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职场中层的自我管理:职场360度-第5部分
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家庭是需要花时间去经营和投入的，无论是夫妻关系还是亲子关系。而中层更多的是“事业上少不了我，家庭以后再说吧”的一种心态，由此，花缺乏浇灌，轻则没有果实，重则颓败。而当事业一旦遇到天花板或者退休后需要回归家庭时，期盼的家庭和现实的家庭之间的巨大反差，使他们很难从一个职场中人顺利地回归为一个社会人。
而此时，后悔已经无济于事了。
（五）自我：职场无敌杀手诚然，上述四个维度都非常重要，决定了中层的福祉和发展空间，但既然是关系，就是一边与另一边的联系，无论是上级、下级、同级还是家人，联系的核心都是自我，与上述维度处理得好正是由于自我认知、自我肯定、自我平衡以及自我价值实现等方面把握住了分寸。在上述各维度建立关系的过程中，顾此失彼，“说过级的话，办越级的事”，其最终的责任人更多的还是自己。
因此，在360度维度中，自我管理的重要性已经无需多加强调了，况且在360度维度中的每个人都是一个独立的个体，自己能够改变他们中的任何一个人吗？唯一能够调整的只有你自己。
三、布局决定结局人是一个社会的人，是一个家庭的人，是一个职场的人，在一定程度上是一个自我的人。人生需要扮演多重角色，但想在一个时间范围内同时扮演好多个角色是有困难的。人生是一个过程，既要欣赏过程中的风景，又要有一定的高度和境界目标来引领过程。由此，布局人生，快乐一生。既要埋头干活，还要抬头看路，正所谓“布局决定结局”。
（一）注重家庭、身体健康家是一个人的起点，也是一个人的归属。对于家庭，不仅仅是索取，更需要投入和经营。对于中层而言，上有老下有小，工作也繁忙，尤其需要在家庭商数上进行战略储蓄，毕竟其是幸福的源泉之所在。
健康就是“1”，财富、地位、学历等等就是后面的“0”，只有拥有健康，后面的“0”才有意义。中层忙于职场，无暇于锻炼、调整，处于亚健康状态者不在少数。须知，很多非健康因素是不可逆的，而且个人对健康的认知也是不全面的。健康管理是在拥有健康时，所开始的生理、心理及社会适应的系列管理活动。当健康失去时，我们往往才会发现健康的难得，而那时，已经不叫健康管理了，叫治病。
（二）工作不是生活的全部对于任何人来说，工作是十分重要的，但它不是生活的全部。不少中层觉得工作中的压力太大。绩效考核最终指标的分解都会与中层有关，其压力是显然的。压力具有两面性，处理得好，是工作的动力；处理得不好，是人生的阻力。中层中往往有不少人将自己的全部人生诉求寄希望于从工作那里获得，他们的压力表面上是外在的考核结果，进一步深入分析时，可能与他们自己的欲望以及紧迫感不无干系。
一般来说，20岁左右大学毕业到60岁左右退休，正式的职场生涯也就四十来年，相对于人生来说，也不过二分之一左右。可见，人生不仅仅是工作。不能把人生的所有鸡蛋放在工作这一个篮子里，否则，不仅工作时缺乏调节机制，退休之后更是无助。
（三）动态布局，及时调整中层对于一个组织的有效运转的重要性是不言而喻的。一个人的职业生涯可以分为职业初期、成长期、鼎盛期以及退休前期，同样一个组织，也可以分为初创期、成长期、成熟期及衰退变革期。
作为中层，一般是在成长期的时候获得发展机会，成为组织中的中坚力量。中层自己与组织共同成长是一种最为理想的状况。当中层在职业初期、成长期的时候，遇到伯乐、受到提拔是一种幸运，须知，还需要不断完善自己的知识结构、拓宽人脉网络、开阔人生视野，成长比成功更重要。否则，故步自封、自以为是、夜郎自大，不少少年得志者将很快步入事业的穷途。
作为中层，在忠于组织的同时，还要跳出组织看待组织，审视自己与组织的匹配程度，观察组织的发展阶段和优劣势。既要不断地打造自己的不可替代性，又要在组织内外做人力资本和社会网络的投资。在组织衰败之时，中层有责任去挽回败局，当实在回天乏术之时，有准备的中层会获得新的机遇。历史无法重演，中层总不至于像屈原投江那样以证忠心吧！
（四）360度的布局核心在于对自我管理的把握中层作为一个个体，既自身构成一个自我系统，又在企业组织和社会组织大系统中扮演角色。每个人的身心素质、家庭环境、教育条件以及社会阶层都不同，自我作为一个系统的外在特征及其表现会因人而异，每个人的生理自我、道德伦理自我、心理自我、家庭自我、社会自我会表现也会不同。自我管理有一般性的规律可言，但更不能忽略每个个体的差异，正所谓适合自己的就是最好的。
每一个自我又作为一个子系统存在于更大的系统之中，系统的复杂性、动态性既让自我这一子系统心旷神怡、感恩面对，又似乎觉得顺应动态复杂的系统并不容易。试想，作为一个中层，面临着上级特别是意见分歧的多重上级、同级以及下级，还有家庭、社会方方面面的要求时，多少会有一些力不从心。我们置身于360度的格局中，要面面掌控对于多数人来说是不容易的。
因此，寻求自我系统与自我之外的大系统的均衡，掌控好360度布局的核心，不失为一个中层的明智选择。
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放大镜下工作生活（1）
中层，对上对下，做正确的事情是天经地义，可是一旦犯错，恐怕就天理难容。对别人的完美主义，是成全还是解局？
一、别人的完美主义何谓完美主义？很多人并不陌生，小时候每次考试，要是拿了80分，父母会说还有别家的孩子考了90分，当自己考了90分时，父母又会说分的大有人在，最后考了95分，父母或许还会要求拿个满分回家。
这就是完美主义的一种体现。不可否认，这种完美主义客观上是一种基于上进的鞭策，可以让人戒掉懈怠，寻求精进。然而，对言行结果的高标准要求，无止境的推上，往往会发展得超脱情理，近乎苛刻。
在中层来看，完美主义体现在发挥坚凝对上对下的“信”这个作用时候，无论是上级还是下级，都在用放大镜观察着中层的一举一动，而上级会严苛地要求中层执行力的尽善尽美，而下级也以细致的观察时刻放大着直接上司的一举一动，期望有一个完美的上司可以作为榜样。
完美主义的压力何在？是否有一个“完美”的印象而获得上级的“信赖”，是否有一个“完美”的形象而树立“威信”、获得下属的“信服”，这些都是对中层的极大考验。人与人之间的关系，一旦破裂便犹如破镜，难以复合。一旦犯错，哪怕是不好、不妥当的细节，都会对“信”造成威胁和破坏，而这种破坏，往往是不可逆的。一点点的瑕疵都可能会被放大，破坏完美，威胁“坚凝”作用中的“信”。
如何对“别人的完美主义”解局？放大镜下的工作生活，累是常态。
但也并非事事畏缩，主动出击才能“转累为安”。因为放大缺点与不足的同时，优点同样也会被放大。这时候需要按照刺猬理论来理解人与人之间的关系：既需要靠近产生温暖，又要保持一定的距离以防伤害。在与领导和同事的相处过程中，就是要注意与他们保持一定的距离，既不可太过亲密，也不可太疏远。太亲密则有小圈子之嫌，易被其他人误解和排斥，太疏远易被边缘化，对职业生涯不利。
中层要保证远近相宜的安全距离。首先说“远”，其要义是“慎独”
，正是因为魔鬼藏于细节，所以率性而为也是要有限度的。为了规避放大镜的消极作用，就要掩藏不必要的一面，不让缺点太显眼。尤其是在组织内部，要公私分明又不能不近情理，亲疏有别又不能过于随性。其次是“近”，其要义是“亲和”。运用放大镜的积极作用，主动体现细节的温情。例如，小杨常常把相机带在身边，一次重要场合，领导临时需要合影留念，他主动灵活地跑前跑后，帮着照相，从一件小事中表现出了对上级的关心，赢得了领导的信任。若想将完美主义的压力举重若轻，就要学会趋利避害地运用放大镜这一职场工具。
与其改善和化解放大镜的消极作用，修复已经破损的玻璃，不如预防和避免存在的细节隐患。
二、自我的角色扮演（一）角色与角色扮演角色之所以称为角色，在于“角”，需要够“硬”，有禁得住推敲、撑得起台面的资本、能力和底气；在于“色”，需要随着不同的场合、组织，涂上不同的颜色，显露不同的自己，学会变通、兼顾和适应。
人生如戏，每个人都是台上的主角，在每场序幕揭开之前，只有明确自己的行当，选好“角”，上好“色”，才能唱一出好戏，赢得满堂彩。 。 想看书来
放大镜下工作生活（2）
兼顾多面的人生，再投入当下的职场，就要加强心理建设，去面对一些措手不及的变数和艰难挑战。同时，要步步为营地创造条件，不仅是为了升迁，也为了家庭的温暖、朋友的理解。
面对别人的完美主义，中层更需要做好自己。在“他我”和“自我”
中，寻求一个平衡点，一方面在完美主义的压力下获得别人的信赖，另一方面，扮演好自己的角色，获得自我360度的圆满。
（二）尽职而不要拼命看到这幅人生的“内容”图（见图2…3），中层至少可以明白三点：
除了工作之外还有很多角色需要中层一一扮演，工作角色变了，家庭角色、生活角色可能也会随之改变。
例如，当中层成为公司的中坚力量时，年龄上也是新生家庭的主力军，新家庭的经营也不可荒废；当中层功成身退时，会变为家中的长辈，要照顾后辈，也要适当休闲。
角色扮演的成功与否，需要彼此间的角色支撑。
例如，当中层在职场上奋斗得身心俱疲时，家人一句宽心的鼓舞会让自己奋起再战。而每当中层在工作上获取丰厚的回报时，才可以为家庭的各项开支和朋友间的聚会娱乐稳妥买单。
如何扮演好每个角色是每个人应当依据自己的价值观去深思的问题。
组织的给予也是有限的，无法完全满足自己的期望。试想把所有的期望寄托在组织上，而组织注定无法完全满足，那么这种理想与现实的落差就是无法避免的。对于这一点，我们要有所深思。
（三）圆满是一种胸怀退休那点事儿老王今年55岁了，刚退休不久，心情却十分郁闷。一方面，单位的同事都住在一个大院里，她每每看到左邻右舍都一大早去上班可自己却“告老还乡”，感到非常不适应，心里很怀念工作时候忙碌的感觉，而现在待在家里就是无所事事。为了弥补这种失落感，她仍旧密切关注单位里的一切动向，比如最近大家都在忙些什么，谁谁的职位又变动了，恨不得自己又能够参与进去。可是从大家的表现和现实状况来看，自己已然成了局外人，这种落差非常大。另一方面，退休后的家又不够温暖，子女早就出国，由于曾经不怎么顾家，子女对这个家的依恋也比较淡，老伴仍旧忙于工作，这个家看起来非常陌生，毫无归属感可言。虽然曾经叱咤职场，但现在很有些晚景凄凉的味道。
（本案例由笔者调研整理而得）之所以讲到退休的例子，究其原因，正是因为老王在中层阶段没有处理好此类问题。布局决定结局，有些隐患要提前预防。有了一定的预见性，才可以避免不可逆的损失。
看待退休，有舍才有得，不舍，不得。当职业生涯需要画上句号时，需要怀一份功成身退的大气，这是一种高度，洒脱达观的高度。当职场的高度已经余地不多时，不过分执著，仍旧可以通过这种方式自己提升自己。
细节决定职场成败（1）
一、成败攸关的细节一件“小”事在一次公司的重要会议上，小张将各项事务筹备妥当，但公司高层对此次会议并不十分满意，其原因是将该领导的列席座次编排册上的名字写错。一字之差，成败见晓。
而小李在每次会议之后，都会通过发送短信，用稳妥周到的话语对到会的领导与同事致以感谢与问候，这使得他在公司的人缘一直很好，而领导对这一下属青睐有加。
（本案例由笔者调研整理而得）（一）管理系统由细节构成生活的一切原本都是由一些小事、一些细节构成，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的小事、细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。在今天，随着现代社会分工越来越细和专业化的程度越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来。因此，要担负起自己的责任，做好自己的工作，就要从小事做起，从细节做起。
细节之所以重要，在于对系统运作的成败攸关。在360度的自我管理系统中，有一些细节犹如机器的关键螺丝钉，一旦散落，机器崩坏。
许多员工认为，只要做好大的事情就好，一些小事情简直微不足道，就算马虎一点也不会造成多大损失。但积少成多，积小成大，一些不值一提的小事，很可能会影响自己在老板心目中的形象，影响自己的晋升，最终使自己在职场中失利。所以说责任更多体现在一些细小的环节上。
从小做起，从细做起。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成，把每一件小事做好，才能体现出自己的责任感。工作无小事，认真对待每一件事，固守自己的本分和岗位，就是做出了最好的贡献。每一件事的每一个过程都成就了另一个过程，而只有把小事做好的人，才能铸造完美的细节，成就我们人生的大事。
工作中，没有任何一件小事，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到可以被忽略。海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，故能成其高。成功从来就不是一蹴而就的。大事是由众多的小事积累而成的，忽略了小事就难成大事。从小事做起，逐渐锻炼意志，增长才智，日后才能做大事。而眼高手低者，是永远也干不成大事的。因此，只有从小事中见精神，得认可，以小见大，见微知著，赢得人们的信任，自己才能得到干大事的机会。
（二）细节在一定程度上就是责任有人说，一滴水可以折射出整个太阳的光辉，一件小事可以看出一个人的内心世界。一个员工，无论是中层还是其他层级的员工，有没有责任心，是不是热爱自己的企业，并不仅仅是体现在大是大非面前，也体现在细微的小事件中。一个连小事都不愿负责任的人，怎能在大事面前敢于担当呢一个对待工作不谨慎、马虎、大大咧咧的员工，怎能把工作圆满完成呢？
如果一个护士不小心给糖尿病人输了葡萄糖，那会造成什么后果？如果一个水泥工人在操作过程中因疏忽生产了一批不达标的水泥，而一家建筑公司正准备用这批水泥作建筑材料，谁能知道他的不小心会造成多大的灾难？而一个财务人员，如果在汇款时不小心写错了一个账号，公司又会蒙受多少损失呢？
在一家著名的跨国公司里，因不必要的错误带来的损失竟高达25万美元。华盛顿邮局的退信部门每年要收到700万封无法投递的信件，这些信中间，有几百封连地址�
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