8小时工作,24小时思考 |
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| 当前状态：全本 | |
| 书籍作者：未知 | |
| 更新时间：2018-01-29 | |
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内容简介
第1节：用好你的8小时，那足够了(1)第一章24小时思考，才能8小时干好一个人，在一个组织中扮演的角色是否重要，关键就看他主要负责的是"事务型"的工作还是"思考型"的工作；能力的高低，也主要从他所完成的"思考型"工作的成绩如何来判定。埋头于事务的员工，肯定是低层次员工，他只要做好上级分配给他的，方向甚至方法都已经明确了的工作就可以了。也许他们勤勤恳恳、任劳任怨，也许他们工作熟练、态度认真，但他们只能成为一项工作所要求配备的"人手"，而不是能够有效掌控工作，更好完成工作，乃至于引领和开创工作新局面的"人才"。...