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像唐骏那样-第4部分
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看到这封邮件，唐骏很伤感，所留的E…mail地址也变成了高群耀的私人邮箱，不再以“”结尾。唐骏立即拨打了高群耀的手机，却已关机。唐骏只好马上给高群耀回了一封E…mail：“你的离职让我很伤感，很不希望你离开微软，你对公司很好，公司也需要你。你能不能重新考虑一下？”但是，唐骏自始至终都没有收到高群耀的回信。
一个团队不可能没有头领，一个公司也不可能没有领导。在高群耀辞职后的第3天，各大媒体便出现了“高群耀辞职”的相关报道。又过了两天，微软也出面证实了这一报道的真实性。到了第8天的时候，唐骏收到了微软高层给他发的一封E…mail：“将有紧急电话会议召开，你一定要预留时间参与。”
看过E…mail，唐骏已经知道：微软总部意在让他接替高群耀微软（中国）总裁的位置。然而，唐骏的第一反应却是“不能”，要对微软说“NO”。他知道，微软在亚洲的管理层设置存在很多问题，既设置了微软大中华区总裁又有一个微软（中国）区的总裁位置，这种重复性的设置，使他们之间的关系变得很难协调，杜家滨、吴士宏、高群耀的相继离开已足以证明这一问题。
接下来事情的发展果然没有跳出唐骏的预料。经过微软总部的研究，只有唐骏是唯一一位最适合管理微软（中国）的人，会议的第二天微软总部便向他发出了任命通知。比尔·盖茨给他打来电话，对唐骏说：“这是微软总部的决定，也是我对你的信任，你就是最熟悉中国、最了解微软（中国）当前状况的人，你必须接手微软（中国）的一切事务。”
这是公司的决定，是老板比尔·盖茨对他的信任，唐骏最后还是选择了服从。但他也作了一个决定：自己要做，就要做到最好。
2002年4月2日，唐骏在北京的上任媒体见面会上，微软亚太区总裁罗迈克、大中华区总裁黄存义及微软大中华区的高层前来助阵。这时，有记者问唐骏：“相比黯然离去的前任，你的命运会怎样？” 。。
9。 要做就做最好（2）
唐骏大声回应：
“如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。”
唐骏就是这样一个对工作既勤奋又负责的员工，他只要对一件事作出了决定，就必定全力以赴地把这件事做好。
在微软（中国）就任第一年，唐骏就以出色的业绩向微软总部展示了自己的能力。
从数字上来看，第一项就是销售业绩，在全年的业绩中，唐骏所领导的微软（中国）是所有分公司中增长最快的；第二项就是员工满意度，无记名投票得出的员工满意度从71％提高到了79％，这在微软的历史上可是最高的业绩。因此，微软（中国）也成了迄今为止微软82家分公司中业绩最好的公司。
至于整体形象，更是有了很大的改善。在唐骏任职期间，从最开始的“春耕计划”，到“护航计划”，以至未完成的“军乐团计划”，唐骏都尽心尽力地为微软做事。至今，仍有很多员工还记得当时那个头戴白色舰长帽、身着白色舰长制服的唐骏在雄劲的音乐声中和台上穿着海员服的同事们一起表演的情景。
微软是一个看中结果的公司，只要通过量化的结果就表示你取得了好成绩，就会受到嘉奖。在就任期间，唐骏两次获得 了微软公司的最高荣誉奖项—— “比尔·盖茨最佳员工”奖。对此，唐骏也深有感触，他说：“我的两次受奖都是因为我在管理、销售上所取得的业绩，这也是对我努力工作的肯定。因为这个奖项每年只会给5万名员工中的几位，我觉得我很幸运，也很值得。”
唐骏从1994年加入微软，到2004年2月8日从微软（中国）总裁任上“退休”。微软的10年，也是唐骏成长的10年，这10年的业绩也为他赢得 “中国第一打工皇帝”称号打下了坚实的基础。后来，他出任盛大CEO，只用了4年时间便把盛大推向了一个历史的高峰。
唐骏说：
我觉得一个职业经理人到另外一家公司去做，不能用时间长短来衡量这个人的成功与否。关键是你到一个新的企业，包括从外企到民企，你给这个企业带来的是什么。如果说带来的是一种变化，一种新的管理模式，因为你的加入使得这个产业有了一定的进步，我就说这种加入是一个成功的加入。如果你加入一个民企做了3年、5年或者10年，没有给这个企业带来新的理念、新的变化，时间再长也不能证明你是成功的。
要做就做最好，这就是唐骏对自身作为一名职业经理人给企业许下的承诺，同时也是唐骏作为一名“打工者”对自身人格的最好诠释。
在一个企业里，尤其是在企业最基层工作的员工，如果你不比别人多付出一点努力，可以说你是很难改变你自己当前的处境的，如果你不努力使自己成为最好的员工，也许你永远都只会在那个层次上默默无闻地做着最平凡的工作。所以，不管你是最基层的员工，还是中层的管理者，只要企业给你分配了工作，你都应该想办法以最快的速度做到最好，这种出色的成就不仅会对企业有益，也会对你的成长和提升有益。
一个人成功与否在于他做什么都要力求做到最好。成功者无论从事什么工作，都绝对不会轻率疏忽。因此，在工作中你应该以最高的标准要求自己，能做到最好就必须做到最好，能完成百分之百就绝不只做百分之九十九。只要你把工作做得比别人更完美、更快、更准确、更专注，你就能引起人们的关注，实现自己心中的愿望。
勇敢迎接挑战，立志让自己的工作随时保持在巅峰状态，让自己每天都站在别人无法企及的位置上，相应的，你也将拥有精彩而幸福的人生。
就像唐骏一样，当有人问你时，你也可以自豪地说：“我最好！”
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1。 服从是第一操守
如果是为了企业的发展，我就会选择服从企业。
—— 唐骏
一个人要想成大事，首先要有团队意识，把团队作为一个展现自我的平台，用积极的心态服从上司的安排。
唐骏说：“我在做职业经理人时，公司利益跟自己利益能否找到一个很好的平衡点，通常是我思考的问题。我当初是不愿意来微软（中国）做总裁的，可是，微软当时就说要我去，这是公司的命令。那时，作为一个职业经理人我服从了公司的命令。”
前不久，在加盟新华都集团的新闻发布会上又有记者问唐骏：“当与新华都发生矛盾时，你是会坚持自己的想法还是选择服从？”唐骏再一次明确地表示：“如果是为了企业的发展，我就会选择服从企业。”
服从，是一个职业经理人及一个优秀员工应该保持的第一操守。无论是职业经理人，还是员工，都应该注重团队精神，因为这才是使企业健康发展的保证，也是好员工的表现。一个没有服从理念的公司必定没有发展前途，在市场战斗中也必定会失败。而一个没有服从意识的员工，也必定不是一个好员工，在自己的职业道路上只会充满迷茫。
不久前，某电视台举办了一个访谈节目，栏目组请到了一位从20世纪80年代就开始创业的老板，这位老板在二十几年的创业过程中经历了无数的风风雨雨。幸运的是，这位老板多年的努力总算没有白费，自己的公司如今已从一个小作坊变成了拥有好几家分公司的集团企业。
老板说：“现在已经是新时代、新世纪了，中国改革开放已经30周年，乘着改革开放的春风，我们的公司发展得非常不错，如果没有改革开放，说不定我们还在小作坊里打转呢。现在，我们的公司说大不算太大，但说小也不算小，800多人一年下来也差不多可做下1亿多元的销售额，所以我从心里感谢改革开放，每当回忆起当年*的‘三次南巡’都会无比激动，我感觉生存在这个时代是幸运的。”
主持人说：“的确，现在的企业确实路子越来越宽了，和世界上的任何一家企业做生意都比以前容易得多，可以说没有比现在有更多更好的机会了。”
“是啊，的确现在有了更多的机会，而且国家的许多政策也对企业有很多优惠，对于每一家企业来说都会有一个美好的前景。但关键是，我们走出去了，人家也进来了，如果我们国内的企业比不过人家那些国际巨头，我们可就没有好果子吃了。所以，我心里也着急啊，看看行业内这么多的机会，如果我们抓不住，也只能让机会白白流失了。”
主持人说：“这确实是比较关键的问题，但您有思路、有经验、有明确的方向，又能看得准大局，应该不会有问题吧？”
谁知，这位老板听了主持人的话之后，一脸无奈地说：“对于我来说，我已经看到了大目标，但关键是下面的人跟不上，尤其是分公司的几个经理总是跟不上总部的步伐，总部制订了策略、计划，总是不能在分公司被有效地执行起来，他们不是说总部的方案不好就是说执行起来太难。我想可能是总部的方案的确难度太大了，后来我就叫他们自己出方案，可他们又做不出来。不是乱搞一气，就是完全没有一点专业性，看了他们的方案只能让人生气。”
这位老板叹了一口气说：“现在整个公司虽然还在运转，但效率却变得非常低，这也是我目前最头痛的问题。而所有分公司的经理又都是和我一起打天下的人，对企业都有贡献，我也不好调换他们，至今就一直这么拖着。”
听听这段对话，我们应该扪心自问一下，应该多理解一下老板们的苦衷。对于上面这段话的经理们来说，说得难听一点，这些人就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板，谁是下属。
在如今，“服从”虽已不再“时髦”，但服从的意识对企业的发展确实很有用，有时在企业内也确实需要一点“老板的错误要盲从”的观念。既然老板作出了决策，那么风险自然会由老板来承担，如果员工在接到老板的指示后不执行，那必然是员工的错误。在一个企业里，如果老板不像老板，员工不像员工，没有服从理念，企业的发展必然会受到阻碍，在市场战斗中也一定会失败。
2008年5月12日 14点28分，我国四川汶川发生级大地震后，一批批的军人前仆后继，在明知危险重重的前提下，毅然奔赴抗震救灾第一线。当初，战士们并没意识到自己生命的危险，只知道上级给他们下达了命令—— 不惜一切代价，营救所有受灾群众。战士们在个人安危和服从面前，选择了后者。所以，他们从一名名普通战士转变成一个个人民的英雄！
这就是军人的服从，也是军人把服从演绎得淋漓尽致的表现。他们的作风和行动，充分地向我们展示了什么是服从，什么是服从第一。
其实，每一个企业、每一个团体、第一个员工，都应保持一种“服从第一”的理念。如果总是想纠正老板的“错误决定”，要发挥自己“主人翁”的责任感，将导致自以为是，更有可能在问题中迷失自己，认不清楚自己到底是谁，从而使得企业的执行力度降低，最后受害的不仅是整个企业，还有个人。
思想不统一，没有统一的指挥，每匹马都有自己的方向，马车不但会原地不动或者倒退，更有甚者会误入歧途。这时，就很有必要有赶车人统一群马的方向，群马也只有服从了赶车人的统一指挥，马车才会在正确的道路上顺利地前进。
一个高效的企业，需要员工具有良好的服从观念，一个优秀的员工必须具备服从的意识。或许你不懂老板的意图，但却能毫无条件地服从，这才是所有老板企盼的好员工。所以，无论是企业还是员工，都应该把“服从第一”作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，只有服从才是第一生产力。
2。 凡事替企业着想
对雇主忠诚并不一定从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你必须全身心地投入。
—— 唐骏
在中国，人们都有这样一种观念：你离开了，那你就是背叛了组织，那就是对组织的不忠诚。唐骏却用自身的事例重新阐释了“忠诚”的含义：“对雇主忠诚并不一定从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你必须全身心地投入。”
如今，唐骏以卓越非凡的风姿展现在人们面前，这些其实都是他努力的结果，无论是在微软、盛大还是新华都，不同的企业、不同的领域，唐骏不变的都是投入。微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软，他是最勤奋最敬业的微软人之一。
后来，他加入了盛大，盛大的创业型企业文化为唐骏提供了施展才华的平台，他的资本运作能力让盛大很快在纳斯达克上了市，两次路演已使股价维持在一个稳定的平台。如今，盛大的管理理念、管理制度、商业模式也已趋向成熟，这都是唐骏努力的结果。这时，唐骏的合同也到期了，盛大已不再适合他这种创业型的人才，所以他毅然选择了离开。
一个员工最重要的表现就是忠诚于自己的职业，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。如果不忠诚于自己的本职工作，就不可能把工作做好，更谈不上会有什么美好前程。要知道，美好的前程都是要通过不懈努力和艰苦奋斗换取的。如果你对事业没有忠诚的态度，也不可能再谈起什么前程。有一句话说得好：“前程”需要“忠诚”，“忠诚”才会有美好的“前程”。
相对于以往而言，今天的人们要调换一份工作已简单和自由很多。有时候，你完全可以只打一份辞职报告，就把单位给“炒鱿鱼”了；而当遇到“不放人”的领导，你也完全可以不辞而别，不知去向，谁也拿你没有办法。
今天，要把“跳槽”和“忠诚”放在一起讨论，就是由于有太多的无故解约，有太多的不辞而别。其实，这都是对企业不忠诚造成的，也许他们从来没有为公司着想过。
忠诚就是一种责任，是你承诺后必须要兑现的责任。如果你问它的期限有多长，这完全由你自己所决定，你的承诺期是多长为之付出的就是多少，直到完成这个约定。单位招聘人才，发布消息，参加招聘会，组织笔试、口试，安排面试，录取后又为人才争取户口迁移指标，组织购房基金，请讲师安排培训，花了多少时间和金钱，费了多少心血。这些你可否为公司想过，恐怕那些随随便便就辞职，不顾上司劝解就离开的人，可能连想都没有想过。
作为职业经理人，唐骏可以说已经将忠诚的含义做到了极致。作为职业经理人，你所要做到的就是用忠诚实现自己的承诺，这是唐骏一贯秉承的本性，更是一个真正的职业经理人应该做的。
如果我们看看唐骏的经历，也许就会发现，唐骏在离开所服务的两家公司时不但没有受到谴责之类的议论，反而到处是一片掌声和鲜花。究其缘由，就是因为唐骏已经在他承诺的期限内出色地完成了他应做的工作。
无论在微软，还是在盛大，唐骏不变的就是忠诚。
在离开微软时，他说不做跟微软是竞争对手的CEO，他办到了；离开盛大时，他又表示，他不做网游，甚至坚持要离开互联网产业，他又做到了—— 他选择了新华都，一个以旅游、百货、矿产等传统行业为经营目标的集团公司。
也就是说，他既�
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