友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
开放你的人生-第16部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
后来，电影拍摄过程中遇到了困难，陆川甚至想过打退堂鼓：“我有一次特别沮丧的时候，给中军打过电话，那是拍《寻枪》，中军说你把片拍完，最后一句话是我信任你。我觉得中军是拿实际行动在支持你。”
正是因为王中军的“信人”，陆川才得以拍成《寻枪》，成就了中国电影史上一部著名的文艺片。
尼采有一句名言：“我们对于朋友的希求，泄漏了我们的弱点；而我们信任别人的地方，正显示出我们愿自信而未能的地方。”这句话的意思是说：一个自信的人之所以还信任别人，是因为他知道自己有缺陷和不足，这就像是正因为我们有做不到的事，所以才会寻求朋友帮助一样。
第3章 拥有自信（13）
我认为这也是一个为什么要信任他人的原因：因为我们不可避免地有自身的缺点和不足，我们不可能单枪匹马应付一切，所以我们必须有时信任和团结别人，信任和整合你的团队。而且，越是外行，就越需要信任别人，“疑人不用，用人不疑”。
（4）自信不是个人英雄主义
在我们所处的社会，极需要敢于挺身而出的个人英雄，譬如说路见不平敢于见义勇为。但是，我们不能任何时刻都把英雄主义变为个人英雄主义。个人英雄主义有其适存的范围，更多的时候我们需要“团体”主义，就跟人生冒险一样，要想抓住危机中的机遇，就必须依赖胆略而非胆量，否则，很有可能趋向盲干和莽撞，呈匹夫之勇。
一个过于自信的人，容易犯个人英雄主义的错误，喜欢“千里走单骑”、单刀赴会，但现实社会往往跟演义小说和电视剧相反，总是“好虎架不住群狼”。
我曾经进行过一次专门针对创业的调查，发现与传统企业家创业时往往单枪匹马打天下不同，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家更喜欢抱团创业，他们中间90％以上都有一个三人以上的团队。他们信奉团队英雄主义，创业也往往能够因为一开始就建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业不需要像传统企业一样必须经历资本积累期，而是能够直接迅速地吸引风险投资，取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也因为是团队创业，往往能够轻松摆脱家族企业的弊病，迅速确立良好有效的企业制度，走上正轨取得更大的成功。
创业组合的携程模式
携程网的创建，并发展到纳斯达克上市，是典型的团队主义模式的胜利。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏联手创建了携程网。季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任副总裁，分别负责资本、管理、技术、运营事务。其实，此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但他却主动要求不按照常规出任CEO，因为根据自己的经验和优势，他认为自己更适合任CFO。
季琦想法一直很活跃，适于创业，而且很有冲劲；范敏是兢兢业业守业型的人，他还在酒店和旅游业界做了很多年；梁建章也是很好的巩固业务型人才；沈南鹏则是标准的资本运作者。所以，这个管理团队在实际运作中能够紧密无缝地进行合作，保证了携程从无到有，从小到大，迅速稳健地发展。后来，他们还合作创建了另外一个赴纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店，3年创建两个上市公司，他们也因此被誉为最佳创业组合。
赛伯乐投资公司董事长朱敏就曾直言：“在行业、团队、技术、商业模式等多种要素中，第一个是团队，第二个是行业，第三是商业模式。团队肯定是第一位的。创业投资不论是天使投资还是风险投资，看来看去，实际上就是看团队，不看别的。有了好的团队以后，你做什么事情都可以。现在中国缺乏优秀团队这个问题特别突出。”
大弩（北京）科技有限公司的李松是法国欧洲工商管理学院（INSEAD）的MBA，在硅谷曾做过工程师和产品研发经理，他是这样解释为什么要信奉团队英雄主义：现实中海归大多数扮演着技术先锋的角色，但一项技术要转化为生产力，是一个复杂的过程，如市场营销、品牌推广、经营管理、资金运作、技术开发等等，不是一两个人能够完成的事情，所以要构建一支强有力的核心管理团队。这支团队的成员应该由相关行业背景的优秀人士来组成，如果这些成员都能担当起自己的角色，向着一个目标迈进，那么企业一定能够大有作为。
道理往往就这么简单，创业不是技术、精英意识的盲目比拼。通常而言，成功的创业者，是要有能在关键时刻充当“尖刀”和独排众议的能力。但一个企业经常走到“十字路口”，经常需要个人英雄，则只能说明团队体制和整体运营有问题。一个自信的成功者，也并不需要事事和时时“个人英雄”主义来证明自己。他肯定不是万能的上帝，他需要能够找到各种专业人才，并团结凝聚在一起来帮助自己，同时，自己也需要善于分权和授权，才能够专心地进行重大决策。正如JC朋尼公司创始人詹姆斯·致许·朋尼所说：“公司经理最可靠的自杀途径，就是固执地不去学习如何授权、何时授权及授权什么人。”
――
本 章 概 要
● “不是因为有些事难以做到，我们才失去自信；而是因为我们失去了自信，有些事情才难以做到。”
● 天天喊“我能比别人更好”和“我最捧”，可不是真正的自信。自信建立在恰当定位、扬长避短的基础之上，并成为了做最好的自己的信念和信仰。
● 自信是怎样炼成的：
――相信天生我材必有用；
――做自己喜欢的人和事；
――让积极开放的心态支配；
――让自信也成为一种习惯。
第4章 富有胆略（1）
——开放式人生的重要素质
失去财产的人损失很大，失去朋友的人损失更多，失去勇气的人则失去一切。
——西班牙作家塞万提斯
“先吃螃蟹”让NetScreen“9·11”后成功上市
邓锋是一位典型的开放型成功者，我们曾多次交流。1997年，他与伙伴一起创立了NetScreen公司。随着NetScreen逐渐成熟，上市成为了必然目标。然而，就在2001年准备公司上市时，著名的“9·11”事件发生了。全美上下顿时哀鸿遍野，所有人似乎都无心工作了，关注的焦点都离不开“反恐”两个字，美国三大股市也经历了自一战以来最长的四天停市。
尽管美国总统布什和美国证券交易委员会主席哈维·皮特都在电视讲话中分别表示，美国的金融机构依然强健。但美国三大股市重新交易的第一周，道琼斯工业平均指数跌幅就达到，纳斯达克综合指数缩水16％，标准普尔500指数也下跌了。股市何时才能走出低迷？没有人知道。所有高科技公司都推迟了自己的上市时间表。
邓锋和他的伙伴也犹豫过，但他们又觉察到这个风险中其实隐藏着很大的机会——华尔街的所有基金管理人此时都没有高科技公司可以选择投资，如果NetScreen这时能够冒险上市，他们就只能选择这一家公司投资。最终，邓锋决定冒险做那个“先吃螃蟹”的人。
2001年12月11日，NetScreen公司在纳斯达克挂牌上市，成为“”事件后第一家在美国上市的高科技企业。上市当日，NetScreen市值高达24亿美元，“受到了热烈的追捧”，也激发了许多新企业上市的信心，邓锋因此被评为美国加州2002年度企业家。
成功人生，需要一颗冒险的心
英国剧作家萧伯纳有句名言：“对于害怕危险的人，这个世界总是危险的。”
恺撒则说：“懦夫在未死之前，已经身历多次死亡的恐怖和痛苦。”
每个人都希望自己有一个表现的舞台，都渴望成功。但是，大多数人也都有着懒惰的天性，总希望面对同样的状况，能用同一种方式来处理，然后习惯成自然，通过重复的量的积累，实现自我超越，就算有冒险与创新的想法，也因为怕麻烦和风险而不愿实施。
而且关键在于大多数时候我们依靠量的积累，通常也只能带来量的变化，而非质的超越，更别去谈人生大转型和大开放。所以，成功者从来都是少数。大多数人过的都是无理想或者有理想的琐碎日子，为生计而奔波，为有饭吃之后最基本的生存问题——住房、教育、医药新“三座大山”而日日苦恼，月复一月，年复一年，最终消磨了一生。
被誉为“20世纪世界奇人”的美国盲聋作家、教育家海伦·凯勒，就信奉这样的座右铭：“人生要是不能大胆地冒险，便一无所获。”
英国小说家W·M·萨克雷则认为：“只要你勇敢，世界就会让步。如果有时它战胜你，你就要不断地勇敢再勇敢，世界总会向你屈服。”
只有充满胆略的冒险，才能为我们带来通常难以企及的成功。
人生怎能没有冒险？
当担任加拿大的外交官任期届满之后，我开始审视自己：少年时代，我曾经把当外交官看作理想，如今理想已经实现，我是不是该为新的目标去进行一次冒险——下海创业。
当时，我小女儿还不到两岁，第二个孩子快要出生，正是需要安定的阶段。许多朋友都劝我稳当一点，认为基础已经够好，选择余地非常大，随便可以找一个年薪几十万美金加补贴的工作，何必要吃这个苦？如果不成功，反而会留下一段失败的履历。
这个时候对我来说，比较保险的方法是以保守的方式来获取稳定，并回避挑战。可这是个创业的时代，每天有大量的公司倒闭，也有大量公司成功，人人都乐此不疲地一次创业、二次创业……我问我自己：为什么我就不能冒险？我为什么不能有新的人生突破？正是这种冒险意识，使我义无反顾地在34岁那年走上创业之路，并最终成为国家发改委主办的《中国投资》杂志评选的首届“中华海归十大创业人物”之一。
在我的这次对开放型成功人士的采访研究当中，有无数这样的案例，尤其是在刚刚改革开放的年代，许多人正是在冒险精神的驱动之下，放弃令人羡慕的铁饭碗，漂洋过海去西方发达国家学习；然后在国外工作稳定、事业有成之时，出于内心深处的“根”以及中国表现出来的发展潜力，又毅然放弃一切，决心成为一名海归。
第4章 富有胆略（2）
我曾联合新浪网和《神州学人》杂志做过一次大规模的海归调查，主题是“海归回国创业应该具备什么样的素质”。结果74％的人认为“敢于冒险和坚持”非常重要，得票率超过了“不断创新的激情”、“团队合作精神”、“海外从业的经验”等，与“整合资源的技巧”并列第二，仅次于“把握机会的能力”。
表41：创业应当具备的素质
选项 比例
把握机会的能力
敢于冒险和坚持
整合资源的技巧
不断创新的热情
团队合作精神
海外从业的经验
来源：2007年王辉耀海归调查。
我们看看那些成功的开拓者，那些笑傲“江湖”的创业家，博弈成败犹如赌博，哪个人没有超人的勇气和胆略？
一个具有开放意识的人，尤其是创业者，通常都有着过人的胆略。
比尔·盖茨曾如此激励青年人敢于创业：“如果一生只求平稳，从不放开自己去追逐更高的目标，从不展翅高飞，那么人生还有什么意义？”
百度的创始人李彦宏回顾自己的创业历程，如此说：“作为一个创业者来讲，如果你害怕失败，就几乎不可能成功。10个创业公司可能有9个都要倒掉，这一点我有清醒的认识，正是因为有这样的认识，所以我才敢去冒风险。成了皆大欢喜，如果不成，跟不做其实没有什么太大的区别，因为如果不做，也一样是不成功。”
每个人的人生只能书写一次，如果我们已经处在成功的巅峰，当然可以只需要维护和维系，稳定压倒一切。可问题在于我们大多数人，并没有一个显赫的基业可以用来守成，也没有先天就铺好的成功之路，要改变自己的命运，要建功立业，要从一无所有开始建立自己的辉煌，要从被迫适应社会变成自主命运，就不能不进行大胆的冒险。
人生开放，也需要我们敢于摸着石头过河，面对未知复杂的时代敢为天下之先，成为时代的引领者。
不冒险就是逃避责任
医生的天职就是救死扶伤，而当一个真正负责的医生，除了拥有医术和不“见钱眼开”的救死扶伤职业操守之外，还需要心理承受能力强、敢于冒险。譬如经常发生这样的情况：医生需要立刻进行风险很高的手术，而病人昏迷没办法签字，家人联系不上。这时，不动手术病人必死，但你可以不负任何责任；如果动了手术，病人有超过三分之二的可能死在手术中，而你需要负责任。医生该怎么选择？
北京同仁医院院长韩德民曾经历过这样的事：2005年春节，一场车祸，一个人半边脸被撕开，颅底多处骨折，血管、神经严重损伤，右眼失明。如不及时手术，双目将失明，甚至可能继发颅内感染死亡；如果保守性处理，医生不会有任何责任；而选择手术，如果不成功，医生可能被追究责任。眼科和神经外科的会诊意见是不适合手术，但他却决定做这个手术。他认为：一个好医生要永远把病人利益放在第一位，不敢冒险就是逃避责任。
“类似这种事，做医生的都会遇见，要是你总在想，呵，这个不成，太危险，成功概率不大，一朝失误，我的一世英名就完了！那你就永远都不要做医生了。”
我们还需要明白的是：冒险冒的是风险。
人生处处都有风险，就业可能被炒，创业可能破产，结婚可能遇人不淑，就连普通的感冒都可能被不良医院治死，坐在校园里安静地上课也可能会被无冤无仇的枪手打死。但一个很关键很清楚的事实是：风险并不是已经存在、必然遭遇的结果性危险，而是可能存在的危险、困难、挫折；这意味着我们可能会遭遇危险，失败到一无所有，但也可能完全顺利，一点困难也没有。
换句话说，我们所面对的其实只是危机——风险中还有能使我们实现目标的机会。并且，世界之事大半是风险与机会成正比：往往风险愈小，成功的空间越小；风险越大，成功的空间越大。
唐越的冒险艺术
我在前文中曾提过蓝山中国资本的创始合伙人唐越，他表示自己选择投资最看重的素质就是：“我喜欢的企业家首先要有冒险精神。”因为他认为“新投资行为本身就是一个高风险的事情，但好在我们本身习惯于这种不确定性的环境，喜欢这种不确定性，这就是我们的兴趣。”
第4章 富有胆略（3）
唐越本身也是一个敢于冒险的人，他最漂亮的一次冒险是在2000年3月，赶在互联网寒流之前将e龙作价6800万美元卖给美国纳斯达克上市公司，成为了当时互联网热潮中少有的出售创业公司的企业家。随后，互联网寒流，包括在内的大多数互联网公司都受伤严重，于是，在行情见底的2001年5月，唐越又进行了一次冒险——花300万美金将e龙又从手里买了回来。三年之后，2004年7月，唐越再次卖公司控股权时；只用了e龙公司30％的股权就换回了美国网上旅游服务公司Expedia的6000万美元。短短四年之间，唐越高抛低购，因为敢于冒险和胆略过人而获得了丰厚的回报。不久前，唐越目前所在的蓝山资本还获得一次性融资10多亿美元，准备在中国投资更多的项目。
事实上，我们之所以选择冒险，正是因为结局和过程充满不确定性，而我们从中看到了机会。否则，明知道是地雷还要去踩，那就不是冒险，而是自杀。�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！