开放你的人生-第17部分

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事实上，我们之所以选择冒险，正是因为结局和过程充满不确定性，而我们从中看到了机会。否则，明知道是地雷还要去踩，那就不是冒险，而是自杀。阿尔卡特公司中国区副总裁刘江南就说：“不要把世界上所有的冒险都看成是壮举，其实这背后都隐藏着许多精巧的计算，只是不为外人所知而已。”
拥有胆略才能赢得冒险
我们常常看到：冒险带来奇迹。20世纪60年代，IBM希望研发360系列大型机以彻底改变电脑行业的结构，投入资源比制造第一颗原子弹的费用还要高，一失败IBM肯定就会死亡。但是，IBM孤注一掷也成就了对计算机主机市场几十年的垄断。后来联想并购IBM的个人PC业务，也被称为一场赌博，但这场赌博却迅速促进了联想的国际化进程。
我们也常常看到：冒险制造奇迹的背后，还存在着一些必然的因素，如果没有这些原因，就算有再好的运气，奇迹也不可能转化为长久的成功。IBM愿意全力研发，是因为计算机技术革命是未来趋势；联想愿意冒险并购，是因为这个经济全球化的时代，以联想的江湖地位，如果不想裹足不前，就必须走上国际化道路。
很显然，一个真正的冒险家肯定不是一个莽夫，就算是孤注一掷，也绝不是在逞匹夫之勇。
我们进行人生冒险，真正能够依靠的只能是过人的胆略，而非仅仅胆量。
“胆略”在英文中的解释是：courage　and　resourcefulness。用中国话说，就是要有勇有谋，有胆有识，包含了一个人的眼光、知识、经验、技巧、智慧等因素。有略无胆，是懦弱，是会说不会做，是“秀才造反，三年无成”；有胆无略，则只会胆大妄为，“头重脚轻根底浅”。
前爱立信公司中国首席市场官、摩克迪集团创始人兼董事长张醒生则是这样阐述冒险：“能因为怕不成功就不去抓机会吗？一定要争取抓住机会！”他认为冒险能否成功：“要看你怎么对待风险了，第一看你有没有抗风险能力，第二看你认定不认定你看到的机会。”就这样，张醒生从跨国公司爱立信出来，去到亚信做CEO，后来又自己下海创业，不断创新自己的人生。
有胆有略地冒险，也是开放式人生的必然要求。如果只要一股勇气，只需要注重内心的心理状态，我们也用不着去谈人生开放；如果我们要把胆量提升为胆略和胆识，则必须从封闭走向开放人生。
机会与风险成正比
1991年，即将获得复旦大学生物系学位时，张黎刚退学了。1994年，在美国明尼苏达一所不入流大学的食堂里，有两个跟盘子打交道的中国男生，一个洗碗，一个收碗，这就是e龙的两个创始人唐越和张黎刚。张黎刚疯狂地做着哈佛梦，但是，1998年即将获得哈佛大学遗传学博士学位时，张黎刚疯狂了，他退学跟着张朝阳回了国。
1999年，即将升任搜狐第一副总裁时，张黎刚忽然又递交了辞呈。因为“我不是给人打工的人”，他说，“我不做英雄的陪衬，我要拥有自己的公司。”
2003年，当6000万资金即将注入e龙时，张黎刚离开了。风险投资的介入，使e龙所有创始人都变成了“股份低于10％的打工仔”。当然也还有其他的原因。张黎刚选择了健康管理业重新创业，现在已是爱康国宾集团的董事长兼CEO。
经常有人问我们商会2005委员会的这位理事，为什么每次都在临近每一人生阶段的高潮时选择离去？你不感到遗憾吗？张黎刚“没有遗憾”，他认为冒险进行新征途是为了“追逐自己的梦想”，而且更重要的是“机会与风险永远是成正比的，放弃是一个男人的勇气，但这不是匹夫之勇；冒险，并不是莽撞……能够凌驾于命运之上，去控制自己的方向，才是真正的男人。”　电子书　分享网站
第4章　富有胆略（4）
人们对冒险通常有三种误区，我在上文已经说过前两种：其一，认为一个人的冒险，冒的是危险；其二，认为冒险的驱动力是勇气和胆量；其三，还有一种误区则认为：只有敢作敢为才是冒险，舍弃则是懦夫的表现。
世上的事不尽是脱弦之箭，开弓就不能回头，定了方向就不能调整。坚持和放弃，选择和不选择，并没有区别，都是在冒险。而能够及时作出准确有效的判断，正是一个人生开放者的优势。
敢于放弃也是一种冒险
美国凯雷投资集团董事总经理何欣曾提到过自己一次没有“敢于放弃”的经历。2001年，何欣从INTEL投资部加盟凯雷投资集团担任亚太投资部副总裁。年底，他接触一个韩国“下一代OLED”的有机显示屏项目。何欣看上了这个团队的技术能力和OLED的市场潜力：“这个技术团队可以说在世界上也十分优秀，在技术创新或生产设备的研究上都十分到位。”但这也是一个非常典型的早期项目，“我们开始看这个项目时，只有专利和图纸。”
第一轮融资，凯雷投入500万美元。随后问题来了：“OLED技术的实现，需要周边配套技术。”技术发明人是个姓金的博士，而金博士团队只有产品研发能力和生产流程的设计，没有生产技术设备的制造能力。凯雷和其他VC第二轮于是又投入1500万美元，可问题又接着来，原材料价格上升，传统LCD技术不断改进，公司需要降低生产成本等等。凯雷再次联合众多VC进行了第三轮融资。
第三次投资之后，问题还是接着来。这时，公司的CEO金博士说：“我想辞职。”何欣了解到作为发起人的金博士还有另外一个公司，“他不想干了。合同上写了又有什么用呢？他的心不在这儿了。”“在凯雷的带动下有三轮融资，最后项目融资总额接近1亿美元。但第四轮时，我决定不投了。我对团队很失望。”
最后的损失当然很大。凯雷的亚太基金负责人祖文萃评价说：第一笔投资没有问题，经过8个月的调研，事先的风险都想过。错就错在第三笔投资不应该再追加了，出现这么多的问题，说明团队的执行力不行。不能再试错了，放弃也是值得去冒险的行为。
正如富勒（）所说：“生活只是由一系列下决心的努力所构成。”
我们依仗胆略去冒险，其实就意味着把冒险当作一门战略艺术。我归纳了一些在对成功人士研究得来的经验教训，希望能为年轻人作些参考：
——首先要确立可以专注的核心目标。冒险不是无头苍蝇一般乱飞乱闯，或者飞蛾扑火一般莽撞。千万不要异想天开，没有人能十全十美，没有人能四面出击，也没有企业能够什么都做得好。
——评估风险。行动前要明确自己所能承受的风险范围，有时不可不做最坏的估算，不要相信这个世界上有大收益却没有风险的好事，天上不会掉馅饼。
——切勿逆天行命。有些关口你跳得过去，有些跳不过去，就连诸葛亮都没有办法改变天命人道。所以，做出关键决定时，还须注意时代的发展趋势和国家政策的变化。
——不要拒绝盟友，也切勿替别人去冒险。现实中还是有很多可能跟你合作的人，不要拒绝修好。同时，替别人冒险通常不是件吃力就能讨好的事情。
——制定合适的行动计划。不要怀着试试看的心态在重要的事上冒险。人是要为自己计划后路，但如果是为了失败而行动，那又是何苦呢？最可怕的事永远是你既不全力去争取成功，又继续投入精力和成本。
——注意随机应变。切勿忽视问题，勇敢不是没有恐惧和担心，问题也绝不会忽视你，到头来你仍然要逐一解决，因此，应该选择最有利的时机做最有利的事。
激发勇气和胆量的四大要素
人类的历史就是一次次大胆冒险的历程。在婴儿期，没有人逼着走路，可我们尝试着不断站立，不断前行，跌倒又站起，终于从爬行阶段进入步行时代。然后，我们对于走走还不满足，我们开始奔跑。再后，我们发现两条腿奔跑的效率很低，于是，我们开始发明和借用自行车、摩托车、轿车、飞机等交通工具，这都是跨越性的冒险。
不过，随着积累的障碍和挫折越来越多，随着日渐形成的习惯越来越根深蒂固，随着年龄的日渐增长，同时也因为我们已经有些收获，使我们越来越倾向稳定，越来越瞻前顾后。我们大多数人都是童年无忌，敢异想天开；青年被迫适应现实，但还有闯劲；中年包袱越来越重，暮气越来越深，开始排斥开放和冒险，开始得过且过；晚年，开始放弃任何的冒险和努力。于是，最终我们也只会经常纸上谈兵地感叹，“他没有什么了不起，我这么做也一定能成功”，“我过去胆子要是再大一点的话，就会……”
第4章　富有胆略（5）
如果我们不希望自己被人生阻力所压倒，不希望在人生路上呈“减速”状态，就必须给自己装上能持续提供“动力”的发动机。一般而言，勇气的“发动机”大概有四种：
图41：勇气的四种源泉
1．一个充满使命感的目标
“生逢其时”的使命感
百度首席财务官王湛生是我的好友，我们曾几次一起在央视杨锐主持的《对话》节目中做访谈嘉宾。2005年8月，他在百度完成了NASDAQ的上市工作，在其任职期间，百度市值也从数亿美金突破了百亿美金，成为NASDAQ最具价值的中国公司。令人遗憾的是天妒英才，湛生于2007年12月27日在三亚游泳时不幸遇难，他应我的邀请为《缤纷海归》撰写的文章则成了最后绝唱。在这篇文章中，他讲述了自己进行许多人生冒险的动力——使命感。
“当代海归们的这种成就感，是160年前的留学生们所无法体会的。从留学先驱容闳踏上美利坚土地的那一刻起，一代代的留学生大多都是带着一种‘我出去，我看到，我学到，我来改造’的责任感走出国门。”
“1989年，我来到美国求学，之后又在美国和欧洲工作，一呆就是10余年。从我离开祖国的第一天，我就有着一个信念，就是学成以后一定要回国。因为这个信念，我一直都在非常留心国内的发展状况，那时只要听到有什么事是关于中国的，都会很高兴，只要国内有客人来就会跟他们了解国内发展的情况。”
“加入百度是一件幸事，这里有一大群拥有和我一样海归经历，一样想法的年轻人，包括公司的首席执行官李彦宏。如果不回国，李彦宏可能会成为美国互联网领域一个出色的工程师，而我也很可能只是一个成功的会计师或金融顾问。但我们都以自己的方式，殊途同归回到祖国，回到百度，用自己的才智实践着梦想。百度从创立发展到今天，在短短7年时间，从一个几人的小公司，变成了今天汇集了近五千名充满理想和激情的年轻人，服务着数以亿计的中国网民，以自己的智慧和努力，与世界上一些最强大的竞争者比产品、比技术、比智慧的知名公司，它身上维系着我们浓浓的中国情结。”
每个人的一生都有近乎无法完全发挥的潜能，每个人也都有自己的目标。为什么有些人能够为了目标奋勇进取，进而不惜冒险；而有些人却在现实中把这些潜能磨灭，把目标当成一种自我安慰的幻想，最终庸庸碌碌一生？
最主要的原因是你的目标缺少使你能持续产生动力和雄心的使命感。
目标能够引导人渴望成功，渴望日出东方，渴望心向大海，渴望行走四方，渴望一览众山小。可是，光有理想和目标，还不足以让我们获得不怕牺牲一切的勇气。
我们只有具有强烈的使命感，才能使自己爆发巨大的能量，一路克服困难，不怕挫折，冒险前进，坚持到底。因为使命感才能让你觉得——冒险就是你的责任，就算有所牺牲也值得。
在我的这次研究当中，许多成功人士都强调人生使命感的重要，并称正是使命感推动自己走到了今天的这一步。譬如中国民生银行行长蔡鲁伦就认为：“完整的人生应有‘三感’：使命感、失落感、危机感。”
使命感让他觉得“教育就是毕生的责任”
在我主编的《缤纷海归》一书中，北京大学党委书记闵维方谈到自己在去斯坦福大学留学之前，曾当过５年矿工。他是典型“苦难炼真金”的传奇人物。
闵维方获得斯坦福大学的博士学位后，曾来到德克萨斯大学进行博士后研究，并担任该校的校长助理。当时，他的工作和生活环境都很优越。可是当原北大校长丁石孙、教务长汪永铨越洋千里出现在他面前时，闵维方感受到了一种振兴中国教育的使命感，便毫不犹豫地作出了放弃现在的选择：“1988年，北大召唤了我，我也毅然选择了北大，对于我而言，这是一种缘分。我属于和新中国一同成长起来的一代人，无论做什么事情，总是想到我们这一代人对国家民族应尽的责任。”
尽力挽留的德克萨斯大学常务副校长詹姆斯·邓肯最终放弃努力，并且因此奉上了自己的祝福和尊敬：“闵维方先生的知识和智慧，以及他对自己祖国深深的责任感，必将使他对中国未来的高等教育发展作出重大贡献。”
第4章　富有胆略（6）
使命在汉语字典里解释是：使者的责任和命令。
使命感通常是指：一种明确行为信仰和意义，自认为非常重要和神圣，并愿意以此为基础付诸行动、努力拼搏、甚至不惜牺牲一切的心理状态。因为使者的命令和责任来源于国家的交付和托付，所以广义上通常用来形容责任重大和命令神圣。
一个具有使命感的人，通常非常执著、认真、热情，也通常会爆发惊人的能量，进行别人不敢为之的冒险。因为他把自己所从事的事业，看作自己的宗教和信仰，神圣、重要、不可放弃。
是什么让李开复决心创建微软亚洲研究院？
1990年，由联合国提供特别基金，在美国做教授的李开复得以到大陆教了四个星期的书。当时，这位现任谷歌中国区主席只有28岁，他的学生是北京几所名校差不多同龄的博士。李开复由此感触很深：“同样的炎黄子孙，但因为环境、运气不同，我成为了那个幸运的人，接受了优秀先进的美国教育，能够有更多一点的成就，所以我希望有机会在更大的程度上帮助中国的学生。”
1998年夏天，微软只打算在中国设立一个小型的研究机构，但李开复希望建立一个微软的亚洲研究院，从而帮助更多的中国学生。尽管当时他的力量显得如此单薄，尽管大部分朋友都不理解李开复的选择。李开复甚至连负责招聘的考官人数都凑不够，但使命感给了李开复坚持下去的勇气。
“不管是从我所服务的公司的角度，还是从帮助一部分青年人进步的方面，我对自己的这次选择都觉得非常欣慰。”
最终，使命感引导着李开复实现了自己的“使命”，他领导的微软亚洲研究院在2004年被美国《科技评论》杂志评为世界上最“火”的计算机研究机构。还让比尔·盖茨说了那句著名的话：“我敢打赌，你们都不知道，在微软中国研究院，我们拥有许多位世界一流的多媒体研究方面的专家。”
由于每个人的追求和信仰不同，有的人视金钱和权力赛过生命，有的人把名誉看得比什么都重要，有的人则家庭至上。因此，每个人内心神圣的“宗教”完全不同，所激发出来的动力、活力、精神状态也肯定不一样。所以，我认为使命感还必须有正确的方向，才能给人带来非凡的勇气和胆量。
换句话说，能让目标产生使命感的不是目标本身，而是这个目标的导向必须指向责任、志向、信仰、高尚，至少不违背社会在法律、道德双方面的底线认可，才能让人产生为此不惜赴汤蹈火、牺牲一切的使命感。
神圣的使命感，能引导我们以积极的行