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大话西游团队-第28部分

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表示肯定,接着他又道:“幸好我们早有防备,大家拿出扎木筏的绳子,现在可以派上用场了。”
说完,唐僧用绳子在孙悟空身上左绕一道,右绑一道地做起示范,猪八戒在一旁打趣道:“嘿嘿,孙总被绑得像个粽子似的,感觉怎样?”
“嗯,感觉很好呀!用绳这么一绑,力量分散到了腿步和腰部,手臂的负荷即可大大减轻了。唐总这个办法不错!”孙悟空夸赞道。
“这绳子够结实吗?不会在中途断裂吧。”猪八戒晃动着绳子,担忧地说。
“不会有问题的,实际上受力的仍是钢环以及抓住钢环的手,绳子仅起到分散受力点的作用。这点力,这么粗的尼龙绳是完全可以承受的。”唐僧解释完,看看三名队友:“大家对此还有什么疑问,如果没有问题了,我们就按以下顺序行动:大圣第一,沙总第二,八戒第三,我断后。”
猪八戒又一脸恐惧状,嗫嗫地说:“俺老猪身体太重,不会又像上次,中途绳子断裂,出什么问题吧?
“八戒,不用担心,你要是出什么事,俺老孙一定会来救你呀!”孙悟空笑道,继而又拍拍猪八戒的肩,安慰道:“放宽心吧,你是个福星,不会有大碍的。”
就这样,他们一个个从豹头山向青龙山飞越而去,最后轮到唐僧了。只见,唐僧身体向下一跃,“嗖”的一声,向钢索的另一头急速滑去……此时,正向豹头山眺望的孙悟空突然发现,有几个人影从他们刚起跳的地方冒了出来,孙悟空大叫一声:“不好!”继而又朝唐僧高声喊道:“唐总,快点!快点!”
整个山谷里都回荡着孙悟空的叫喊声,唐僧知道可能有异情,于是,身子一坠,加快了速度,向青龙山急冲下去,眼看着还有一米就落地了,钢索忽然像一条黑色的莽色在空中飞舞起来,并迅速向下飞落。说时迟,那时快,孙悟空一个箭步向唐僧奔去,一把托住了直冲过来的唐僧,由于冲力过猛,他们二人双双跌倒在地,沙和尚和猪八戒赶紧上去搀扶。
猪八戒疑惑地问:“咦,那个钢索挺牢的呀,怎会突然断裂?”
孙悟空愤恨地说:“哪是断裂呀,分明是被那伙小畜生连根拔起的!”
猪八戒看看孙悟空:“又是哪吒他们使的坏?怎未见人呀?”
“做完坏事不跑,还等你来抓个现行呀?”孙悟空没好气地说。
唐僧郑重地说:“看来我们这次的对手仍是哪吒四人,真是冤家路窄!”说完,他看着一个个精神饱满的队员,内心充满了喜悦。他抬头望了望近在咫尺的山顶,大声鼓励着队员:“看呀,青龙山在向我们招手,我们的队旗就要插到山头了,大家快一点!”
说完,他高高举起队旗,率先冲在了前头。孙悟空等人见状,也毫不示弱,你追我赶地往上攀登着……
走着走,孙悟空突然问道:“大家想想,这次为何能如此顺利闯关?”
沙和尚想了想答道:“嗯,是因为唐总的前瞻性思考,使我们拐大弯,打了提前量,做好了防范准备,才使我们能从容应对危急。盲目冒进,将会欲速不达,而保持警觉和灵动的行动,才会使行动更有效。”
沉思了片刻,唐僧说道:“光跑得快,并不一定能赢,有时可能会一不小心掉进速度的陷阱里。这让我想了一个小故事……”
一只小海马为了寻找梦中的金币,在海里艰难地游啊、游啊……
突然,迎面过来一条大鳗鱼,鳗鱼问:“海马兄弟,看你匆匆忙忙的,干什么去呀?”海马骄傲地说:‘我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。”
“那你真是太幸运了。”鳗鱼说,“只要你给我四个金币,我就给你一个鳍,这样你游起来就会快得多。”
就这样,小海马戴上了用四个金币换来的鳍,发现自己游动的速度果真提高了一倍。它欢快地游着,心想:也许金山马上就会出现了。然而,金山未出现,一只水母游了过来,小海马为了增速,又用剩下的三个金币从水母那儿买下了一个小艇。它发现,这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。
就在小海马幻想着金山时,眼前突然窜出了一条大鲨鱼,鲨鱼对它说:“哦,你太幸运了,我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船,你要搭乘我这艘大船,肯定会节省大量的时间。”鲨鱼说完,张开大嘴,将小海马一口吞了进去……
“就企业而言,如果管理者盲目的膜拜速度,把管理问题看成是速度问题,把速度问题又看成是提速问题,缺乏目标管理和战略规划,就会陷入可怕的“商业浪漫主义”情怀中。”孙悟空挠挠头深有感触地说。
在强调速度的急速快跑中,既要有明确清晰的目标、方向,还必须掌握节奏,随时注意观察周遭的变化,随需应变,应时而动,才能使跑得快的优势,真正发挥作用和价值。
猪八戒乎扇着大耳说:“在保持速度的情况下,千万别盲动、乱动、瞎动,而要有条不紊,抓住有利时机快速行动。”
唐僧若有所思地说:“各位说得很对,在行动中切莫为了速度而速度,否则必将掉入了一个速度的怪圈中。倘若一味求快,却没有做好相应的物质上和心理上的准备,越快危险性就越大,越快留下的隐患就越多,越快暴露出的问题也会越多。”
停顿了片刻,他又道:“在风云突变、险象环生的市场中,企业必须遵守的一条原则就是:绝不打无准备之仗。企业每发动一个战役,每采取一次行动都必须经过周密细致地规划、部署,只有在人力、物力、财力各方面做好了充分准备,才有可能打胜仗。”接下来,唐僧又深入浅出地举了一个例子:
比如,企业想发动一场价格战,首先,必须清楚自身的实力、掌控的资源,以及期望达到的目标,只有认清了自己的现状和需要,行动的准确度和有效性才会更高;
其次,分析客户的心理预期和竞争对手可能采取的反应,也就是要分析价格降到什么位置,才会引起客户的关注和响应,在什么样的情况下,竞争对手会采取行动,会采取什么行动,对我方的影响和威胁有多大等等;
四、空中飞人(2)
最后,整合并调配资源,这不仅仅是物理上的资源配备问题,还有从心理层面上,调动相关人员行动的积极性、主动性和热情。
分析的越透彻,部署的越周详,准备的越充分,损失就会越小,而获胜的机会就越大。
“从闯关中能领悟到这些道理,看来是不虚此行呀!”猪八戒噘着长嘴 说道。
 
五、人字的结构(1)
爬过了一段陡峭的山路,再走数十步,唐僧四人即可将队旗高高插在青龙山的山顶了。唐僧回头招呼着三位队友:“大家再快点,咱们马上就大功告成,胜利在望了!”
“哪吒他们现在不知在哪儿,或许正朝这里赶呢。我们要快点!”孙悟空提醒道。
正说着,哪吒四人匆匆赶了过来,哪吒朝孙悟空怪叫道:“这回小爷定要胜过你们!”
孙悟空一见他们那番架势,便赶紧催促道:“唐总、八戒、沙总,我们快走!绝不能让他们抢先!”于是,这两支队伍你追我赶,奋力向青龙山山顶爬去……
当唐僧四人还差一块石阶即可登上山顶时,却被立在石阶一侧的木牌挡住了,木牌上书:“请完成以下任务:用六根筷子,搭出四个等边三角形。”
在木牌两边,他们发现了两只小竹桶,里面分别装着六根筷子。于是,沙和尚从一只竹桶里掏出六根筷子,并将筷子摊在一处稍平整的石阶上,唐僧四人围蹲在一起,一边摆放着筷子,一边小声讨论着。
此刻,跟在后面的哪吒等人看着木牌,也停下了脚步,他们取出六根筷子后,便蹲在另一个石阶上研究起来。
唐僧掏出第四个白色锦囊,轻声念道:“人字结构”。
沙和尚若有所思地重复着这四个字:“人字结构,人字结构……”,突然,他激动地看了看三位队友说道:“人字结构,就是相互依靠和支撑,这是不是在暗示着什么?”
说完,他把两根筷子立起来斜依着,看到沙和尚做出这个造型,孙悟空受到了启发,他把三根筷子平放在石阶上,并摆成一个平面的等边三角形,然后拿起其余的三根筷子,一头对准平面三角形的一个角,另一头立起与平面形成大约45度角。蹲在一旁的猪八戒看到此,高兴地拍着孙悟空的肩叫道:“嘿嘿,成功了!果真是四个等边三角形!不愧是齐天大圣!”
“太棒了!太棒了!”唐僧也在一旁兴奋地夸奖着。
孙悟空得意地讲解道:“这是一个立体的等边三角形。通常,我们仅从平面去思考问题,刚才受了沙总的启发,想到应突破惯性思维,换一种新的思考角度,现在看来,果真凑效!”
猪八戒看着这个立体三角形,无限感慨地说:“人字的结构,就是相互支撑啊!没有团队每个成员的群策群力,我们怎能克服重重障碍,闯过道道险关呢。团队的力量太伟大了!”
“各位别光激动,我们赶快将队旗插到山顶上去!”说完,唐僧率领着兄弟连三名队员,雄赳赳、气昂昂,大跨步地奔向山顶。站在山顶,唐僧激动地左右挥舞着手中的队旗,他们对着层峦叠障的群山,齐声高喊道:“我们成功了!我们胜利了!”
此刻,孙悟空拍了拍唐僧:“唐总,咱们还有一个锦囊没打开呢,瞧瞧,还有什么忠告。”
经这一提醒,唐僧赶紧掏出红色锦囊,打开一看,兴奋地大声念道:“祝贺成功!”
却说哪吒等人,看着高高飘扬在山顶的兄弟连队旗,以及兴高采烈、欢呼雀跃的唐僧四人,哪吒、红孩儿沮丧地一屁股坐在了石阶上,白骨精和镇元子则目光呆滞,一脸茫然地望着山下。过了一会儿,红孩儿从石阶上站了起来,愤愤地说:“走,赶快走,否则还给他们庆贺不成。”于是,哪吒四人又灰溜溜地朝山下走去……
大家激动地情绪稍稍平息后,唐僧开口说道:“‘极速前进’的行动,不仅是挑战每个人的体能,更重要的是挑战每个人的心理极限,并观察和发现每个人对环境的敏感度、适应性,以及应对危急的能力。”
孙悟空点头赞同着:“唐总所言极是!这项行动,是对我们综合素质的检验和评测,除了有勇气、智慧之外,还要有前瞻性、敏感性和应变力。”
猪八戒噘着长嘴 问:“按说在实力上,哪吒和我们是齐鼓相当的,为何他们又会败给我们呢?”
 
停顿了片刻,他又道:“见他们脚步匆匆的样子,便知他们并未像龟兔赛跑中的兔子一样坐等偷闲,他们也马不停蹄,不敢停歇地快速行进,并闯过了一道道难关,为何还是败给了我们?”
孙悟空自信地说:“别以为就你跑得快,还有人比你跑得更快;你这轮跑得快,并不代表你下一轮、再下一轮依然跑得快。想要持续领先,并非简单意义上的奔跑,而要眼观六路、耳听八方,快捷、机敏、灵动地奔跑。”
说到这儿,他看了看三位伙伴又道:“正如狮子和羚羊,无论你是强悍的狮子,还是弱小的羚羊,你都必须时刻保持着对环境的高度敏感和警觉,快跑,不断地快跑,不仅比你的对手跑得快,还要不断地刷新自己的成绩,始终保持成长的张力,才能稳稳地站在制高点上。”
“孙总所言极是!快跑是有学问的。我曾听过一则有趣的故事……”于是,沙和尚向大家娓娓道来。
有两个人在森林中正行走着,突然前方窜出来一只凶猛的大老虎,其中一人赶紧掉头就跑,而另一人则赶忙从背包里取出一双轻便的运动鞋。
前头飞跑的人回头看到自己的同伴在换鞋,不解的大声叫着:“还有时间换鞋?再换鞋,你也跑不过老虎呀!”
换鞋者却微微一笑:“换了鞋,我就可比你跑得快呀!”
“在恶劣的市场生态圈中,想要获取生存权,就必须比你的同伴(竞争者)跑得更快;要想获得发展权,拥有更大的生存空间,就不能循规蹈矩、固步自封,必须突破惯性思维,改变心智模式,挣脱条条框框,推陈出新。”唐僧说道。
接着,他继续道:“在这次行动中,我们之所以能取胜,一方面,是群策群力的结果;另一方面,则是对环境高度的敏感和警觉。过流沙河时,我们运用拿来主义,将渔民扎木筏的经验拿来为己所用,从而节省了这一环节的时间;离开木筏时,我们每人带上了两根尼龙绳,以至在攻克第三道难关——空中飞人时,正是借助扎木筏的尼龙绳,才使我们顺利闯关,并且未让一个队员掉队;而突破惯性思维,不受旧有思维模式的束缚,又使我们顺利攻克最后一道难关。可见,成功不仅在于快跑,还在于机敏、灵动地快跑!”
不要被成功的惯性左右,不能滋长骄傲自大的毛病,一次的成功,并不代表次次的成功。要想每次都获取成功,必须随着环境的变化,无论是从心态上、思维模式上,还是行为方式和应对策略上,都要做出相应的调整和修正。如若死抱着“以不变应万变”的态度或“放之四海而皆准”的条规行事的话,终归会撞得头破血流。
“是啊,在竞争残酷的市场中,企业要想求得生存,并脱颖而出,就必须打破常规,突破惯性思维。”猪八戒附和道。
过去的洗碗机在工作时噪音都很大,震耳欲聋,甚至有人夸张地形容其“足以把死人吵醒”。以至于人们在使用洗碗机时,不得不安排好时间,譬如,在他们到庭院拾弄花草,远离噪音时才使用它。
此现象似乎成为这种产品的特质,或称为消费者无奈接受的一种惯例,很显然这种惯例是无法让消费者满意的。美国惠而浦公司敏感地捕捉到消费者这一潜在不满,生产出了“安静的伙伴”牌洗碗机,使消费者未表述型需求得以实现。惠而浦公司正是突破行业惯有的思维定势,通过创新,独辟蹊径而赢得了消费者的青睐,从而与其它竞争对手拉开了距离。
“企业要冲出竞争重围,站在制高点上,一是,不能被过去的成功经验所累;二是,要勇于突破,敢于创新,学会在变革中求生存、求发展。”孙悟空深有感触地说。
唐僧接过孙悟空的话说道:“美国的卡马克斯公司(Car Max)也是运用突破惯性思维的创新方式,改变旧车交易市场面貌和竞争格局的。”
 
在美国很长一段时间,旧车交易处于很尴尬的境地,虽然小汽车和小型货车的旧车销售量远高于新车,而且旧车的需求量增长很快,但旧车交易行业的发展却远远滞后于市场。
五、人字的结构(2)
以往消费者在选购旧车时要面对种种约定俗成的行业惯例。比如,购车者通常要通过当地报纸分类广告来了解旧车信息,然后打电话给售车主,了解车况、价格等问题,感觉合适后,便预约看车或付款交割、提车的时间。然而,常常会出现这样的情况:购车者前往看车时,所见到的车几乎不可能正好是自己想要买的那种车,要么,车况并不如车主先前宣称的那样好;要么,价格已发生了变化,甚至车是否还在都成问题。
这样旧车购买者不仅要耗费太多的精力、时间和体力成本,还可能会因购买一辆有机械故障的汽车,而承担更大的人生风险和经济风险。
卡马克斯公司看到了旧车销售的规模和增长潜力,也发现了以往旧车交易中那些不成文的行规,给旧车购买者带来的种种不便和风险。他们打破旧有惯例,开辟了超大规模的旧车交易市场,在那里摆放着上千辆各种品牌、款式、档次和使用年限的旧车,给购买者以足够的选择余地。他们还运用高效能的信息化系统,购车者通过计算机终端,不仅可以查询所在商店提供的库存汽车的资料,
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