信念平安-第22部分

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是失败，不能指望别人跟你分享，你要学会一个人承担，自己承担。
　　这样的决心很悲怆。
　　一个女人，干上了办公室主任这个活，在别人眼里就是阿庆嫂，就应该八面玲珑，巧舌如簧，四下周全，逢人圆滑。可我偏偏不是，我发现自己有时固执呆板，有时不苟言笑，不能循规蹈矩，更不能容忍平庸。人家当上干部后立刻都会装模作样换副嘴脸，我当上这个后勤官后，习性非但不改，还感情丰富，性情热烈，思想奔放，言论大胆。谈话不够含蓄，为人不够含蓄，处理人际关系不够含蓄，得罪人就更不含蓄了。唯一的优点是大刀阔斧，果断利索，里里外外弄得井井有条，规矩有序，天天讲效率，要结果，自以为长得还算文静一族，但人家觉得你是威严有余，亲善不足。
　　有一年我很自信地对平安集团人事部的领导说，凡是跟我交往过的人，一般都愿意跟我交往下去。凡是没有跟我打过交道的人，一般都有点怵我。那领导看着我，点点头说，你很吃亏，你的能力有目共睹，可偏偏没有交上好运。能力太强，个性太强，又喜欢直言不讳，别人怎么受得了，你要好好学学中庸之道，做事不重要，关键是做人，人做好了，事也就做好了。
　　这很哲学，搞得我一头雾水。我恰恰以为做事很重要，事情做好了，人才像个人嘛。那段时间很郁闷，天天看美国大片，看那些受了冤枉又能力非凡的人是怎样活的。那些人能力非凡却命运坎坷，生活简单却心胸博大，这样的片子结尾总是很浪漫，男主角总有女主角来奉献爱情，接着便是田园般的远景，要人们憧憬未来。美国的导演也终究逃不出这样的法则——正义和真理始终活在少数人那边，活在孤独处。
　　可是我却意外地成为这个少数群体里的一个。1994年，在深圳分公司的评优大会上，蔡生头一次提议我当选深圳分公司优秀经理，并对我的工作给予了充分肯定和公正评价。说实在的，一个业务单位的老总，提一个行政干部为先进，有点意外。某种程度上说，我跟蔡生一直公事公办，平时礼貌客气，私底下连哈哈都不打。尽管他是直接领导，但我先天就不懂恭维，只肯背后卖死劲。回头想想，其实我跟蔡生有着相似的品性，都是那种“冻死迎风站，饿死不弯腰”的典型，冷面热心，出力不讨好。
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第36章板着脸的老总还我公正（3）
但是这一次，我非常地感激他。从心里面说，还有一份感动——这个一向不苟言笑、经常板着脸的老总，给了我难求的公正。
　　人啊，真是一个有意思的动物，在这个群体里能被接受，在那个群体里却遭排斥。反正本性是先天注定的，任何东西都不能篡改藏在人心里的那个玩意——那玩意就是灵魂，这个家伙主导人的方向。
　　

第37章按捺不住激情（1）
人生真是玄妙，在无数看不见的机运里奔跑寻找，缘分也就如此短暂。许多年的办公室主任做熟了，净管吃喝拉撒睡，却激情永在，不能按捺。每到一处，必定跃跃欲试，风风火火，给点阳光就灿烂。人到哪里风到哪里，如一片野草，烧不尽，吹又生。
　　对深圳分公司来说，那句“铁打的衙门流水的官”跟句顺口溜差不多，因为一个总经理在深圳分公司的任职时间也就两三年，第四年开头基本就走人了，所以走马灯也好，流水也好，大家已经习惯了。好在几任领导都是艰苦创业的前辈，来来去去都有亲源，作风习惯都相近，所以员工一般也找不出什么新鲜感。所谓新鲜这层意思还在于没有人会在深圳分公司玩什么新官上任三把火，这戏法在深圳分公司基本玩不起来，大家都按套路做事，没人理什么新花样。
　　但是黄启平例外，他的到来仿佛是老宅子里吹进了新鲜的风——里外都开始精神了。
　　说到黄启平，有件事情就很有意思，深圳分公司两次“大震荡”都和天津有关。黄启平从天津来，田承德是天津人，后来的梁文胜不仅从天津来，也是个地地道道的天津人，这些和天津有着渊源的人轮番统领产险深圳分公司，他们的思维和干劲令后人刮目相看。尤其是梁文胜的到来，让我联想到黄启平和赵福俊。
　　干劲冲天的梁文胜年轻有为，他为自己立了一个“六种意识”，号召身边的员工都要具备这六种意识。他的六种意识是：主动意识、沟通意识、学习意识、服从意识、创新意识、服务意识；还有他的“三讲”：就是指讲业绩、讲管理、讲素质。他这一个六，一个三，全面而饱满地丰富了深圳分公司的企业文化，对经营管理起到了相当大的支撑作用。梁文胜说，他的讲素质就是要大家激情投入，认同平安文化，勇于承担责任，牢记执行，以及追求卓越。
　　这样的思想，等于“鸟枪换炮”。这样的血液加入到深圳分公司，无疑是“干细胞移植”。另外，我还发现他们几个人都属于同一种类型的同一种命运（接手的机构都几近失血，不能砸烂重来，只能慢慢增加营养），都是属于做基础、打“地基”的人。
　　黄启平来的时候，我去接他，刚见到就有个感受，不错。一来黄启平是天津南开大学第一批研究保险的研究生（这是深圳分公司前所未有的），二来有了这个科班毕业的老总，让深圳分公司走上专业化道路就为期不远了（其实这个问题不是我这个办公室主任该想的，但思想不以人的意志为转移，天生充满非分之想，不该想的总想很多，老愿把自己当主人翁看）。
　　去机场接黄启平，眼看着他拖家带口地从里面走出来，笑哈哈的，完全没有一个总经理的派头，而且还把太太很当回事地正式介绍给我，让我从一开始就对他有了老婆孩子不离口的深刻印象。这一点，可是跟深圳分公司的老领导们不一样的。有些领导干脆是回避带家属的，走哪儿都不带，去哪儿都一身轻，多潇洒多酷多大男人啊。可黄启平自从到了深圳分公司，只要是能带太太出席的场合，任何时间、任何地点、任何方式，深圳分公司的干部群众都会笑嘻嘻地看见他们一家三口，让人有种说不出的温暖和羡慕。至少对女人而言，他是一个亲和的、爱家的男人。
　　黄启平进来时，会场已基本正常，晚会顺利进行。
　　很快，黄启平的嬉笑怒骂就全盘暴露。他爽快、果断、处理事情干脆，大嘴一张就来真的，不装腔作势，敢作敢为，声音大，嗓门响，走路一阵风。这是我欣赏的性情。有一年，平安组歌刚诞生，平安集团搞了个平安之声音乐会。我给《平安保险》报写了两个整版的《新司歌诞生记》。音乐会开始前，观众们人人手里都有一份报纸在看，等我陪同几个音乐家走进会场时，黄启平就在座位上大声朝我喊：“小梁，写得不错……”后面还有几句，尽是让我不知所措的词儿，简直就是现场曝光。
　　

第37章按捺不住激情（2）
许多年后，我从平安证券出来，没有选择回深圳分公司，其中一个重要原因就是黄启平不在那里了。于是我去了深圳寿险公司，朱光当时在深圳寿险做总经理，我欣赏朱光的为人。
　　6年的办公室主任生涯，我迎送了四位总经理。前三位都是平安###，已经离去，唯有黄启平至今在职。本以为我会在深圳分公司干下去，尤其黄启平上任后，但恰恰改变就从这里开始。
　　自从听说黄启平要来深圳分公司，有些人的情绪就开始震荡。我记得黄启平跟大家初次见面的那个晚上是个晚会，在深圳平安集团大厦7楼的多功能厅里，两个业务部门的头不知为什么突然在晚会开始前大吵起来。头头吵架很容易形成两派，两伙人吵得都很凶，大有“鱼死网破”的架势。
　　我是会议组织者，眼看着会场转眼间乱哄哄地像个菜市场，“火药味”浓烈的不得了，谁劝都不起作用，就有些着急。说实话，平时我跟这些业务单位打交道不多，跟这些经理们也很少一块玩，我属于那种既不会“同流”也不会“合污”的人。我冲过去拽这个，拉那个，劝来劝去自然都不顶用，两伙人直拼直上，那架势要动手，而这时眼看着黄启平就要走进会场了。
　　说真的，不知道是哪根筋机灵了一下，到现在我也搞不清楚为什么这样的力量可以震撼人心。面对着乱哄哄的场面，我满脑子都在担心新任总经理黄启平的难堪——这是给他的下马威呀（第一天正式跟员工见面，就遇上这么个大打出手）。
　　怎么办，必须赶紧扭转局面。但是什么东西能制止住这种混乱？
　　那个时刻，一个想法冒出来，我像抓住了一颗救命稻草，立即很庄严
　　保险，是在危难时刻唯一具有自救功能的特殊商品。（四川·杨冰峰）
　　也很激动，想也没想地就冲到台上，抓着麦克风就朝台下喊：“请问，我们在座的有多少人是共产党员？”喊声被淹没了，好像没有人听见。接着再喊，这次提高了音量。显然有人听见了，几个人朝台上望过来，我立刻提高声音再次大喊：“请问，我们当中有多少人是共产党员？”喊声大的有点过了，很威严，自己都觉得声音严肃得有些发颤，眼睛里面开始囤积大水。
　　台下众多的眼睛盯住我，乱哄哄的场面逐渐恢复平静，大家似乎被什么东西狠狠地刺中了，都莫名其妙地望过来，不知道我在干什么。
　　喊出共产党员，镇住了吵架的人，也镇住了观众。鸦雀无声时，我的脑袋空白一片。大概人们在充满物质刺激的城市里住惯了，呆久了，已经忘记了曾经的誓言和信仰。但这个神圣的词汇还是充满威力，它足以令大脑短路，神经回归，心魂肃静。——人们的心里，毕竟还保存着遥远的崇敬啊。
　　黄启平进来时，会场已基本正常，晚会顺利进行。后来，我不知道黄启平是否知道有这场风波，但我自己却从此知道我能够在一些关键时刻，临危不惧，镇定从容，大有力挽狂澜的魄力和勇气的。
　　然而好景不长，没过多久，1997年的5月，深圳分公司被批准搬迁，从八卦三路平安集团深圳总部，搬迁到深圳笋岗仓库区826栋。我这个办公室主任刚忙活完搬家，新的办公室的椅子还没坐热，变化就接踵而至。先是调离办公室，被任命到深圳分公司人事部当经理，也就一年工夫，又接到调令，调平安集团总部，任平安四个关联企业之一的物业管理公司做总助。4个月后，关联企业项目下马，我被第一个安排去集团宣传编辑部任策划室主任，两年后又被平安证券调去做综合管理，再次干起了办公室主任。
　　搞完“97大联欢”后，我（左五）就告别了深圳分公司。
　　旋风般的变化，令职业生涯像此起彼伏的音符，不断跳跃，不断激荡，不断丰富，终成一曲深沉的乐章。人生真是玄妙，在无数看不见的机运里奔跑寻找，缘分也就如此短暂。许多年的办公室主任做熟了，净管吃喝拉撒睡，却激情永在，不能按捺。每到一处，必定跃跃欲试，风风火火，给点阳光就灿烂。人到哪里风到哪里，如一片野草，烧不尽，吹又生。
　　

第38章要一个清贫估价（1）
父母给我的都是世上最简单、最纯粹、最至真、最透明的性情。于是我的人生没有杂质，精神没有负累，生活简朴，情感放松，日子便变得清贫。贫，不是穷。与贫为伴，是清。贫，有风骨，有意志，远离油脂油膏，清得干净淡泊。
　　一般人看来，能当官总是好事，别管官大官小，芝麻粒也好，蚊子一般也好，只要有个衔都算像样，都算没有白活——这意思是说，有点称呼就不是一般人，就算占领了社会地位。
　　人啊，活在世上都要脸，中国人面子第一，管它舒服不舒服，只要高帽一戴，基本都会绽放笑容，哪怕虚情假意，反正笑比哭好。
　　很累，很不愿意违背心愿——这是自己对不起自己。只知道生命都会呱呱落地，不知道落地后有大树，也有小草。本来属于飞鸟，却偏要去做狮子王，于是世界颠三倒四，头破血流。
　　干行政工作那么多年，不管怎么排队，都永远属于后线，永远从属。一个老领导曾经想把我派去外地筹建平安机构，我没有去。他说，你不走业务路线就没法升上去，公司要利润。我知道，这是游戏规则，人人都要财富。而不能给公司创造出直接的经济效益，再间接的利好也不算真金白银，于是个人成长指数就基本飘在空中悬起来，比瞎子点灯好一点，算是奋斗在看不见（业绩）的战线上。
　　于是多年来，总牢记着“服务第一，态度首要”，动脑子，讲技巧，认定服务去体现专业水准和品牌内涵，费心思，熬心血，脑袋里面装创意——自己给自己下了诸多挑战书，像一个共产主义战士。
　　路线决定一切，这话没错。思想有多远，我们就能走多远，这话更是没有说错。但方向决定对错，方向对了，路可殊途同归；方向错了，路便愈走愈远。
　　18年的职业生涯，始终局限在业务的后线上，明显地对前线没有发言权，任何话语都只能作为前线的参考。但是生命并不局限于这样的参考，生命在自我的旋律里依然唱响主旋律。个体生命不因为少了些许的职业光环而逊色，恰恰相反，职业生涯给生命带来的却是感受满满，经历满满，心灵的承载满满。这满满的富足滋养灵魂，支撑精神，使生命的过程平稳踏实，行为勤恳，情感忠诚。
　　这是一个典型的哲学时代，物质层面的东西决定了意识领域的思考，身外之物在很大程度上引诱着每个人的人生走向——单纯可能导致精神分裂，复杂可能导致神经衰弱，圆滑世故或许还能活一阵子，但充满激情可能死得比谁都快。
　　因为要上调，前后左右开始堆满笑脸，恭喜恭贺和恭维实在不好区分。习惯了清淡的日子，突然被浓烈包围，就像遇见一班戏人，看见的都是夸张的脸谱。直到离开深圳分公司的那一天，我也没有去找黄启平问个究竟。
　　别人升迁都满心欢喜，对领导三拜九谢，可我就是没有那个高兴劲。端着送别的酒杯，心情迷乱。
　　闲时常思考坚持的意义。坚持自然不等同于固执，但坚持是一个方向。坚持该是从混沌和荒芜始，亲自耕耘、播种，然后期待开花、结果，之后是收获。——这是坚持的脉络和终结。是吗？因为这样的坚持，要一个完整做事的规则，却容易忽略以致违背做人的习俗。
　　做人还要有习俗（或习惯）吗？我们的社会有规则，所以周围有这些要求。只会做事不会做人，或者只会做人不会做事，这是缺陷，自有不同的生存结果。可是这个世间活着的人，到底是做人重要，还是做事重要呢？谁制定做人与做事的标准？如果做人第一，那么即使事做得再好，因为不会做人，事也变得无足轻重了吗？如何看待事与人呢？如果把事喻为物质，人喻为精神，至少两手都该抓，都该硬吧？但物质是客观的，不以人的意志为转移，客观是科学认知的依据。事明摆在那儿，为什么却缺少公论？人类主宰地球，便幻想主宰一切，能吗？能主宰物质之外的空冥吗？
　　有一年去园博园登塔，所有人都不管三七二十一地往上跑，才###层的塔楼，上到五六层时已气喘吁吁，咬牙继续坚持，到最高点时汗流浃背。高处风大寒冷，本不是仙人，飘在空中就有些胆怯，看景的心情处在寒风中抖瑟，风景便不那么好看了。美丽如果都在视线