西游的后现代生活-第17部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！

朱晓晓、沙子瑄。下午两点到会议室开会。”

2。土拨鼠到哪里去了？（2）
下午两点，会议开始。

　　
　　唐轩首先肯定了他们三人这一个月来的工作表现：“在我不在公司的一个月里，你们表现都很好，孙志已经跟我讲了大概的情况，公司不管从运营层面来讲还是从业务量来讲都有了明显的增加，但是你们忘记了很重要的一项指标—就是公司未来的发展方向。首先，我来给你们讲一个简单的故事吧，或许从这里边你们可以明白一些道理。”

　　
　　有3只猎狗追一只土拨鼠；土拨鼠钻进了树洞。这个树洞只有1个出口；过不一会儿；突然从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快的向前跑；并且爬上了另一棵大树。兔子爬到树上后；仓皇中没站稳掉了下来；砸晕了正仰头往上看的3只猎狗。最后兔子终于逃脱了。

　　
　　故事讲完之后，唐轩问：“这个故事有什么问题吗？”

　　
　　“兔子不会爬树！”朱晓晓抢先说。

　　
　　“还有呢？”唐轩笑着问。

　　
　　“一只兔子不可能砸死3只猎狗吧？”孙志想了想说。

　　
　　“还有呢？”唐轩继续问。

　　
　　没有人回答，停了好一会，沙子瑄说：“应该没有了吧！”

　　
　　于是，唐轩说：“其实还有一个问题，你们没有提到，土拨鼠到哪里去了？”

　　
　　“对啊！”孙志一拍脑袋，说：“本来三只狗要追杀的是土拨鼠，结果由于兔子的出现，思路给岔开了，土拨鼠竟然从我们的视线范围消失了！”

　　
　　“唐总，您讲这个故事应该还有别的用意吧？”沙子瑄若有所思的问。

　　
　　“这个故事的本意是告诉我们，在追求人生目标的过程中，人们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散了精力，扰乱了视线，以至于中途停顿下来，或走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。”唐轩说。

　　
　　三个人都点了点头，均表示认同。

　　
　　唐轩接着说：“引申到今天会议的主题，这一个月的时间里，你们的工作量虽然有所增加，表面上看公司运营的也非常顺利，但却偏离了公司的战略性目标。”

　　
　　“这个，怎么讲？”朱晓晓问。

　　
　　“起初，公司在杭州建立华东地区的GAC运营中心，很大一个程度上是因为GAC十几年的发展模式已经遭到了瓶颈，想要通过杭州优越的地理优势和令人向往的人文景观在广告行业开创一个新纪元。”唐轩说道。

　　
　　“这个，您之前有跟我们提到，说是想要公司从速食主义重复性运作的模式向国际化进军。”孙志说。

　　
　　“恩，是的。”沙子瑄和朱晓晓也都表示认同。

　　
　　“既然你们都知道，那么看一下，这一个月你们接的单子还有既定的方案，跟公司日后的发展是不是接轨？“唐轩问。

　　
　　“这个嘛，”孙志低下了头，他承认这一个月来虽然业务量有所增加，但客户群已经远远地了GAC的客户标准。

　　
　　“不过我们也是为了公司好啊！”孙志想要辩解。

　　
　　“短期的利益并不一定能够带来长久的回报。”唐轩接着说：“如果一个公司在一开始就偏离了企业的定位，那么等到发展成熟之后再来调整已经来不及了。”

　　
　　“还有，朱晓晓。”唐轩的语气突然变得尖锐起来，言语之中可以感觉到生气的迹象。

　　
　　“前一段时间有没有接到郑中华给你的邮件？”唐轩问到。

　　
　　“邮件？”朱晓晓一时有点想不起来。

　　
　　“没有？”唐轩又问。

　　
　　“哦，好像是一个月以前了。”朱晓晓突然想到那天打开邮箱时候，看到满是顾扬的留言，也就把看邮件的事情抛到了脑后。

　　
　　“邮件上都说了些什么？”唐轩问到。

　　
　　“这个···”朱晓晓有些说不清楚了。其实，她压根就没打开过那封邮件，当然也就不知道说什么了。

　　
　　“这是关于一个美国MNB公司举办的广告大赛。”唐轩接着说：“这次去北京也主要是为了讨论这个问题。本来公司是想要把这个名额让给我们来做，同时也可以考察一下我们公司的实例操作，可是美方等了一个多月都没有收到我们这边的回应，于是取消了我们的参赛资格。总部对于这件事情非常生气，这一次研讨会上也着重批评了这件事情。”

　　
　　朱晓晓低下了头，小声嘟囔了一句：“邮箱里边邮件太多了，有的时候真的顾不上来。”

　　
　　声音虽小，却还是被唐轩听到了。

　　
　　“你说的这个问题也是现在很多人遇到的比较棘手的问题。”唐轩若有所思的说，态度也有所缓和。

　　
　　孙志也说：“是的啊，每天邮箱里也都被塞满了很多垃圾邮件，有的时候我们不自觉的就像您刚才讲的故事一样，明明去看一个文件，不知不觉就偏离了本身的方向。”

　　
　　“邮件这个问题，你们可以想办法解决。”唐轩说：“可是这一次的疏忽性质十分严重，不过鉴于你前一段时间表现还比较不错，我也就不多说你了，你自己回去好好检讨一下。”

　　
　　这时，唐轩又说：“这次，公司又收到美方的一份邀请函，是关于一个全球知名的广告策划方案，对于这个香饽饽，很多分公司都垂涎已久，也是为了检验一年多来我们公司的一个运营情况以及对于国际大赛的规则的适应能力，公司特意给了我们一个参赛的机会。待会儿，我把参赛的章程发给你们一下，这几天先考虑一下初步的运作方案。下周一我再跟你们商讨。”

3。SWOT决战广告大赛
“相信这次比赛大家应该都有所了解了。”唐轩说，“接下来我们就来讨论一下具体的运作。”

　　
　　“我觉得这次广告比赛对我们来说非同小可，所以一定要慎重对待。”孙志接着说：“正所谓知己知彼方能百战不殆，首先我们一定要知道这次参赛对手的背景以及他们的一个风格取向。”

　　
　　“这个我不赞同，”朱晓晓说：“本身广告这东西人与人的审美观本就不相同，如果过多的了解对方，有可能会失去自己的风格，陷入一定的误区。”

　　
　　“沙子瑄，你有什么想法？”唐轩问沙子瑄。

　　
　　“我觉得他们两个说的都有道理。”沙子瑄有点没有主见。

　　
　　这个之前学设计的女孩，来到GAC之后最终确定为做人力资源，这也与她的性格有关，本身勤劳肯干，但最大的不足就是不能够很好的处理上下级的关系，尽管工作努力，但一直以来都给别人做了嫁衣。企业当中遇到这样的员工当然是好事情，但长此以往，恐怕在公司的地位不保啊！

　　
　　对于这样的回答，唐轩并不十分满意。在他的印象里，沙子瑄一直都是一个非常有主见的女孩子，可是随着在GAC的时间越来越长，她分内的事情做得越多，对于公司建设性的意见也就越少。本来这次没有安排沙子瑄参与进来，可唐轩不忍心看着好好的苗子被万恶的职场生活给淹没掉了，于是，他决定会后找沙子瑄好好谈谈。

　　
　　“仁者见仁，智者见智，创意灵感固然重要，但作为一场比赛而言，我们一定要明白比赛的意图和方向，以及对手的优势劣势，彼得德鲁克也曾说过………模仿本身就是创新，所以，接下来我们就先重点分析一下现在我们公司所处的大致地位。”唐轩显然比较赞同孙志的观点。

　　
　　于是，他边说便打开幻灯片：

　　
　　SWOT分析法

　　
　　SWOT四个英文字母分别代表：

　　
　　1、 优势………Strength

　　
　　2、 劣势………Weakness

　　
　　3、 机会………Opportunity

　　
　　4、 威胁………Threat

　　
　　“所谓SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。在这里边，S、W是内部因素，O、T是外部因素。”唐轩解释说。

　　
　　接着，他又打开第二张幻灯片，说：“接着我们来看一下

　　
　　1．优势与劣势分析（SW）

　　
　　由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

　　
　　优势………是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势，充足的财政来源，良好的企业形象，技术力量，规模经济，市场份额，成本优势，广告攻势等。

　　
　　劣势………也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化，管理混乱，缺少关键技术，资金短缺，经营不善，产品积压，竞争力差等。

　　
　　2．机会与威胁分析（OT）

　　
　　机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

　　
　　机会………是组织机构的外部因素，具体包括：新产品，新市场，新需求，外国市场壁垒解除，竞争对手失误等。

　　
　　威胁………也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手，替代产品增多，市场紧缩，行业政策变化，经济衰退，客户偏好改变，突发事件等。

　　
　　“SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问式的‘诊断’和‘处方’紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。”唐轩边指着幻灯片边说。

　　
　　“那么SWOT分析法是不是可以运用到各个方面？”孙志问。

　　
　　“是的，由于SWOT具有广泛性和条理性，所以很多企业包括个人都可以运用这种方法来找出自己的优势和劣势。”唐轩回答道。

　　
　　“为了能够让你们更方便的分析出现在我们公司在所有竞争对手当中所处的地位，我给你们列了几条规则，”边说着，唐轩又打开了第三张幻灯片。

　　
　　成功应用SWOT分析法的简单规则

　　
　　1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

　　
　　2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

　　
　　3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。。

　　
　　4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，不管是优于或是劣于你的竞争对手。

　　
　　5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

　　
　　6、SWOT分析法因人而异。

　　
　　“为了让你们对于SWOT分析法有更深刻的了解以及能够更熟练的应用，孙志，你先在管理上用这种方法进行分析；朱晓晓你从设计的角度出发进行分析；沙子瑄你从个人角度出发进行分析。明天早上9点之前，沙子瑄你负责把所有分析结果送到我办公室。”唐轩说罢，又补充了一句：“散会。”　txt小说上传分享

4如何留住好员工（1）。
第二天早上，沙子瑄来到唐轩办公室，把资料放到唐轩桌子上，转身准备离去。

　　“小沙，先等一下。”唐轩说道：“先坐下，我跟你聊聊。”

　　这时，唐轩把沙子瑄的个人分析放到最上边，之间上边写着：

　　个人分析：

　　1、内部环境分析：

　　Strengths：

　　生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面

　　喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚

　　有责任心、爱心，并且喜欢人力资源相关的工作

　　做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力

　　心思细腻，考虑问题比较细致

　　逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力

　　待人真诚，踏实稳重

　　Weaks：

　　竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动

　　口头表达有时过于细节化，不够简洁

　　做事不过果断，尤其事前作决定的时候总是犹豫不决

　　工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高

　　组织管理人员的能力和经验欠缺

　　2、外部环境分析：

　　Opportunities：

　　进入GAC之后，由于系统的知识培训和宽广的社交平台，给自己提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势

　　Threats：

　　单位里边优秀的人很多，自己由于性格原因在公司内部不能够和同事打成一片

　　“分析的还是比较透彻的。”唐轩点了点头，接着说：“这一段时间以来，你一直都工作比较认真，这点非常的好，不过在同事中间可能有一些误会，还是要避免一下的。”

　　沙子瑄明白唐轩说的是前一段时间，由于没有很好的处理新近员工与直接上级之间的关系，导致公司内部几个优秀骨干负气辞职，耽误了公司业务进展，从而引起了公司内部设计部和外联部对于自己工作的不满。

　　不过想想，自己也确实够委屈的，尽管人力资源在外人看来是一个光鲜亮丽的岗位，其实内心的苦只有自己才知道。

　　对于一个企业而言，最难的管理就是人的管理。不仅要处理好上下级之间的关系，同时还要保证他们工作能够顺利的进展。说实在了，就是做得好了，一切都是应该的；做的不好，全部都是自己的错。

　　唐轩见沙子瑄没有说话，接着，他说：“上一次的事情我已经大致了解了情况，这次错也不全怪你，设计部和外联部也都有问题，不过作为人力资源，也就是公司的造血中心，在处理这件事情上以后还是应该注意的。”

　　“上次我去北京培训，关董给我们讲了一个故事，是作为一个老板如何懂得留住好员工的，在GAC，不管是老板也好，还是中层干部也好，都应该具有决策者的意识，所以我把这个故事也分享给你，希望对你今后的工作有帮助。”唐轩又说。

　　沙子瑄点了点头，说：“谢谢唐总，您说。”

　　想要做好老板先要懂得怎样留住员工

　　一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”

　　答曰：“写文章。”

　　问：“什么题目？”

　　答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”

　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

　　一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”

　　答：“文章。”

　　问：“题目是什么？”

　　答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。

　　最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”

　　这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”

　　于是兔子继续在洞口写文章。一只小鹿走过来，“兔子，你