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传媒巨人默多克-第31部分
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为了“向世界显示保加利亚人民的英勇的斗争。。在保加利亚共产党和它的
总书记日夫科夫的领导下，保加利亚被建成一个富强的国家，人们安居乐
业。”
在一次采访中，马克斯韦尔曾问尼古拉·齐奥塞斯库：“您认为，您的
人民为什么如此爱戴您？您做了哪些如此受人民欢迎的事情？”并在《齐奥
塞斯库：现代罗马尼亚的缔造者和国际政治家》一书中也提到这个问题，这
本书出版在罗伯特·马克斯韦尔做主编的《世界领导人》系列中。
到
1990年，他正像以前一样在这些新的东欧国家用拖网捕鱼，寻找投资
机会，并仍像他以前一样精神饱满。令鲁珀特·默多克恼怒的是，马克斯韦
尔回到东欧国家仍然受到了热烈欢迎。
鲁珀特·默多克的飞机做了一次从布拉格到匈牙利的短途飞行，在布达
佩斯机场，他们一行人受到隆重欢迎，其中有新闻公司的匈牙利代表彼得·托
克，他还任匈牙利日报《MaiNap》和《改革报》星期日报的主编。1989年默
多克曾到东欧做过一次短暂的访问，当时默多克同意买下这两家报纸，因此
他成为第一个在东欧国家的新的自由报社寻求投资的西方人，此次默多克的
东欧之行的根本原因是为这两家报纸的购买签署最后文件。
《改革报》有默多克喜欢的那种受欢迎的时髦派头，以谈论政治腐败与
改革为主。托克描述自己是“匈牙利的默多克”，并一直劝说默多克在他的
报纸投资。
第二天，默多克一行走迸报社办公室，安娜说：“这儿有些东西非常熟
悉，这是一个旧的妇女用品商店改成的办公室，报社还悬挂着匈牙利神圣的
国旗。这里的新闻工作者非常可爱，对新事物充满兴趣。看到这些真令人高
兴，你能感到，这里是一个真正能干一番工作的地方。”
兴，你能感到，这里是一个真正能干一番工作的地方。”
离开匈牙利后，默多克及随从飞向罗马尼亚。安娜·默多克后来说，在
布加勒斯特下飞机是“超现实的”，安娜描述那黑夜和大雪时形容说：“下
飞机的场面就像一本小说，这些小汽车驶过冰面，缓缓靠近飞机，伴随着电
视台的灯光。大多数罗马尼亚人都戴厚皮帽、穿厚大衣。多么神奇！”
第二天早晨，他们参观了齐奥塞斯库的家，家中一切犹如他还活着，刷
牙缸在浴室，在他的办公桌上摆放着一些文件。随后，他们去了一家孤儿院，
这个安排大部分是安娜的主意。她发现孤儿院很感人：“小孩跑向任何一位
来参观的妇女，叫着‘妈妈、妈妈’，张开小手抱住你的腿，非常可怜。我
劝负责人把孩子卖给西方人。他们说，我们不卖孩子。”
安娜发现整个城市很奇特：“多么惊奇！满大街能看到与我儿子同龄的
年轻人，他们扛着。。 AK—47冲锋枪，听着摇滚音乐。”
他们去了真正的目的地是电视台，在那里，他们发现推翻现政权的活动
已被煽动起来，电视台也已经易手。原台长已下台，各种有关的消息不断向
民众发出。经常有端着莱福枪的士兵站在播音员的身后，一遍又一遍地发出
请求，希望布加勒斯特的市民起来保护电视台，抵抗齐奥塞斯库的武装支持
者。所有这些令默多克发狂，因为这是他长期以来梦寐以求的由电视台领导
的“典型革命模式”。
默多克找到控制电视台的人，与他们协商，默多克提出向他们提供广播
新闻的空中途径和活动空间。但主要负责人需要的不仅是这些。双方没有达
成任何交易，默多克失望地离开了电视台。
l月。。 22日晚，默多克一行人飞回西方，对他们，特别是默多克而言，遭
受了一场文化的阵痛。东欧国家的新闻工作难以实行商业化，这一点非常清
楚。
从布加勒斯特，他们飞到意大利米兰，会见了西尔维亚·贝鲁斯科尼，
他是另一个全球信息村的主人。贝鲁斯科尼是默多克敬佩的人，他拥有世界
上第四大私人电视网，仅次于美国的。。 CBS、NBC和。。 ABC；一个意大利最大的百
货商店名叫“Standa”，有。。 400个批发商店；305个电影戏剧院、一个巨大
的好莱坞古典片图书馆；一个英式足球队：AC米兰队。他的菲尼维斯特公司
每年营业收入达。。 110亿美元。
贝鲁斯科尼电视网的许多节目与默多克在英闰天际电视网播出的一样：
美国电影、肥皂剧及拉丁美洲的长篇电视连续剧等。最著名的节目被称为
“Calpo Grossa”，是深受意大利家庭妇女喜欢的游戏。
在东欧市场，贝鲁斯科尼领先于默多克。在。。 1988年他就与苏联签订合
同，获得向苏联电视提供西欧广告节目的特别权。他的菲尼维斯特公司在布
拉格设立办事处，并派去正式的上作人员。此外，贝鲁斯科尼正与波兰及匈
牙利谈判，计划在两国建设新的电视为了让默多克和贝鲁斯科尼能更好的相
互了解，有关人士安排了一次会面，他们虽然没有在一起共同冒险过，但他
们有许多的共同点。
在米兰，默多克一行没有做过多的逗留，吃完午饭，他们就飞向世界各
地，默多克和妻子安娜飞回英国。当他们下了飞机时，安娜说：“我从来没
有想过，我再次看到伦敦竟是如此高兴。”
在米兰，默多克一行没有做过多的逗留，吃完午饭，他们就飞向世界各
地，默多克和妻子安娜飞回英国。当他们下了飞机时，安娜说：“我从来没
有想过，我再次看到伦敦竟是如此高兴。”
月
24日，《太阳报》发表一篇社论说：“英国应该更进一步
参与东欧事务，否则，德国将采取行动。”同一天，默多克驱车去了唐宁街
首相府，会见了撒切尔夫人，他把同样的话告诉了首相。
第十六章渡过危机
第十六章渡过危机
金融管理能手一一矮个子萨拉森
·一桩桩“大手笔”的收购接连不断
·“我们所面临的信息时代是个什么样子？”
·花旗银行的年轻女副总裁出面挽救危机中的默多克
·莱恩孤注一掷的冒险
·默多克告诉莱恩：“我认为我完了！”
·至关重要的电话
默多克在经营方面有许多独到之处，具体表现为：（1）以涩情、犯罪和
体育内容来吸引读者和观众，提高报纸发行量和电视节目收视率，因而有“色
情报王”之称；（2）大量借贷，利用贷款兼并和收购各种企业，以求最快速
度的发展。他精通各国间的公司法规差别，“合理”避税，转移利润；（3）
牢牢掌握主动权。在新闻公司集团内部，他一直控制着“绝对多数”的股份，
从不转让他人。在以往任何一项合资或合作活动中，他也总是要求占有多数
股份和控制权，从不担当陪客或“配角”。
70年代，默多克在澳大利亚的生意是利润的主要来源，这股财源支持着
他在英国以及后来在美国的传播媒介帝国的不断扩张。至。。 80年代中期，情况
完全变了。来自英国报纸的利润为新闻公司提供着最大份额的利润，成为默
多克在美国大规模扩展计划的财源。新闻公司。。 1985年的年度报告宣布，它在
英国各家企业共获得。。 7550万澳元的购销利润，而其在澳大利亚和美国的购销
利润则为。。 6290万和。。 2580万。此外，在英企业的利润基于最小的交易额。。 7。9
亿澳元，而在澳大利亚和美国，这个数字分别是。。 8。27亿和。。 8。 28亿澳元。
如果将支付利息的费用加以分配，英国和美同企业在利润额上的差别便
更加明显。可以肯定他说，在新闻公司总计为。。 7370万澳元的利息支付费用
中，至少半数来自于支付在美企业的贷款利息。如果按借贷比例分配利息支
付费用，美国企业尤疑将人不敷出。仅就这些款项而言，英国企业显然承担
着公司的主要负担。1985年。。 12月，默多克在呈交给美国证券和交易委员会
的募债说明书中说，在截至1985年。。 9月的。。 3个月中，他的英国报纸提供了全
公司总收入的。。 28％，上缴了它本身。。 32％的营业利润。
默多克在金融管理方面最大的帮手是金融专家理查德·萨拉森，他坐镇
纽约金融中心，为默多克管理着他的巨额资产。他在。。 1973年遇到默多克，当
时他为新闻公司做一些会计工作。
1974年他加盟默多克的公司成为主要的金融专家。他除了曾离开公司一
小段时间经营一家小公司外，一直是新闻公司的重要财务管理人员。萨拉森
是一个害羞的、敏感的矮个子，富有幽默感。萨拉森与默多克有共同的能力，
即能记住复杂的一系列的数字和金融细节，这些数字和细节可能使大多数凡
人一看头就大。人们说，默多克不断地寻找新的方法，调整公司的内部关系，
去创造价值，促进公司的增长，萨拉森对这种说法进行批评，他说：“这种
做法是多么不可取，大公司中的一个分公司的价值只是一部分，远远低于整
个公司的价值。”
新闻公司在税收中寻找到了节省钱的方法，所有的这些方法都是合法
的。我们来看公司管理的一个方面的简单例子。
首先假设在新闻媒介购买了。。 10美元的资产，在美国，从收税人的角度来
说，大约
3美元是真正的实物资产，7美元是企业的信誉，是这个资产的无
形资产。如果企业管理不善，这笔资产就不再存在，这
7美元因税收的原因
将不记人资本帐户而是注销
40年。那就意味着，尽管你支付了
10美元，但
美国银行认为你拥有的资产价值只有
3美元，以
3美元为基础考虑对你的贷
款。
然而，在澳大利亚和新西兰，新闻公司在这两个国家也有分支机构，它
们的税收法律是这样规定的：所有的资产被看作有无限的生命，因此，没有
必要因税收原因而减低资本的帐面价值。事实上在这两个国家，新闻公司能
立即在资产项目的帐户上记人
10美元·然后它可以作为资产公布出来，以这
笔
10美元的资产向银行借更多的贷款。
萨拉森解释说，当外汇交易有利可图时。新闻公司也从事外汇买卖。默多
克和萨拉森抓住所有贸易机会。他们不断地转手英镑、澳大利亚元、美元、
瑞士法郎、德国马克、法国法郎及其他同家的货币，以提高他们手中货币的
价值，做法是把货币从正在贬值的国家转移到这种货币正在升值的国家。
一些经济学家指出，许多跨国公司面临的一个问题是尽管他们在别的国
家经营获利，但他们不得不在自己的国家支付税收。而随市场变化的汇率可
能给公司带来恶梦，不断造成巨额损失。默多克解决这个问题是利用许多国
家的众多银行的运作，他使用的方法需要在每个国家保持资金平衡，他能够
在世界范围内操纵银行的贷款和货币交易安排，因为长期以来他在世界各地
创造了良好的信誉。
默多克的家庭控制了澳大利亚新闻公司这个母公司
46％的股份，作为所
有者，默多克充分利用他的控股优势，不同那些敌意收购者和想得到更多短
期回报的股票所有人站在一条战线去一起抱怨。因此，他能够不断在世界上
收购公司，能耐心地花时间等待新闻公司提高股票利润。在美国，他能以他
在新闻公司的控股优势，向各大银行贷款，他对他的公司的影响力是别人远
远无法相比的。这就是为什么甚至他成为美国公民之后，他仍保留澳大利亚
新闻公司的股份的主要原因。
1988年年底，新闻公司在世界范围内的债务约
68亿美元，而公司总的
股票所有人的资产约
51亿美元，它拥有比股份资产更多的债务，这种现象在
美国几乎没听说过。但是萨拉森愉快地说，没有问题，因为公司有充足的流
动资金支付债务利息。尽管债务巨大，新闻公司也没有引起担忧，虽然大量
的经济困难可能把新闻公司推进一个失去控制的困境中。萨拉森说：“我们
的业务和公司比大多数公司更能防止衰退。在历史上，即使是艰难时刻，人
们也继续读期刊、杂志，继续去电影院，我们得到的来自读者报刊预订费的
支持比广告公司的广告费的支持大，我们公司出版的出版物比其他公司的
多，这是困境时期最好的状态。”
由于有这些管理特色，默多克首次跨越澳大利亚到佩思，然后是悉尼。
60年代中期，他创办《澳大利亚人报》。这是这个大陆第一份严肃的全
国性报纸，坚持了许多年，但发生亏损。他在澳大利亚当地建电视台，把业
务扩展到了新西兰和香港，60年代末他在英国收购了《世界新闻报》、《太
阳报》。70年代，他在美国得克萨斯购买了几家报纸，开办了一家超市，创
办了卫星电视，并收购了《纽约邮报》、《乡村之声》和纽约杂志，80年代
初，他在澳大利亚买下更多的电视台、一家澳大利亚主要航空公司的一半股
份和英格兰历史最悠久的《时报》和它的姐妹报《星期日时报》。
80年代中期，默多克收购了《波士顿先驱报》、《芝加哥太阳时报》和
最重要的
20世纪福克斯电影制作公司和一家电视台，他将后者锻造成为美国
第四家全国性的电视网——福克斯广播网。他买下香港重要报纸《南华早
报》，并接管他父亲的老报纸《墨尔本论坛报》，他买下了美国最古老的出
版公司之一哈伯·罗公司和英国柯林斯出版公司，并将两个公司合并为哈
伯·柯林斯公司。之后，他花费了
30亿美元进行了一系列重要的购买，其中
之一是购买拥有《电视指南》的美国三角出版公司。
1942年瓦尔特·安恩伯格的父亲去世，他和他的
7个姐妹继承父亲遗留
下来的三角出版公司，当时三角公司的价值大约只有
400万美元。50年代时
瓦尔特·安恩伯格有了创办一家新杂志的设想。这份杂志就是《电视指南》，
他把在好几个地方印刷并在全国发行的那部分《电视指南》发送到
10个地
区，与当地的电视节目编排在一起。他在《电视指南》上刊登每周的电视节
目预告，并且使这份杂志显得小巧紧凑，适合放在电视机上。
60年代，《电视指南》超过《读者文摘》成为美国最畅销的杂志。在鼎
盛时期，每周发行
2000万册。1988年他以
30亿美元的价格把公司卖给了报
业大王默多克的媒体综合公司。
在这
10年中，新闻公司——这个由默多克和他的家族绝对控制的公司，
买下至少
30笔国际资产。在该公司
1990年的年度报告中，默多克宣布，由
于从安思伯格手中买下三角公司，新闻公司的年收入一年增长
31％，达到接
近
80亿美元。但购买三角公司也确实花了他许多的钱。
1983年，默多克在英国开设了一家英国天际广播电视台，它现在已是英
国电视网的核心，并通过卫星传向全世界。
默多克是一个巨人集团的管理者，在信息革命中他有广阔的通讯渠道。
通讯业在美国是第
10大产业，年增长近
10％，比除医疗保健之外的其他任
何产业增长都快。通讯业的高速发展将世界缩小为一个全球村，在这个村里，
默多克是最有权力的人之一。
就像
19世纪的铁路一样，在交汇点上，往往没有其他的支线。世界信息
地囹就像大气图，它对北美、欧洲和日本，反映了大量的有组织的信息，但
对前苏联却影响很少，而关于非洲几乎没有。信息活动越大，财富越多。
工业社会已正在为信息社会所取代，它在改变着世界的�
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