世界因你不同-第32部分

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　　艾伦：嗯，对于这个，我们是很有弹性的。如果你去，我们愿意建立500　人以上的队伍。
　　我：太好了，我认为互联网是非常有前景的行业，因此，我希望在中国不仅仅建立一个研发中心，而是一个有完整性的工作，比如，我希望我可以负责战略规划、计划制订以及决策的执行。
　　艾伦：我想这些都没有问题。我们很重视中国
　　市场，也希望那里的机构能够做出很好的业绩。
　　我：那真的是太令人向往了。
　　艾伦：开复，我会和其他的高级管理人员进一步沟通。我们都相信，你是这个职位的不二人选。我们会告诉你飞到加州来进行面试的时间。
　　两天以后，我果然接到了Google　的邀请，要我飞到加州小城山景城（MountainView）去面试。有趣的是，面试的地点不在Google　大楼里，而在一大片高尔夫球场。原来Google　考虑到微软当时已经有几百人跳槽到了Google，他们随时可能认出我。因此，为了保护我的隐私，他们特意挑选了一处优美而僻静的地方让我面试，地点就在海岸高尔夫球场
　　（Shoreline　Golf　Course）中的麦克餐馆（Michael’SRestaurant），而这也是我人生中最为传奇的一次面试。
　　2005　年5　月27　日，我飞到了美国加利福尼亚州。那一天，阳光明媚，天色蔚蓝，绿草茵茵。去面试地点的途中，路过一大片蓝盈盈的湖水，这让我的心情不知不觉变得更加快乐和开朗。
　　我第一个见到的面试者是中国工程师王昕。这也是Google　的奇特之处。不论你位居多高，都需要经过那个领域优秀的普通员工的面试，而不仅仅是高层说了算。而且因为我在中国需要管理的都是很难被管理的天才工程师，因此，有一个真正的工程师给我打分极为重要。王昕5　岁随父母来到美国，15　岁就考入了加州理工学院，是一个非常优秀的工程师。
　　她问了几个关于技术方面的问题，如“现在能够想到什么技术，可以帮助Google　把搜索技术做得更好？”等等，我们也谈到了跨国公司在中国成功的重要因素。
　　总裁艾瑞克·施密特此时已经悄悄走进了房问，他头发苍白，满脸微笑，非常和善地和我打了一个招呼。第一轮面试之后，他开始非常随意地和我聊天：“开复，今天让你来其实算不上是面试，我的主要任务是希望了解你还有什么顾虑，也想知道你怎么看待跨国公司在中国总是失败的命运，你希望我做什么？”
　　“艾瑞克，你知道凡是到中国的互联网公司都会遭遇‘滑铁卢’，运营方面都很失败，我想知道，Google　会不会也陷入到其他互联网公司失败的陷阱当中去？”我把心中的顾虑一吐为快。
　　艾瑞克·施密特点了点头，说，“我们希望中国用户通过Google　找到全球的信息，并认识到这是一个好的品牌，我们在中国是长期的计划，不会用一些短视的想法来逼你的。”他看到我在静静地倾听，就接着说，“Google　的瓶颈不是用户不增长，而是没有中国团队做中国人需要的技术和界面，我相信你能够招聘到中国最优秀的人才，做中国用户最需要的产品。你认为如何在中国运营才能够成功呢？”“最重要的是要放权给本地的团队，另外，必须有耐心做长期的投资。我曾经发表过一篇《如何在中国成功》的文章，我会发一封邮件给你，其中阐述的是我认为跨国公司在中国发展的一些先决条件，我希望你能认真读一下。如果你真的能够理解在中国成功的艰难和特殊，我就会欣然接受这个挑战的。”“好的，我会考虑的，我也会仔细阅读你的邮件。”艾瑞克·施密特非常和蔼地微笑。
　　轮流见过几个副总裁之后，Google　的创始人，
　　“传奇小子”拉里·佩奇骑着自行车来到了面试地点。他穿着随意，像个刚刚运动完的大学生一样，把自行车往旁边一放就走了进来。环顾四周，他看　
　　到谢尔盖·布林还没有来，嘴里嘟嘟囔囔地说，“我就知道谢尔盖不会准时的，那个家伙总是迟到。”我心里觉得好笑，又觉得他很可爱，也终于感受到一些　Google　的风格了，他们的创始人年轻而又有点
　　“另类”。拉里用手往后梳了梳头发，然后坐了下来，开始问问题，他的问题包括：“你觉得我们能在中国找到好的资深工程师和研发总监吗？你觉得需要几个？”
　　“你觉得Google　的中文产品做得怎么样？如何提高？”同时，他也提出了他的担心，担心在中国的资源不够。正和拉里聊得深入，谢尔盖一身大汗地跑进屋子里，搞笑的是，他也是做着运动来进行面试的，进来的时候，他身穿紫色的紧身衣，额头上冒着汗珠，手里抱着一个大滑板。一眼望去就知道，他是踩着滑板来的。“果然是两个小飞侠。”我心里觉得非常有趣，但依然不动声色地回答佩奇的问题。而谢尔盖也自然而然地加入了提问。面试在愉快而轻松的气氛中进行着。谢尔盖忽然问我，“Sorry，do　you　mind　if　Istretch？”被他猛然一问，我几乎没有听清这句话，赶紧问：“Sorry　，Surgey　，youmean　you　want　tosmoke？（谢尔盖，你是说你要吸烟吗？）”他摇摇头，
　　“N0，I　askedif　you　mind　if　I　stretched？（你介意我在你面前拉筋吗？）”
　　噢，原来他是要伸展筋骨。这可是在面试呢！我没有意见，不过心里还是非常惊讶。
　　于是，谢尔盖大大咧咧地坐在地上，开始一边拉筋一边提问，不时地做出各种伸展的动作。我心里觉得很有意思，这真是开天辟地、史无前例的面试经历。有了这样的创始人，怪不得许多在Google工作的人都像脱胎换骨了一样，年轻了许多呢。
　　传说中的小飞侠，他们真的如同不愿意长大的男孩一样，保持着学生时代的感觉。他们热爱运动，穿着简单，依然像大学生一样。虽然身价显赫，但他们执意自由自在地实现自己的梦想，又有谁能料到这样两个大男孩居然能成就这样的奇迹呢。面试结束，他们两个手搭着手走出房门，我还清楚地记得他们彼此交谈，“People　like　Kai—Fu　don’t　growon　trees．（像开复这样的人可不是树上长的，暗指
　　难遇到。）”
　　那个晚上，Google　研发部资深总裁艾伦·尤斯塔斯带我去意大利餐馆吃了晚饭。我们轻松交谈了许多话题，彼此都刻意没有谈各自公司的技术问题。其实，这也是我在面试中的一种感觉，Google　的人都轻松、友善、快乐，但他们对自己的技术却守口如瓶，小心翼翼地保守着自己的商业秘密。
　　面试了一整天，我有些疲惫地回到所住的酒店。一进门，一束鲜花放在茶几上，花香四溢，一个超大的篮子在房间的正中放着，里面是各种美酒和美食。鲜花中有一张署名为艾瑞克的小卡片，上面写着“欢迎到加州来看我们，希望你有一个好心情。”篮子里也有一张艾伦署名的小卡片，上面也写着类似的话。
　　当我第二天回到西雅图的家中时，一个超大的包裹也寄到了，是Google　的人事部门寄来的。打开一看，让我很惊讶，几乎是　Google　的所有玩具。Google　的笔、Google　的篮球、Google　的u　盘、Google的T　恤、Google　的椅子，这些还不算什么，最酷的是一个投币的糖果器。
　　我把Google　玩具大箱子“藏”在了自己的衣橱里，却被小女儿德亭发现了，她坐在我的腿上，扬起稚嫩的小脸儿，奶声奶气地问我：“Daddy，你是不是要去Google　工作啊？”“你觉得爸爸去Google　工作好不好啊？”我问。小德亭兴奋地说，“如果是真的，那就太好了！当我还是一个小孩的时候，我就很喜欢Google　啦！”“哈哈，你现在也是小孩啊！”我忍俊不禁。“爸爸，你忘了，我三岁的时候给你做过一张生日卡，那里面有一坨大便？”“我记得啊，你自己做的。”“那时候，你一直不让我养小狗，可是我特别想养小狗，所以在你生日的时候，我就在　Google里搜索了一幅小狗便便的图片，贴在生日卡里送给你。你看，我早就开始用Google　了，我觉得世界上最酷的公司就是Google！”
　　哈哈哈，听了小女儿天真的语言，我忍不住大笑起来。
　　
　　而这个时候，来书房找东西的大女儿德宁也跑过来加入了我们的讨论，她虽然只有13岁，却已经是一个天天离不开电脑的小网民了。听到我和小女儿的讨论，她说，“Daddy，我觉得微软也不错啊，像word、Excel　什么的。”
　　小女儿大声反驳，“谁要用那些东西啊，我觉得还是Google　最好！”
　　看着两个女儿热火朝天地讨论，我又开心地笑了。
　　尽管两个女儿对我的“新工作”充满了憧憬和猜测，但即使在这个时候，对是否真正加入Googte，我也没有定论。第一，我并不知道面试的结果如何，也不知道对方会给一个什么样的　0ffer；第二，对于一个打算进入中国的互联网公司，Google　是否能够真正放权并理解中国的国情，我没有丝毫把握。
　　在书房里，我轻轻按下了鼠标，把那篇公开发表过的《如何在中国成功》一文发送给了　Google的CE0　艾瑞克·施密特，其中是我对跨国公司如何在中国运营的理解，也是我对Google　在中国运营的期待和要求。我知道，知易行难，所以我只能耐心等待Google　对我的答复。“开复，我们被起诉了！”
　　在等待Google　的offer　时，我准备把在微软积攒的6　个星期长假休完。
　　在微软，每当工作满6　年就会有一次休长假的　
　　机会，如果员工没有在第7　年休假，假期会自动作废。2005　年，正是我进入微软的第7　年，此时我激情褪去，身心疲惫。我想，我正好可以有一个机会深呼吸。
　　5　月　30日左右，我到我的老板艾瑞克·鲁德
　　（Eric　Rudder）的办公室，提出了希望从6　月9　日开始休长假的要求，并得到了批准。
　　在6　月初的员工会上，艾瑞克·鲁德宣布：“开复从9号开始要休6个星期的长假！他的工作会有人暂时接管。”在工作会议行将结束时，老板半开玩笑
　　地把头转向了我，“开复，你不会像好多人那样，休了假人就不见了吧？你是会回来的，对吗？”此时，所有的目光都集中在我的身上。
　　我知道艾瑞克·鲁德的意思。确实，在美国公司有一种现象，就是很多高级管理人员休了长假后就不再回原公司继续工作了。因此，休假很多时候被猜测为“离职”的前奏。
　　在此刻，我确实在考虑去留的抉择，但是绝无出走的“定论”，而且我想就算我有走出微软的意愿，我也会按照职场规则，在假期结束后，回来做好工作交接再走。于是，在当时众人瞩目的情况下，我本能的反应是轻轻地回答了一句：“yes．”
　　没有想到，这么简单的一幕也会成为将来法庭上争论的焦点。一场灾难，已经开始向我走近。接下来，我开始完全身心放松地享受6　个星期的长假，我回到台湾看望家人。那是官司之前的一段心无旁骛的放松时光。妈妈看到我回到台湾非常高兴，每天给我做我小时候爱吃的红油水饺。姐姐们也像小时候一样，从士林夜市给我带回路边小吃，一家人享受着其乐融融的天伦之乐。
　　6　月初的某一天，我正在陪家人逛街，口袋里的电话开始震动，Google　的电话到了，还是艾伦·尤斯塔斯。在电话那头，他的声音温和中透露着激动，
　　“开复，我们知道你是很适合这个工作的，我帮你争取了一个我相信你无法说不的　0ffer，我们会让你负责整个Google　的中国业务，并给你最大的空间，放权让你负责一个可以长期发展而不是只注重眼前利益的公司。”“开复，我们考虑了你的薪水问题，我想你会满意的，除了每年的固定薪水外，这四年都会有相应数量的股票。你如果任期做满，那么股票加现金，不算涨幅也将肯定超过你在微软的收入。来吧！”“你知道在讨论你加入的时候，我们的资深产品副总裁乔纳森·罗森伯格（Jonathan　Rosenberg）是怎么说的吗？他说：‘我坚持我们必须像狼一样地尽快让他加入，他是一颗巨星！”’
　　没什么好说的，我决定加盟Google！提前结束了长假，7　月2　日我只身飞往西雅图，
　　准备辞职并完成最后的工作交接。准备离职的前一天正好是7月4　日，晚上我和好友张亚勤在家小叙，我第一时间告诉了他自己对未来的打算。那一天是美国国庆日，送亚勤出门时，焰火表演刚刚开始，灿烂的烟花不断升上天空，我在窗前伫立了很久。
　　“明天就要和老板辞职了，我的生命即将开启新的篇章，它是不是也会和焰火一样璀璨？”我默默地思索着。当时我根本不可能想到，接下来的两个半月我将经历生命中最具有挑战的时光。
　　7　月5　日早上9　点，我走进了艾瑞克·鲁德的办公室。我对他说，“艾瑞克，很抱歉，我已经考虑了一段时间是否离开微软。我在微软工作了7　年时间，但是我现在依然还是想回到中国工作，而Google　正好在中国开设了机构，因此我决定换个工作，回到中国。今天，我是来向你正式辞职的，我会留下完成工作交接。”
　　听到这几句话之后，我的上司沉默了几秒钟，空气似乎已经凝固。我能感觉到他有点惊讶，但随即他对我说，“开复，你要离开，我个人是没有意见的，但你至少要让盖茨和鲍尔默有一个机会挽留你。别急着谈离职的事，好吗？你一定要与比尔和鲍尔默见上一面，比尔和你的关系很不一般，比尔现在正在休假，如果他度假回来，我告诉他开复走了，他是不会接受的。”“那好吧，”我对老板说，“那我从今天开始不看微软的邮件，也不再接触微软业务方面的事情。”
　　“没有关系，我们相信你！”艾瑞克说。
　　2005　年7　月8　日，我和鲍尔默见面了，他已经知道我想离开的意愿，而且去的是微软不喜欢的Google，当然首要想法就是让我留下。鲍尔默说，
　　“开复，如果你的理想在中国，你可以自己在微软选一个设在中国的职位啊。”我对鲍尔默说，“斯蒂夫，我不认为微软在中国还有适合我的职位。”“那你想在总部做什么业务？你想做什么都行啊！”我面露难色：“斯蒂夫，我在微软工作的这7　年真的感谢你，我学到了很多东西，不过现在，我认为在微软工作已经激情不多了。我想，失去了激情的工作很难表现出色。”斯蒂夫·鲍尔默是一个很强势的人，他的强势在此时显现了，“开复，如果你真的去　Google，我们只有采取法律行动，希望你不要认为是在针对你。你在微软的贡献很大，我们不是要制裁你，而是要制裁Google！”我感到震惊，“可是，我在Google　从事的是完全不同的工作啊！斯蒂夫！”鲍尔默说，“还是别走了，在微软，你可以任意挑选工作，想想吧，这几天，我就给你安排一个新的职位，好吗？”此时，我沉默了下来，我忽然意识到，想离去并不是件容易的事情。这个时候离职，似乎已经碰　
　　触到了微软那个最敏感脆弱的部分。因为近来越来越多的微软人去了Google，很多人都已经开始认为，硅谷最牛最热的公司不再是微软，而是后起之秀Google，越来越多的天才已经对Google　趋之若鹜，这已是不争的事实，而这是微软最无法忍受的。我对鲍尔默说，“好吧，斯蒂夫，我很感谢你的挽留和对我的重视，那