男人的黄鑫时段-第27部分

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　　　　所谓的实干能力会因为范畴不同而有差异，如下面的例子：
　　　　①在会计部门当中的分科目、记帐、现金出纳、资金动用、决算、试算表的完成等等。
　　　　②在营业部门当中的销售能力、网络架构、各种活动企划、推广业务等等。
　　　　③在制造部门当中是工作机械的操作、自动机器的使用、工作管理、原料管理、品质管理等等。
　　　　④在企划、研究开发部门当中是实用新案、专利权、发明、新产品试验、市场调查、商品开发……等等。
　　　　⑤在出口部门当中则是语文能力、通关手续和海外的联络交涉等等。
　　　　对于以上的事务，你应该要能做到某种程度才行，而且光这样还不够，因为如果这样就够了，那他们只要找兼职或是人力中介公司的招聘员工就够了。
　　　　所以四十岁、五十岁的派驻员工、干部，实干加上某些附价值的能力是必要的，所谓的附加价值能力就是指导能力和管理能力。
　　　　其实我们倒不如说，为了能指导这个角色有良好的发挥，所以才被要求需要具备这种能力，也就是说实干能力才是附加价值。并不是光有指导能力或是管理能力就足够了，但从大企业派出去的员工，对这一点常常感到困惑。
　　　　例如：在母公司的时候，只要大略看过部下做好的决算书，检查一下然后签名就行了；但是在派驻前往的公司当中，可能会依情况不同，有时候必须自己完成决算书，也很有可能需要亲自做一些日常的作业。
　　　　这种时候，才说不会是行不通的。我们介绍几个例子。
　　　　第一个事例———一位中层干部Ｘ先生在银行的客户服务部任职了三十年，在调派前往的制造公司里成了会计部部长；但是X先生对于会计事务完全一窍不通，所以造成会计部业务混乱，没多久Ｘ先生就辞去派驻公司的职务。
　　　　第二个事例在商社工作，做到部长级的Y先生，以高级干部的身份调派到中层商社，他接到上级命令，利用外汇作为投资策略；但是因为没有经验，所以惨遭滑铁卢，损失了数亿日圆，到最后遭到公司革职。
　　　　第三个事例———在大规模的制造公司里面，担任研究开发部门科长的Z先生被调到中小企业的K公司，担任研究所长的职位，并且负责K公司新研制品开发的工作。K公司的上层对他有很大的期待，但是过了三年却毫无成果，所以Z先生又被送回那间大规模的制造公司。
　　　　这些事例中的人物之所以会如此，都是因为“大企业病”导致。
　　　　在大企业工作很久以后，其实自己已经成了庞大组织当中的齿轮、零件，只是自己没有注意到这一点。升到管理职后，往往会养成习惯将下属当成自己的手脚般使唤，所以对于事务作业愈来愈生疏。也就是说，知识与技能会产生偏颇。
　　　　如果以五十岁前后会有调派的机会这一点为前提的话，那么四十岁应该要检验自己是否有身患大企业病，会不会事务作业；还有试着从大企业病的泥潭跳出来，努力学会实事作业是很重要的。
　　　　其实会造成这种技能知识偏向一方的人才，公司要负大部分的责任，但是你们能因为这样，在调派外地后就埋怨以前的公司。
　　　　还有公司会派什么样的工作内容给自己，只要自己能够用心，对于会计、外汇买卖、新产品开发等等，应该可以学会该范畴的知识才对；但是对于实践经验这一点，如果没有实际从事类似工作的话，是比较难获得的。若是能先具备相关的基础知识，并且在派驻前往的公司当中积累经验，还是有可能慢慢熟悉工作内容的。
　　　　还有一点希望各位注意的是，即使你有打算在派驻的公司做到退休的想法，但是可能会因为母公司的人事调度，而有不断转调的情况发生，无法尽如你愿。一纸人事命令，你就得飞到世界的另一端。这也可以说是上班族的宿命吧！
　　　　有些人因为厌恶这一点，所以毅然决然转业或是出去自立门户，或干脆选择悠闲自在的路线。派驻外地路线的人，至少对于以上提出的例子要有心理准备。

〈三〉独挡一面的驻外生活
　　　　将夫妻间的代沟消除
　　　　派驻外地者的生活可以说比较安定；但也有人是比在母公司的时候收入减少，或是升迁缓慢、上班时间拉长、实质收入减低的。
　　　　当然也有相反的例子，例如：以社长、高级干部的身份前往，用自己的双手将业绩提高，收入大幅增加，你可以描绘这样的远景。
　　　　工作和私生活是否能取得平衡，就看和妻子、家人之间的对话到达哪一种程度。这一点和升迁路线的人一样，有相当多的限制，所以一切还是得看本人有没有用心去做。
　　　　在派驻前往的公司后，埋头于工作不是不好；但是心灵还是要稍做调剂，取得和私生活之间的平衡：
　　　　①首先和妻子多沟通；
　　　　②针对目前的生计状况和未来生活所需取得共识；
　　　　③自己的工作改变的时候，收支如何取得平衡？有红利或奖金要怎么动用？
　　　　针对以上各点，应该要先商量好才行。
　　　　对于妻子希望先生做些什么（女性则站在相反的立场，思考先生希望妻子做些什么），应该要先了解清楚。
　　　　也就是说，例如：妻子可能希望先生早点从公司退休，一起享受快乐的退休生活；相反地，或许也有妻子希望先生所在的公司当中，有升迁的机会。
　　　　或者在派驻外地的时候，先生本身可能想尝试以前没做过的工作内容，例如：以前一直是从事跟行政相关的管理工作，但现在却想去尝试看看企划的工作；但是妻子可能会认为先生应该还是会继续从事跟行政相关的管理工作。换句话说，夫妻之间对于将来的远景有落差，但是彼此却没有发现，这种例子相当多。
　　　　这种情况一样会发生在妻子也有工作的例子上。或许先生认为妻子对工作只是抱着一时兴起、玩乐、打发时间的态度；但是妻子却很认真的将工作当成一生的事业，这种例子也不少。
　　　　这一点是相当具有关键性的。因为这种事而导致夫妻两人信赖关系和共识破灭，这种例子很多。
　　　　寻求家人的同意和协助
　　　　一般来说，从四十五岁到五十岁这段时间，是比较不可能期望收入会大幅增加；但是随着孩子年龄的增长，五十岁到五十五岁之间可能会成为支出最多的时期。这时自己的收入别说是增加，还有可能成为公司减薪的对象也说不定。
　　　　虽然孩子们可能会在这段时间，刚好上大学、研究所、高级科学院，但是也可以考虑让孩子打工赚取自己的学费。所以不要因为收入的问题，而向调派前往的公司妥协。
　　　　也就是说，虽然工作内容如自己期望的一样，但是因为收入减少，所以辞职，这种做法我们并不赞成。
　　　　对于第二人生来说，这样的做法是本末倒置。应该是要想想如何解决家的生计，如果有不足的部分，应该有怎样补足的想法才对。
　　　　当然，有一个方法是同派驻公司交涉，要求提高薪水；但是如果要求的薪水高，相对地公司也会期望你有值得公司为你加薪的工作能力，但是过了四十岁以后还要这样勉强自己，实在很困难的。
　　　　所以看看自己的生计支出，即使是派驻公司给的薪水不够，但是能接受工作内容的话，应该要想办法补足支出的不足部分。
　　　　例如可以动用某部分的存款，或是让太太和小孩帮忙。当然这种情况将会持续一段很长的时间，例如：孩子上大学或是研究所，暂时性的教育费用，就可以利用这种方法度过难关，然后再以未来生活为基础，进行生活规划。
　　　　派驻外地人，在某种程度上生活应该算是安定的；但是就像我们前面所提到的，只要一张人事命令，你可能不知道什么时候会去怎样的新公司面对新的工作内容。也就是说，看似安定，其实却隐藏着不安定的因素，这就是派驻外地路线的宿命。
　　　　而且会依情况不同，也有人在这个时期考虑走向转行路线，或是自立门户，甚至于是选择悠闲自在的路线。在即将面对这突如其来的转变时，最好先整理好自己的想法。

〈四〉独挡一面的人际关系
　　　　珍惜现在的你身边的人
　　　　针对派驻外地路线的健康管理，最希望各位注意公司环境的改变。说到环境的变化，转行、独立自营、悠闲自在路线的人所要面对的变化可能更大，派驻外地的变化可能还比较小。
　　　　针对扩展交际圈这一点，通过新工作环境，应该会有认识新朋友的机会；但是不只如此，在派驻外地以后，以前的待的公司、所认识的朋友这时就能发挥真正的价值。
　　　　所以四十岁的人应该要好好珍惜现在一起工作的同事或是通过工作认识的朋友们。即使现在有再好的声望，如果一旦立场改变了，大家纷纷离你而去，这种交往方式错误的。如果抱着反正我在这家公司也不会待很久这种过客心理的话，在公司里到处和人起冲突，到你离开这家公司的时候，可能会有很多人在你背后批评你，这种情况应该要避免。至少要注意不要留下烂摊子让后面的人收拾。
　　　　当然除了通过公司或是工作认识的朋友，应该至少要有一、两位脱离工作与自己有利害关系的朋友、知己。
　　　　这一点我们已经再三地强调过了。选择派驻外地路线的人，一般来说是属于公司人类，对于工作以外所接触到的人，会不知道如何去亲近；也有人觉得随便和公司以外的人交往不太好。
　　　　的确，在工作时间，打私人电话或是对方打过来，甚至因为私人朋友来访而常常不在座位上，这样就真的不太好。
　　　　对于这一点应该要谨慎，公私要分明。但是如果这种情况是在上班时间以外或是休假时间的话，就另当别论。并不是因为忌讳谁，而是外出参加公司以外的交流会，或是和朋友见面比较好。这些可能对你的工作有所帮助。
　　　　最近周末、节日、休假变多了。当然需要加班的公司还是有，但是尽量不要将加班时间拖长，尽可能在固定的时间就结束工作。如果能做到这一点，那么应该可以多出许多私人时间，你可以利用这段时间和朋友见面。
　　　　问题是你应该如何寻找和朋友见面的机会呢？其实如果你稍微注意，商业杂志或是报纸上都会刊载各式各样交流会的专栏或是联络方法，你可以打电话过去询问。
　　　　和邻居的交往也很重要
　　　　如果不喜欢直接询问相关资讯的方式，可以通过公司里面有参加类似交流会的人，请他们带你去参加，这也不失为一个好方法。
　　　　当然不是一开始就一定能找到和自己兴趣相符的交流会，可能要多试几次，才会找到自己喜欢的交流会。
　　　　出任地区的委员，例如：居委会、社区的委员会也不错。这种社区团体和公司的组织不同，因为这些组织没有营利的目的，而且权限、指挥命令系统也不明确，常常令人感到困扰。而且在委员当中，可能有那种只享受权利却不尽义务或责任的人，也有不接受那种轮流担任干部的人，更有人拖延会费的缴付等等。
　　　　不管怎么说，这种并不是上对下的关系，所以不能用命令、责骂、处罚的方式。因此只有用说服的方式，再不就是寄发通知函，提出裁断，或通过委员的多数表决，强制执行。当然在走到这一步之前，应该要先沟通，看看能否解决，这样会比较好。
　　　　虽然这些有点离题，但是一般的人并不全都是麻烦制造者。在邻居当中，或许可以找到能够提供给你们不同于业界资讯，或是彼此间能建立信赖关系的朋友。
　　　　有句话说“远亲不如近邻”，可能有时候你会需要邻居的帮忙，所以要好好重视与邻近之人的交往，通常太太与太太之间的交往可以自然地进行，但是先生们就很少有机会深入的交往。针对这一点，就像我前面所讲过的，有同样嗜好的人会比较容易成为好友。不管是摄影也好，或是绘画、作诗、运动……只要有任何一项嗜好，都可以通过这些嗜好，自然而然交到好朋友。
　　　　所以首先应该注意可以认识一个或是两个公司以外朋友的机会。

3。自主创业应注意的事项

〈一〉自主经营应做的事
　　　　借用大公司品牌或是加盟店
　　　　因为各位都还在公司当上班族，所以为了能够独立自营，在这里我们以“应该注意什么事情、应该开发哪一方面的能力”为题做一个探讨。
　　　　所谓的独立自营，也有相当多的不同形态。
　　　　在前面里我们也有提到，能最快达到目的、最稳健的就是“借用大公a司品牌”这一个作法。举一个例子，车床工或印刷工拥有一台机器，独立出来以转包加工的方式开业。以前的收入是由公司给付，但是现在会变成转包付费或是计件付酬的方式。
　　　　也有一种是将住宅进行改建，并且安装机器的方式。另外一种就是基本上没有什么变化，就如同以往在公司作业现场进行作业，这种方式也不是不可能的。
　　　　以这种方式为其基准，大型批发的零售商开设小店铺，采取盈亏自负的经营方法以前就出现了，也就是说借用大公司的招牌。这时候比较适合的方式是：即使规模小也无所谓，原则是在其他的地方设置店面。
　　　　这种方式现在已经不再被视为令人敬谢不断的工作了。前面提到肮脏的工作、辛苦的工作和危险的工作，年轻人通常敬而远之，这种工作很少有人愿意去做。如果能够吸引年轻人，加上若能获得老练的中高龄人员的资助和公司品牌，那么可说是一举两得。如果采取佣金制度，那么生产力一定也不会低落。不只是这样，效率也会跟着增加，而且在长年的交往之下，也建立了人跟人之间的信赖感，工作也很确实，不必时时刻刻担心交货是否能准时或是会不会出现不良产品……等问题。
　　　　这种允许使用公司品牌的方式，本人和公司各出资一半，以有限公司或是股份有限公司的方式运作，资本金额则以开设之初的资金来做运用。对新公司的经理，也就是独立自营的本人而言，公司的工作业务会有确实的来源，也不用担心货款的回收的问题，只要专心将工作做好就行了。所以即使在未来路线的图表上属于“对物型”、“稳健型”的人，一样能在独立自营这条路上做得有声有色。
　　　　借用公司品牌的优点
　　　　“因为肮脏、辛苦、危险等原因而无法吸引年轻人的工作充斥着，且中高龄的技术人员担心未来的加薪和退休金。”抱着这种忧虑的公司，不妨考虑将这种“资助员工独立，让他们借用公司的品牌”的方式缺席化。这样一来，优秀的中高年龄技术人同甘共苦但可以安心的独立自营，而且可以确保公司的劳动力。并且是说只要有中高年龄员工的公司，加薪以及退休金就是一大笔费用，这两者还是可以成为平行线的。像：保险公司的营业部门，或是销售公司，也有很多是采取让营业人员成为代理店的方式经营。
　　　　像这种接近“借用公司品牌”的，就是“经销商”的方式，这种方式虽然没有前者那种本部和支部之间的密切关系，但是比起完全从零开始的方式，这种方式虽然没有前者那种本部和支部之间的密切关系，但是比起完全从零开始的方式，一切的作业流程以至于销售等等，总公司都会给予指导，所以各方面来说，你会比较有依赖、安全感。当然这一定会有自由的限制，而且比较没有暴利牟取，这也是没办法的。但是问题是，这种限制、安全、获利的平