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能干不如肯干-第1部分
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为使命工作不为金钱工作（1）
我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。
——微软总裁 比尔·盖茨
一些年轻人，在他们刚走出校园时，总是对自己抱有很高的期望值，认为自己一开始工作就应该受到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工资上喜欢相互攀比，似乎工资成了他们衡量一切的标准。但事实上，刚刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，薪水自然也不可能很高，于是他们就有了许多怨言。
你会发现，那些在工作中总有抱怨的人，总不能得到公司重用，也总不能在工作中实现自己的价值和目标。
事业远比金钱重要，工作远比赚钱重要。金钱是做好工作完成事业的结果。一个人如果以赚钱为目标，那么他一定赚不到钱。同时他们在工作中也很难有快乐可言。假如一个业务人员只为金钱而工作，他可能会因为成交一笔业务而欢欣鼓舞，因为没有业务成交而垂头丧气，“情绪化”现象十分严重。这就导致了业务人员的业绩不稳定，顺利的时候业绩一日千里，困难的时候业绩一落千丈，而且沮丧等不良情绪会在团队中迅速蔓延。
为薪水而工作，看起来目的明确，但是往往被短期利益蒙蔽了心智，使我们看不清未来发展的道路，结果使得我们即便日后奋起直追，振作努力，也无法超越。
其实工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多可供个人成长的机会。
那些因为不满于薪水低而敷衍了事工作的人，对老板固然是一种损害，但最得不偿失的是自己。长此以往，无异于使自己的生命枯萎，将自己的希望断送，一生只能做一个庸庸碌碌、心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己的才能，湮灭了自己的创造力。
因此，面对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。在工作中，你真正考虑的不是薪水的厚薄，收入的多少，而是你在工作中努力了多少，贡献了多少，学习了多少。当你工作价值远远大于你的收入时，你的收入自然会提高。
能力之所以比金钱重要，是因为它不会遗失也不会被偷。金钱再多也有用完的时候，能力却越用越多。人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察力，但是他们也并非一开始就拥有这种天赋，而是在长期工作中积累和学习到的。在工作中他们学会了了解自我，发现自我，使自己的潜力得到充分的发挥。
一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他又怎么能看到工资背后可能获得的成长机会呢？他又怎么能意识到从工作中获得的技能和经验，对自己的未来将会产生多么大的影响呢？这样的人只会无形中将自己困在装着工资的信封里，永远也不懂自己真正需要什么。
那工作到底是为了什么？很简单——为了使命。生命中总有比金钱有意义得多的东西，使命感就是其中的一种。作为一个员工，一定要了解公司的使命是什么？自己的使命是什么？这样，工作起来才有真正的动力。当我们为使命而非为金钱工作的时候，我们不仅能够获得更多的金钱，还能获得更多的成就感。
这个世界上有一个关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。
很多人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工作？他们都一直在很努力地工作。
答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。
松下电器集团的发展就是一个很好的证明。１９３２年５月５日，松下集团公司第一次确定了创业纪念日。公司的前身“松下电器制作所”于１９１８年３月开业，经过全体从业人员十几年热心、努力的工作，才逐渐受到社会的认可。“松下电器制作所”在成长过程中，不断回顾过去，展望未来，确立了使命观。
因为他们认清了一种使命观：大家集合在这里一齐努力工作，是否真的有意义？不要只是以社会的一般常态来工作，而是要认真思考，提高生产，逐渐改善并发展全人类的生活，如此经营，公司才有意义。不单是要提高公司业绩，还要确保从业人员的薪水，使他们能提高生活质量，也要从更广泛的立场来探讨这个问题。认定事业团体存在的意义和对社会的贡献，这就是公司的使命。
因此，松下集团认为必须根据这种使命来制订经营方针，因而在１９３２年５月５日，第一次明确意识到这种将来的重大使命时，这一天被定为“松下创业纪念日。”
从１９３２年到１９４１年的九年间，松下电器从业人员迅速增长，由原来的四千名发展到一万名，这个增长率的确令人惊讶，而他们之间却团结稳定、齐心协力，难怪五万多名家属也深为感动，称赞松下电器公司将来真不知会发展到什么地步。就在创业之初，全体从业人员誓言要为达成公司的使命团结努力，他们以公司的使命为己任，为达成使命凝聚在一起，愿竭尽所能全力以赴地工作。他们的这种精神，一直持续到现在，直到永恒。
正是由于松下电器的每一个员工都有了工作的使命感，松下才能够发展得如此迅速，成为日本乃至全世界著名的企业。
自我诊断：
（１） 薪金的高低是你找工作最重要的标准吗？
（２） 你会因为公司给你的薪金低而敷衍工作吗？
（３） 你了解自己的使命是什么吗？
做公司正资产不做公司负资产（1）
有两种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。
——美国钢铁大王 卡耐基
评价一个公司的规模和竞争力时，我们通常要评价它的资产。正资产无疑是企业有效的竞争力量。一个企业里的人力资源也可以分为正资产和负资产，它同样是企业竞争力的一部分。
只有正资产才能给企业带来利润。负资产永远会拖累企业，长期做负资产的员工必定会被淘汰。没有任何一个老板想养着一个拖累企业的员工。
怎样才算是企业的正资产呢？很简单——做个对企业有用的人，能给企业带来效益的人。
很多人会说：“做个对公司有用的人，这还不容易！不就是遵守纪律，团结同事，好好干活吗？”
是的，这没错。但首先，要做好这几点，并非易事；再者，做好这几点，还远远不够；还有，就是我们一定要认认真真地思考一下，为什么要做一个好员工，这对于我们的人生、我们的生活有什么帮助。我们中间的很多人可能从来都没有仔细地想过这一层，只是过一天算一天，大概过得去就行，至于生活的质量有没有提高？整个身心是不是更趋健康和完善？对生活的理解是不是更加全面和深刻？对社会、组织及家庭的责任感是不是臻于成熟？对这些问题，就常常抱着一种无所谓的态度。
所以，我们很有必要来认真地讨论一下“如何做个对公司有用的人”及其意义。
１．凡事阳光思维，积极心态
人的心态会有两种，一种是正向积极的，一种是负向消极的。一个拥有阳光思维，积极心态的人，能从困难中看希望，能从失败中看到成功，面对困难，他会积极找方法而不会消极找借口。一个拥有黑暗思维、消极心态的人，从困难中看出失败，从失败中看到绝望，面对困难，他只会消极找借口，而不会积极找方法。黑暗思维、消极心态是一种病毒，能在公司内部迅速传播，引起公司其他人中毒，变成黑暗思维、消极心态，这对公司来说是很恐怖、很危险的。我们要做一个凡事阳光思维、积极心态的人，而不要做一个黑暗思维、消极心态的人。
２．每天多付出一点点
一个企业里真正做到出类拔萃的人只有几个。因为在企业组织中有一半以上员工的日常表现处于中流水平，而且他们也甘居中流，他们认为这样很不错，几乎懒得去想一想，“如果我今天稍微做好一点，情况会变得怎么样？”
从“差不多还过得去”到变成“做个对公司有用的人”，其实你只需要每天多付出一点点。每天多付出一点点是一种可贵的心态，心态决定一切，一个人心态的好坏决定了一个人的人生结果。在工作上，比别人努力一点点，在客户服务上，比别人多做一点点，你就会得到很多，你的生活以及整个人生都会因此而发生改变。
在一个下着雨的午后，一位老妇人走进费城一家百货公司。大多数柜台上的人都不理她，但有一位年轻人却问她是否能为她做些什么。当她回答说只是在等雨停时，这位年轻人并没有转身离去，反而拿给她一把椅子让她休息。这位年轻人也没有给她推销什么东西。
雨停之后，这位老妇人向这位年轻人说了声谢谢，并向他要了一张名片。几个月后这家店的老板收到一封信，信中要求这位年轻人去苏格兰收取装潢一整座城堡的定单！这封信就是那位老妇人写的，而她正是美国钢铁大王卡耐基的母亲。
当这位年轻人打包准备去苏格兰时，他已经升格为这家百货公司的合伙人了。
这位年轻人是不是付出了很多的心血和劳动？不是。他只是比他旁边的人多付出了一些关心和礼貌。但是，再细想一下，他肯定是经常这样做的，所以才养成了良好的习惯。记住，我们所说的是“每天”多付出一点点，“天天”都多付出一点点，而不是哪天心血来潮了，就多做一点，做好一点；第二天热情一过，则又回归原样。 电子书 分享网站
做公司正资产不做公司负资产（2）
３．做一个德才兼备的人
在一个企业里，员工是态度重要还是能力重要，答案是态度重要。因为一个态度不好的人是公司的隐患，是公司的负担。当然，态度重要能力也重要，一个态度好的人，如果没有能力，做不好本职的工作，或者总把事情搞砸，这对公司也是一种负担。真正优秀的员工是态度好能力强，德才兼备的人，这种员工是公司正资产，反之则为公司负资产。
４．通过严格遵守纪律来培养自尊、自信和责任感
几乎世界上所有伟大的公司都是讲求纪律的公司，也就是说，在通常情况下，它对员工的要求要比其他公司要严格得多。伟大公司会把它所追求的目标及核心价值观说得非常清楚，你如要加入这些公司，就必须用实际的方式证明你认同它的核心理念。在这个问题上，从来只有两种选择：要么留下来，要么离开——认同和践行核心理念的人，会得到机会并实现自己的人生梦想；反之，不认同的人，会像病毒一样被排除。
对于企业组织而言，纪律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以说，没有纪律，就没有品格，没有忠诚，没有敬业，没有创造力，没有效率和合作，就没有一切。
美国西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼。为保证纪律锻炼的实施，西点有一整套详细的规章制度和惩罚措施。通过整整一年的纪律训练之后，纪律观念深深地根植于每个学员的大脑之中，同时，与之而来的，是每个人都培养出了强烈的自尊心、自信心和责任感，这些精神和品质让每一个西点军校的学员终身受益。
我们来看看巴顿将军的例子。１９４３年３月，巴顿临危受命为第二军军长，他带着铁的纪律来到第二军。他开着汽车转到各个部队，深入营区。每到一个部队都要认真训话，诸如领带、护腿、钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细节都要严格执行。
这和我们要求员工穿好工作服、戴好工作牌、工作帽、发网、勤剪指甲、勤洗手、按时上下班、不离岗、不溜岗、随手捡起地上的垃圾杂物等，是一个道理。巴顿深知，如果部队不守纪律、不注重细节，稀稀拉拉、松松垮垮，肯定就要吃败仗。巴顿认为，“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”
成为公司的正资产还是负资产就是一念之间。负资产只能无限的拖累公司，不断地给公司制造麻烦，最终会导致失业。一旦你决定成为正资产，成为能够为企业带来效益的人，你就会自觉地按照一个高标准来要求自己，督促自己，慢慢地就成为公司里的佼佼者，成为出类拔萃的少数人。这样，你离成功也越来越近。
自我诊断：
（１） 你在公司里是有用的人，能给公司带来利润的人吗？是公司的正资产吗？
（２） 当别人在喝咖啡休息的时候，你愿意比别人多付出一点点吗？
（３） 你能理解公司制定的制度并严格遵守吗？
。。
做老板最欣赏的人（1）
智力过人的不一定得到充饥食粮，聪明贤达的不一定得到资产财富，机灵乖巧的不一定得到欢快喜悦。关键在于你是否成为领导最欣赏的人。
——职场法则
身处竞争激烈的现代企业中，敷衍了事，游戏工作不会成功，一味埋头苦干也未必能成功，只有那些埋头苦干，方向正确，方法有效的人才会成功。企业最期盼拥有的一流人才，是那些既能埋头苦干，任劳任怨，又能积极寻找方法，迅速高效完成任务的人。
千万不要认为最肯下苦功夫劳作的人就必然能够得到领导首肯或赞许。一味埋头苦干，如果方向是错误的，越埋头苦干错得越离谱；如果方法是无效的，越埋头苦干越没有意义。这不是公司想要的人才，不是公司想要达成的结果。如果你努力工作，却没有工作绩效，你也应该进行仔细深刻的反省：自己工作的方向对吗？自己工作的方式是最好的吗？是否应该改变一下工作思路和方法呢？
下面我们来看一个故事，它很可能会给你带来诸多启发和感慨，甚或让你猛然领悟，豁然开朗。
小宋与小刘从某国立大学企业管理系毕业，同时被一家中型企业录用，负责企划专员的工作。小宋做事兢兢业业、谨小慎微、踏实肯干、安分守己，平时总是自动留下来为公司加班，工作到很晚才下班。而小刘呢？只见她每天嘻嘻哈哈，工作轻松又愉快，每天都会主动去找主管聊天，给人一种跟主管感情很好的印象。
仅过一年时间，小刘就得到主管提拔，委以要职，小宋却只得到象征性的加薪鼓励。对此小宋颇为愤懑不平，抱怨小刘工作不如自己敬业认真，只会逢迎拍马，讨主管欢心，为什么业绩考核反而胜过自己，而且还得到公司的升职重用？自己为公司勤勤恳恳，日夜辛劳，毫无倦怠地工作，到头来倒反所�
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