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传媒巨人默多克-第10部分
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如果我不是到外面工作而是留在那里，将会是很好的合作关系。”“所以我
决定就此分手，各奔东西。一些人不理解为什么我以前没有这样做。但我喜
欢罗汉。他是一个奇特的人，一个以自己为中心的人，但是个好人，本意是
好的。”南希·里维特认为，尽管决裂是不可避免的，里维特仍然非常失望，
默多克粉碎了他的梦想。
默多克用罗恩·博兰替代了他的老朋友。博兰曾经是《星期日邮报》的
编辑，是一个谨慎得多的记者。在博兰的领导下，《新闻报》变成了一份安
分的报纸。默多克鼓吹新闻报道已经“够多的了”。他扩展着他的帝国，更
多的兴趣是在现金而不是对立，是利润而非政治立场。他需要安分的、他能
够信赖的编辑，而不是好斗的、惹事生非的、不能控制的编辑。从此以后，
他几乎一直这样做。
《镜报》的办公大楼坐落在豪特—基帕克斯大街的角上，原来是一家巧
克力工厂，在萨里山上，悉尼城内的一片旧居民区里。默多克推倒墙建了一
栋大办公楼。在办公室里，他挂了一些他收集来的澳大利亚画家的作品。大
多数的记者都敬重默多克，特别是对他的感染力和旺盛的精力钦佩不已。
多数的记者都敬重默多克，特别是对他的感染力和旺盛的精力钦佩不已。
默多克利用《坎波兰报》的销售（发行）渠道，在郊区对抗帕克家族的
《电讯报》。弗兰克·帕克爵士这位极端右翼的老古董被激怒了，他发誓即
使是花费“上千吨的英镑”，也要让默多克“夹着尾巴，拖着断腿滚回阿德
莱德老家去”。
拥有《镜报》的额外好处之一是，默多克现在在纽约有了一间办公室和
一个他经常访问的基地。1960年，他和他的纽约记者泽尔·拉宾（默多克后
来雇佣他编辑《星期日镜报》和《每日镜报》）到古巴去了一趟。卡斯特罗
给了默多克以深刻的印象，他写了一篇文章，敦促美国必须改变对古巴的立
场，认为拉丁美洲处于危险之中。
出访归来后，公司员工们发现默多克时而和蔼可亲，时而大发雷霆，而
且难以预测。“在编辑问题上，你永远也不可能同他接近，他唯一感兴趣的
是发行量。”一位曾报道过诺曼底登陆的著名记者贝蒂·里德尔说，“但他
很有兴趣，有时间。”
“所有的年轻记者都认为，有一个年轻的老板是一件可怕的事。”另一
位《镜报》编辑部的退休人员如是说，“他把为公众服务的传统态度置于死
地，并提拔他想要的人。我们都从中受益。”
默多克的个人偏见也同样体现在公司的各项管理制度中。他命令普通编
辑不得穿色彩鲜艳的衬衫，尤其是毛绒绒的鞋。因为他认为只有“同性恋者”
才穿这种鞋。他还不允许下属说脏话，哪怕是开玩笑，也不允许女职员穿裤
子，只能穿裙子。
当《镜报》还是一份晚报时，每天上班很早，所以拉宾经常在办公室刮
胡子，而这种行为在默多克看来简直难以容忍。在第一版付印、打捆、装车
运往城市各处之后，是记者们放松的时间，开始给他们的作者或经纪人打电
话，把某些报道闲聊、嘲弄一番，他们称之为“公帐报销”。这些行为激怒
了默多克，他认为这是那些靠耍笔头子混饭吃的拙劣文人们在敲诈他——就
如同他们真的是这样似的。在一个早晨，他突然闯进编辑部，手里攥着一卷
无聊的报道，扔在桌子上，怒气冲冲地将它们撕成碎片。这产生了有益的效
果——坚持了一、两周。当然，在多半时间里，默多克能以较好的心境来处
理一切事务。每到星期五的晚上，在编辑部的办公室里，默多克总是参加到
员工们打牌的行列中。
在
19世纪末，悉尼的报纸盛行打嘴架、争吵的传统。在
60年代，这种
旧的“粗暴、无赖”精神又回来了。费尔法克斯家族的报纸率先组织了一种
有奖竞赛活动，并为此提供了
5000英镑的奖金；帕克家族又将赌注增加到
1
万英镑，这两家都在自己的电视台上推销他们的节目。默多克则将赌注再增
加了一倍，达到
2万英镑。随后，费尔法克斯和帕克这两家人合伙，提出了
一项价值
5万英镑的竟猜活动。奖品有汽车、游泳池、一片土地、甚至于住
房。这一竞争很可能是当时世界上最粗野的。
默多克一直认为，《镜报》的发行量一定会超过《太阳报》。《星期日
镜报》已经成了刺激、敏感和粗俗的代名词。悉尼的那些非常世故的读者们，
经常为那些触目惊心的巨型标题所吃惊，如《丈夫的绊索——妻子的狂怒》、
《网球明星使牧师们大为惊骇》、《13岁的女孩在距离家
100码的地方被强
奸》、《10岁少女遭一伙歹徒弓虽。女干》、《为什么我儿子是一个杀手——母亲
的故事》、《洗澡女人被人盗走衣服》、《被禁性书籍，对某些人免费》、
《鞭挞三名弓虽。女干犯，法官判决》、《巴士顶上赤裸身体，悉尼震惊》、《性
手术获成功，法庭的判决》、《巡逻队再次罢工——妇女受攻击》等等。
默多克并没有发明改进或加强这种新闻报道，这在悉尼是自然而然的。
这类新闻的最伟大的代表人物之一是史蒂夫·邓莱维，在默多克得到《镜报》
之前，他就是这家报纸的杰出记者。他人长得很帅气，狂饮，嗜酒如命，好
色。自恃有才，天生就是干这行的料。此人是虚夸的能手，惯于虚张声势，
天不怕地不怕。能把一些污七八糟的东西编得有生有色、把乏味而沉闷的生
活描绘得丰富多彩。在某些方面，他负责着默多克经营的底层。“疯狗与大
亨”，他们两人被人这样称呼。
和默多克一样，登莱维也是出身于报业世家。他的父亲曾经是悉尼《太
阳报》的摄影记秆。史蒂夫
14岁时。就开始为这家报社工作，当了一名小报
童。为摆脱他父亲的庇护，后来他转到了《每日镜报》。在他
16岁时，曾挨
过坏人的打。
由于《太阳报》和《镜报》是两个不共戴天的死对头。使得邓氏父子打
得你死我活。有一次史蒂夫捅漏了一辆《太阳报》的汽车的轮胎，然后急忙
带着稿子赶回了悉尼，而那个被扔在路边的《太阳报》的倒霉蛋正是他的父
亲。当然，史蒂夫后来称他当时“不知道”那是他父亲的车，然而他父亲却
不这么看。
为了报仇，老头子不得不等了三年。有一天，他们父子两人都到监狱去
采访一个持刀杀人狂，那些年悉尼各报最热衷报道轰动一时的故事。为了追
踪采访，史蒂夫冲进了一所房子后面的一间小屋里；而他的父亲则插上门，
把他反锁在里面、大声喝道：“还记得以前的事吗？”
《太阳报》和《镜报》的编辑们想方设法地相互“诋毁”对方的报道，
他们相互指责对方报道的不真实之处，嘲弄对方，蔑视、讽刺对方的海报和
标题，以争取更多的读者。
在悉尼的学校里，曾有一系列的性丑闻，因此报纸上出现了这样一些标
题，如《我们有女学生的狂欢日记》。《镜报》曾对此着力报道过的一个男
学生因此被勒令停学。此事发生后不久，这名男孩被发现上吊自杀而死，但
《镜报》却没有再报道此事。到后来，写日记的那个女学生被发现是一个处
女，她的日记完全是幻觉，凭空而来的。所以可以说，正是《镜报》不负责
任的报道将那名男孩推上了自杀的绝路。几年后，一个名叫理查德·内维尔
的
60年代的著名记者向默多克问起这件事，默多克反诘道：“难道你从来就
没有犯过错吗？”
许多在默多克手下工作过的职员都抱怨默多克的多变。他曾经用过他父
亲的老朋友和雇员道格拉斯·布拉斯做新闻公司的总编。他是看着默多克长
大的。二战期间，布拉斯就是战地记者，后来，他当了新闻公司伦敦局的主
任。有些人说。布拉斯是公司的良心，是正直的人。但默多克更热衷于竞争
而不是良心。他有时支持他，有时又敲打他，默多克总是用这种手段对付他
班子里的人，让他们高兴一会儿，随后却又感到绝望。当意见不一致时。先暂
时避过去。
“我一直是把自己看作是鲁珀特的朋友。”布拉斯说，“我不是说他不
喜欢权力。谁不喜欢？但他父亲在这方面比他要有绅士风度得多。”
喜欢权力。谁不喜欢？但他父亲在这方面比他要有绅士风度得多。”
在
60年代危机期
间，它曾派出记者前往印度尼西亚，大版面报道美国和英国大选，派人随门
泽斯首相出国访问。布拉斯回忆说，这份报纸努力模仿伦敦《每日镜报》的
风格，清新、明快、敏捷、明智。默多克总是寻找各种办法来促进销售。一
个办法是连续刊载能流行的新书。莫里斯·维斯特的《恶魔的辩解》是一部
长篇大作，情节异常复杂。而贝蒂·里德尔的任务是将内容压缩，同时又尽
量不失原书的特色，不影响内容。”我向默多克报告说我已经解决了这一问
题，删减了有关宗教和一些深奥的内容，同时保留了那些有关涩情和性的描
写。”“很好。”他说。
默多克把格拉姆·金从阿德莱德的南方电视台带了过来。在阿德莱德，
金的外号是“促销王子”。金也把他的促销战略带到了《镜报》，庆祝它的
25周年。一切东西都是银色的：银色的双层巴士、银色的罗尔斯·罗伊斯、
银狐皮。“除默多克之外，每一个人都认为这个想法是很无聊的。”金说，
“他上了一辆银色的巴士，向人群抛银色的气球。这项活动取得了巨大的成
功。”
默多克在苦心经营《镜报》的时候，他真正的目标是打入悉尼的电视业。
他在阿德莱德拥有的电视台已经给他挣了大钱。在开业的第二年，它的利润
就相当于投入资金的
40％。同澳大利亚任何其他地方一样，商业电视台简直
就是“印钱的许可证”。
在
1962年总共有九个人来申请悉尼新的电视经营许可证。为了使他的竟
标带有一些地方色彩，默多克让他的新闻公司控制一个他自己选的集团，进
入一个悉尼的子公司，控制了不到
30％的股份。在他小心翼翼地选择的伙伴
中，有教堂、贸易协会和一家美国电影公司。这家美国公司将提供影片。申
请悉尼和墨尔本的许可证听证会都在墨尔本举行。
最后他输了。广播控制委员会将悉尼的经营许可证给了悉尼联合广播有
限公司，这个被认为纯洁无瑕的、有保守背景、与任何报纸没有关系的集团。
在墨尔本，只要是来自报纸的申请者都被简单地拒绝。新的许可证还给了安
塞特运输工业公司，这家公司经营着两家国内航线。
默多克没有放弃。相反，他试图以曲线的方式进入悉尼的电视业——从
郊区。在那里，就像他的报纸一样，他去了南面
60英里的一个叫“卧龙岗”
的钢铁和煤矿小镇，买下了一家正深陷困境的电视台——“WIN4频道”。从
理论上，悉尼南面整个地区都能够收到
WIN4——但他们必须调整电视天线。
这家电视台不得不屈服，因为无论是帕克还是费尔法克斯都禁止他们的美国
分销商把节目卖给这家电视台。默多克花了
16万英镑买下了“卧龙岗”的
32万股。到现在他理解了，难题在于节目。他给他在纽约美国广播公司（ABC）
的朋友莱昂纳多·戈德森打电话，然后直接飞到那里。帕克认识到随后会发
生什么事，也随着飞到了美国，但太晚了。当时，在澳大利亚电视公司中都
是君子协定，没有一个公司每小时的节目付费超过
6000美元。默多克告诉
ABC公司马上撕掉这项协定。
哈里·普莱特管理着
ABC的全球运营，他告诉默多克，如果他这样做，
他今后将再也不能在澳大利亚卖出一个节目。所以，默多克同意支付
ABC在
今后五年里生产或分销的任何东西
100万英镑。他得到了
ABC的
2500个小时
的节目，包括一些非常成功的连续剧，如《科巴特》、《本·凯西》和《亡
命徒》。但他也不得不留下一些残羹冷炙——“所有的垃圾废物我能卖给其
他的人。”普莱特说。他还不敢相信默多克不毁约，所以他坚持让默多克马
上就支付
500万美元。“他是个痞子。”普莱特后来说，默多克同意了。
回到悉尼后，默多克公开了他的挑战，声明他不再理会对他“卧龙岗”
电视台的限制。《镜报》公开地刊登广告，大肆宣传“4频道”。默多克告
诉他自己的杂志《电视时代》：“在悉尼有两百万的电视观众可以收到
4频
道的节目，我们应当跟在他们的后面。”
挑战马上就获得了成功。弗兰克·帕克爵士选择了和解而不是战斗。尽
管他不喜欢默多克，但他还是将他的“电视公司”股票的
1/4转给了默多克，
包括董事会的两个席位。作为交换，默多克要将他新得到的美国节目与帕克
分享。默多克放弃了这一机会，因为这些节目使他已经打破了费尔法克斯一
帕克对悉尼电视业的垄断。这一插曲使他坚定地认识到，对于传媒业来说，
电视节目，也就是后来人们说的“软件”，是最重要的。从此以后，他一直
在努力拼凑一个软件帝国，并在全世界范围内同欧洲和美国最大的公司进行
竞争。
随着野心的增长，默多克现在聘用了一个金融顾问，这个人在他身边一
直工作了几十年。默尔文·里克言语不多，文静得像个修女，长着一副稳重、
诚实可靠的面孔。他非常精通业务，懂得如何来填充娱乐业那如同无底洞的
胃口。他从澳大利亚最大的连锁电影院霍伊特公司跳槽来到默多克这里。
里克被聘为新闻公司的“大管家”，并很快就成为默多克的商业谋士和
良师益友，而且一做就是二十多年。他提出的关键性的管理建议之一就是每
周的“蓝皮书”。澳大利亚的大多数传媒公司都只有每月一次的报表制度，
所以出现问题时，要在两个月后才能“定夺”。而在新闻公司，从现在开始，
公司的每个部门每周都必须把数字报给基帕克斯大街的总部，以便让里克和
默多克可以马上发现在哪里出现了什么问题——销售、成本、利润、发行量、
广告。“关键的是有了一个人，他能够读到并理解那些数字告诉了你什么。”
里克说，”鲁珀特和我都能够。鲁珀特非常喜欢它们，因为它们可以放在桌
子上，当他有时间时就可以读一读。发现关键性的问题。”直到今天，这些每
周报告仍然伴随着默多克，即使是在世界任何地方。
里克第二个主要的贡献是加强并形成了制度化。默多克与他的银行家们
的之间的关系不错，尤其是澳大利亚联邦银行，对于新闻公司来说，其重要
性日益提高。“我们同他们的关系一直很好，一直信守诺言。我们对他们从
不隐瞒什么。”
默多克第一次对澳大利亚以外的世界采取的较为引人注目的行动，是在
太平洋。1963年，他买下了香港一家杂志出版商亚洲杂志公司
28％的股份。
他只是稍加考虑就达成了这笔交易。
默多克的下一站是新西兰，一家加拿大的出版公司罗伊·汤姆逊公司正
在寻求买惠灵顿主要报纸之一《自治报》。新西兰政府对于任何外国老板都
非常谨慎。但
1964年
3月，默多克虎口夺牙，出乎意料，突然袭击，将无论
是从规模上还是从声望上都比他强大得多的汤姆逊集�
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