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曹操的启示-第9部分
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曹操不护短，官渡之战由于后方有刘备和张绣，所以曹操决定，灭了刘备，灭张绣，最后打袁绍，所以在大战前夕，曹操又去打张绣，这个时候的反对更加强烈了，反对最厉害的是谋士荀攸，他不能打苍蝇成功，就抡着拍子去打大象，刘备没有准备，实力比较小，是可以闪击成功，张绣几次战斗很有经验了，而且有根据地，防范很严，不可能闪击成功。曹操刚闪击了刘备正在兴头上，这个时候很难听进别人意见，一定要打，结果死了很多人也打不下来，这个时候，前线传来消息，田丰建议袁绍派队伍来偷袭许昌，一听这个消息曹操急了，立刻回军许昌，曹操承认错了，赶紧改。所以曹操这个人不容易，高水平的领导不是不犯错误的领导，是犯了错误能低头、能认错，谁对咱们听谁的，这样的领导就叫高水平。
大军撤退的时候，曹操亲自来断后，承担最危险的责任，一般我们认为，断后的部队就是准备牺牲的部队。所以曹操不固执、不护短，知错能改，在这一点上袁绍就不行了。田丰建议袁绍偷袭许昌，袁绍不同意，理由是儿子病了。把田丰气的不得了，因为婴儿疾病，就放弃争锋天下的机会，这事太让人愤怒了。张嘴就是真理的人，一般脾气都比较大，袁绍很不高兴，就疏远了田丰。过两天袁绍得到消息，曹操真撤军回来了，意识到自己错过机会了。在摔过跟头的地方站着，瞪着眼睛发呆半天，这叫补偿心理。袁绍就是这种人，他发展错过机会，决定来原来地方看看，调大军来偷袭曹操。田丰告诉他，形式变了，你再打是不行的。田丰和袁绍犟了几句嘴，袁绍就把田丰投入了监狱。
由于没有接受田丰的建议，导致了白马坡斩颜良诛文丑，精锐部队前哨战就打光了，后来袁绍彻底失败了，事实证明田丰是对的。通过袁绍和曹操的对比会发现，低级的竞争拼的实力，高级的竞争拼的境界，袁绍的境界是不能喝曹操相比的。曹操决定跟袁绍决战了，曹操使用了第三个策略。
曹操倾听的三个策略：三是不求全责备，保持胸怀听建议，这可以说是致胜袁绍的法宝，人非圣贤孰能无过，提建议的人也一样，建议多了，难免会有一些不是很高明的建议，甚至违背常识。在听建议当中，一个领导的胸怀应该体现在以下三条上：1、不揪辫子，2、不打棍子，3、不找后账。袁绍在三个方面全犯错误了，一是秋后算账，回来之后杀了田丰。二是打棍子，沮授当众说袁绍的决策不对，袁绍就把沮授参与决策权拿走了。三是揪辫子，他揪了许攸的小辫子，许攸给袁绍建议说，曹操不如我们的部队多，我们把闲余的部队整一支轻装骑兵，绕过官渡，抄后路去偷袭许昌，许攸这个建议很棒，但是袁绍不听，因为他觉得官渡占优势了，沮授不甘心，又提了第二次，袁绍就排斥许攸。最后导致许攸叛变了，投奔了曹操。曹操很感叹，如果有田丰和沮授，官渡之战一定不能胜利，结果被袁绍自己收拾了。
许攸的叛逃事件，是整个官渡之战的转折点，许攸带来一个重要情报，袁绍的粮草都是乌巢，而且防范不严，并且画了地图。曹操整了5000军队，穿着袁绍军队的服装，一把火把粮草烧了，这是袁绍失败的标志，袁绍心胸太窄，容不下许攸，总是揪许攸的小辫子，导致了许攸的临阵叛逃，这是大问题。
许攸来到曹操这以后，有人说许攸这个人贪财，没有价值观，不能听他的建议。曹操说谁的建议好就听谁的，这叫不求全责备，有人给你提建议的时候，要对事不对人，不要因为人有毛病，就拒绝正确的建议。真正有点小毛病的人，都能帮你促成大事。春秋年间有个故事，楚庄王大宴群臣，楚庄王让许姬给大家倒酒，蜡烛突然灭了，有人轻薄了一下许姬，许姬就把大将的盔缨拽下来了，报告了楚庄王，楚庄王下令所以的人把盔缨都取下来。过了七年楚国跟郑国开战，楚庄王发现一个人特别勇敢，打败了敌人的部队，这时楚庄王才知道，他就是被许姬拽下盔缨的人，这个人叫唐狡。
功易骄，过易奋，功思退，过思进。有功的恶人容易骄傲，有过失的人才会奋发，有功的人就想后退保守，有点小毛病的人，才想到奋发图强。对有小毛病的人要给机会，这个道理曹操懂，袁绍不懂。一个领导者做事情的时候，我们要善待身边的两种人。第一种人，叫做自己有毛病的人。第二种人。叫做爱给领导挑毛病的人，这两种人都能帮助我们进步。
自己有毛病的人，你原谅了，他会奋发做贡献。爱给领导挑毛病的人帮我们保持清醒。马不打不快，钟不敲不鸣，地不扫不净，理不讲不明。做大事的要有胸怀，胸怀有多大，事业就有多大，境界有多高，成就就有多高。郭嘉总结官渡之战的成败原因，他说：多端寡要，好谋无决，就是想法很多，没有要点，谋划很多，没有决断。核心就是袁绍听了很多建议，自己没有主心骨，没有主张导致的失败。每次袁绍身边人提重要意见，袁绍都不会采纳，反而进行打击报复。曹操身边人提的意见，曹操基本采纳，而且落实的很好。这种差距就造成了最后的结果，官渡之战以后，袁绍的实力依然很大，曹操在军事上成熟了，在政治上成熟了，在领导上成熟了。曹操现在面临的一个问题是，如何在军事有限的情况下，横扫北方取得胜利，那么曹操是怎么做的呢？下次再讲
011工作节奏巧安排
老百姓说：吃不穷，穿不穷。算计不到就受穷。文人说：山河锦绣如画卷，还需巧手细安排。不管是国家管理，企业管理，还是老百姓过日子，没有安排是不行的，为什么强调大家都得懂点管理呢？因为管理渗透到我们每天的生活当中，一般管理过程有四个：计划、组织、领导、控制。其中计划排第一，什么是计划，提前安排就是计划，古人讲预则立，不预则废。
我们特别降调的要学会安排，学会配置，提前有个进度图或者时间表。一个成功的人，不光是有资源，而是一定是会安排的人，有苦吃到前头，有福享到后头，这就是安排。在安排上特别需要眼光、策略和智慧。在官渡之战之后，曹操就面临一个安排的难题，自己的资源是有限的，兵将就这么多，但是眼前的敌人却是打不完的，袁绍虽然在官渡之战失败了，但是他的势力还在，冀、青、幽、并四州还在袁绍的手里，身后的刘表已经吞并了长沙，带甲十万。小霸王孙策纵横江东，已经成了气候，称霸一方。据说这两个人都在算计着，如何偷袭许昌，曹操即得瞻前又的顾后，更主要的是，在他的统治的中原势力范围之内，反曹势力此起比伏，所以在曹操官渡之战之后，是乱中有险，险中有乱。曹操是怎么安排节奏的呢？
东汉建安六年201年，曹操安排部署了一次重要的战役，这年的四月，曹操进兵仓亭，跟袁绍的主力第二次决战，仓亭之战前，袁绍的精锐被打光了，袁绍的几个儿子带兵助战，青州的袁谭带来了五万人马，幽州的袁熙带来六万人马，外甥高干从并州带来五万人马，袁绍从冀州又征了一些兵，合兵二十万。又有资本了，所以进兵仓亭，与曹操决战。
曹操手下的谋士程昱就给曹操出了一个，十面埋伏之计，派许褚假装偷营，佯装撤退，吸引袁绍来追，我们在路上埋伏十队人马，轮流击之。按照计策许褚去偷袭，袁绍二十万人马一起追击，许褚开始是假败，后来是真败，曹操跟着许褚跑到黄河边上，前面是滔滔大河拦路，后面是袁绍的追兵，曹操大吼一声：“已到绝路，何不死战”。我们特别佩服曹操，就是在早年的战斗当中，凡是危险的任务都有曹操的身影，曹操永远是在最危险的地方。曹操的部队回过头来跟袁术对战，在黑暗当中，提前埋伏好的十路人马杀了出来，也不知道有多少人，把袁绍的人马杀的干干净净。然后袁术就败回了冀州，这回回去之后，一病不起，最后吐血而死。
仓亭战役的胜利，是决定性的胜利，这次战役之后，曹操真的有了本钱，横扫冀州、青州、幽州、并州了。就在大家准备跟曹操北伐的时候，曹操不打了，回军于谯休整。重大战役之后，休整一段时间。干工作的结构像弹钢琴，有轻有重，有跳过，有休止，有主旋律，还有和弦，干工作也是一样。节奏特别重要，不能一直玩命干，得有休息。
关于工作节奏的辩证关系有个故事叫龙虎斗，有个庙叫龙虎寺，庙里有个影壁墙，墙上要画龙争虎斗图，有个画师来画好了，大家一看却是画的不错，但是总觉得缺少一种气势，画家自己也不满意，改了十天都没改过来，就把禅师请来请教，大师说你不懂龙虎斗，龙斗的时候身子要往后缩，才能攻击的更远，虎身子要往下蹲，才能跳的更高，让龙缩回去，虎蹲下去，气势就来了。人生和画画一样，该退回来就退回来，才能有向前的力量，你的有积蓄力量的阶段。低头方见水中天，后退原是为向前。
单位里的工作有急有缓，有轻有重，如果不能够张弛有度地把握好工作节奏，只顾低头赶车，却不知抬头看路，往往会栽跟头，达不到预期效果。官渡之战之后，袁绍虽然惨败离世，但是他的北方势力并没有垮掉，如何才能够击败强大的对手，成了摆在曹操面前的难题。
有了基本的休整之后，曹操军队的战斗力回复了，曹操开始安排大规模的北伐，他的节奏技巧非常棒。主要有三条：
1、放缓步调，待敌自乱再出手。北伐第一拨的敌人就是袁绍的残余势力，袁谭和袁尚，203年的春天，曹操带着大军，跟袁谭、袁尚战于黎阳，一战成功，把袁谭袁尚打败了，大军就一直推到袁绍的老巢邺城，到邺城转一圈回军撤退了。这是曹操再次使用的技巧，曹操的原则是能用头脑解决的事情，绝不用武力解决，能让人点头解决的事情，不用杀头的手段解决，能笑着说的话，绝不冷着脸说，能劝着解决的事情，绝不拍着桌子说。
斗智有个规律叫筷子原理，当年有个国王，老了得了重病，去世之前把三个儿子叫来，三个儿子很有本事，老国王拿了一把筷子，说谁撅的好快王位传给谁，一根筷子轻轻被折断，一把筷子折不断，你们兄弟合心就是一把筷子，兄弟齐心，力可断金，团结是生存发展的基础。这个道理袁绍的儿子不懂，袁谭、袁尚、袁熙在袁绍死后，为了争接班人进行了激烈的斗争，曹操就利用这个矛盾，袁绍去世的时候，没有留下遗嘱，国家无主，要争抢才能得到，这是袁绍的大失败。
曹操开始没看出来，就假装引兵去攻打刘表，一方面震慑刘表和孙策，一方面腾出空间让这哥几个掐，时机合适了再回来收拾他们。袁尚岁数小，但是有军事才能，两战两胜，把袁谭打到了南皮。袁谭就决定找曹操把袁尚灭了，这叫引狼入室。曹操的大军就打败袁尚，袁谭在那里看热闹，曹操又直捣邺城老巢，取得了决定性的优势，袁谭有一点点后悔，但是生米做熟饭了，也没有办法。
2、收拢民心，稳定后方再进兵。曹操在占领邺城以后，专门去袁绍的墓前去祭奠，曹操是哭之流涕，把袁绍的家人、宝贝、物品全部还给了袁绍的妻子，还拨专款照顾袁绍家人生活，曹操哭袁绍有三个原因：第一，确实有感情因素，曹操跟袁绍是发小。曹操在人生的转折点袁绍是给过帮助的，在曹操羽毛没有丰满的时候袁绍保护过他。第二，政治因素，当时袁尚灭掉了，袁熙、袁谭、高干这些人在，袁绍的势力也都在。袁绍很爱老百姓、很爱下属的广施恩惠，有大量人是支持袁绍的。第三，个人感慨因素，成功之后的沧桑，闪光以后的寂寞，人都有这样感慨的本能。大战之后曹操的心情很复杂，一方面感叹战斗太不容易了，另一方面感叹，不是有袁绍这么强大的敌人，我今天也发展不到这个地步。
曹操是希望通过哭能笼络更多的民心，稳定后方，准备做第三件事情，就是乘胜追击扫平北方，当时袁谭已经投降了，袁熙还在割据，高干也在割据。曹操决定先讨伐袁熙、高干，结果没想到，在曹操挥兵北上的时候，袁谭造反了。曹操有回兵打败了袁谭，在这一去一回当中。就引出了曹操北方的第三个策略。
3、锁定焦点，集中力量抓关键。凡是都有重点，作为单位领导，只有带领团队不断寻找，事业发展的关键点，并加以解决，我们的事业才会不断向前推进。做事情的原则就好比挖井，资源有限，不要挖太多的井，把注意力集中到几个点上才能突破，有很多人之所以不成功，不是资源和能力的问题，而在于贪大求全，要锁定焦点。
在这几个敌人当中，曹操锁定的是离自己最近的袁谭，204的七月份，消灭了袁尚，袁尚跑到袁熙那去了。205年的正月就打败了袁谭，把袁谭抓住了，斩了。206年三月份，曹操大冬天征苦寒之地并州，消灭了高干。就剩下袁尚、袁熙了，缩在幽州，而且这两个人找到了靠山了，和少数民族乌桓的势力结合起来，曹操当时面临的形式是要不要北征乌桓，在这个问题上，曹操的队伍中，再一次爆发了激烈的争论。曹操的每一次重大问题，都有不同的声音，有争论，这个组织特别健康。
管理学讲得全票的局面不是骗局就是偏见，人跟人有差异，事和是有不同，不可能是一个声音，听到不同声音，有利于我们做正确选择。这次曹操这个队伍，有一个声音说如果我们舍近求远，挥师北上，征乌桓打幽州，万一后方的刘表攻击我们怎么办。而且刘备和刘表已经和兵了，离我们很近，很危险。而且打乌桓道路艰险，大多数人建议不要征乌桓，这个时候郭嘉又站出来了，再一次提出了正确的意见，他讲了两件事：第一，刘表座谈客尔，这个人你让他指点江山可以，干点实事干不了，他自保还可以。还有刘备到他那去了，他要考虑怎么把刘备摆平，顾不上我们。第二，乌桓的首领认为我们不可能远征他去，他没有防备，如果我们去了，战役的主动权在我们手里。
曹操再一次采取了郭嘉的正确建议，一个人要多谋善断，多谋容易，善断难，出选项容易，选一个正确的难。曹操就带着大军北上征乌桓了，一战就把乌桓打败了，当时光是胡、汉两族投降的人就多达二十几万，最后，袁尚、袁熙跟乌桓的贵族少数人就逃到了，辽东公孙康那里了，将士又要乘胜追击，曹操再一次不打了，凯旋回去了，袁尚、袁熙的头公孙康会切下来给我们。曹操说袁尚袁熙和公孙康之间，他们是有防范的，等他们自己斗就可以了。时间不长，公孙康就斩了袁尚、袁熙，把脑袋送给曹操了。
乌桓之战取得胜利后，曹操彻底平定了北方，在整个北征过程中，曹操可谓是周密安排，张弛有度，充分显示出他过人的谋略。曹操打袁绍关键的胜利因素是什么？《资治通鉴》记载曹操和袁绍年轻时期的一段对话，袁绍问曹操，如果形势不利了，你靠什么掌控局面？曹操反问你怎么做？袁绍说：“吾南据河，北阻燕代，兼戎狄之众，南向以争天下。”曹操说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”
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