传媒巨人默多克-第33部分

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失去他的航船，在这几个小时里，他深感前景黯淡。他从未失去对公司的控
制，但是，她知道，默多克已明白这些可能结束了。
莱恩同洋感到。默多克本人心须亲自给匹兹堡银行总裁打电话，这将可
能决定默多克继承并发展的帝国公司是否垮掉。这个电话是唯一的救生艇。
而默多克本人必须驾驶它。莱恩对同事说：“看到一个伟人如此地步。不是

一个好场面。他是如此脆弱，一个电话可能意味着他一生事业的结束，而这
是通过真正的艺术建立起来的，不只是到处送送报纸。”
一个好场面。他是如此脆弱，一个电话可能意味着他一生事业的结束，而这
是通过真正的艺术建立起来的，不只是到处送送报纸。”
“如果我们不能使他们改变主意，那么全都完了。”默多克说，莱恩也
是这样认为的，但她没有这样说，只能说些安慰的话，如“在没完之前都不
算完”。“保持大步前进”。
约半小时以后，默多克准备好了打电话。对于在这里的每一个人来说，
这都是一个令人害怕的时刻。
匹兹堡银行的总裁将可能不接默多克的电话。这个人几十年来常常是出
于一时的念头便给总统或首相打电话。但此时。匹兹堡银行的总裁却可能不同
默多克讲话。
这样，默多克又让把线接到主要的贷款负责人那里，这个人在不久前曾
向迪沃说出了匹兹堡银行的打算。在这个匹兹堡职员面前·默多克回忆说：
“我不得不乞求。”然而，突然之间。默多克又担心·这个贷款负责人几个小
时前还向他们要求清算债务，现在可能也不好说话。默多克处于无奈的边缘。
等到电话接通，默多克的担心全都烟消云散，对方说：“噢，默多克先生。
你打电话来真是太好了。我不知道迪沃是否告诉你了，我接到了迪沃的一个
非常好的电话，我们很好地谈了谈。我已经把他的话好好地考虑过了，我们
不想为难你们。”
在伦敦，还有两个小时就是深夜了，默多克感到如释重负，他说：“我
简直不能相信。”匹兹堡的那个贷款负责人说：“可能我们应该到纽约与你
们见一见，应该多了解一下你们公司的情况，并寻找一个途径，看看如何办
这件事情。我们将很高兴见到你。”
默多克放下电话，看着莱思。长长地舒了一口气，“噢”了一声。
匹兹堡银行已被成功地“发射”了。
默多克兴奋地说：”我要出去痛饮一通，我已精疲力竭了。”
这次危机是特别地耗神，默多克此前从未有过“没有了权力，失去了控
制权”的感觉，如果那家银行拒绝改变主意，他也没办法。“一旦那个字说
出口，所有的银行都会那样做，你不能向任何一方开枪。”
就这样，默多克渡过了一个个难关。
这次默多克的帝国差点倒闭，是由于他不顾后果地扩张的结果。但更深
层次的原因是整个西方世界经济步入周期性的经济大衰退。美国、德国经济
出现了负增长，日本泡沫经济破裂，大部分公司企业出现萎缩。在安·莱恩、
戴维·迪沃等人的共同努力下，最重要的是由于银行业对默多克的信任，默
多克得以进一步减少了债务。他打算继续扩张他的新闻公司。

第十七章默多克效应
第十七章默多克效应
走向全球，顽强的冒险迫使其他传媒公司采取联合行动
·默多克似乎渴望创造更多的敌人
·四面出去，八方树敌
·迪斯尼公司和传奇般的艾斯纳
·“尽管我们永不是做得最好的，但我将赢得世界。”
·是否有人会阻止默多克？
默多克从危机中恢复过来后，又重整雄风，像一只章鱼，把触角伸向世
界各地。
各种媒体普遍认为，默多克在拓展公司业务时近乎贪婪，总试图使自己
无所不在，其领导风格是进行“世界规模的微观管理”。
1994年，63岁的鲁珀特·默多克统治着一个洲际的日不落传媒帝国。只
要是能扩大这个帝国，他不惜花费巨额的资金，哪怕这些资金的绝大部分是
借贷而来的。
他以前的朋友、《纽约杂志》前主编克莱·费尔克说，这位康采恩老板
想实现两个大目标：“鲁珀特要超过他父亲，他要控制全世界。”
默多克，这位有美国护照、不知疲倦的澳大利亚人的影响比许多国家的
政府首脑还大。他的报纸和电视台拥有数以亿计的读者和观众。在好莱坞他
的办公室的墙上挂着　
4只银色时钟，可以在上面看到旧金山、纽约、伦敦和
悉尼的时间。
默多克的新闻公司是仅次于时代一华纳和德国的贝特尔斯曼公司的世界
第三大传媒企业，年营业额在　
100亿马克以上，盈利约　
10亿马克。新闻公司
的一切都是按主要股东默多克的想法设置的——他像　
20世纪的路易十四统
治着这个帝国。
在《华盛顿邮报》女老板凯瑟琳·格雷厄姆和加拿大的康拉德·布莱克
这样一些报业大王看来，默多克是最杰出的天才出版商，是第一个在全世界
经营着新型媒体跨国公司的创建人。
在他的故乡澳大利亚，默多克占有日报发行量的　
70％，并在一家全国性
电视台拥有　
15％的股份。
在英国和爱尔兰，他的卫星有线电视台约有　
300万个用户，他的新闻广
播电台在整个西欧都能收听到。在伦敦，他通过自己的《太阳报》、《泰晤
士报》和《世界新闻报》影响着舆论。他还拥有路透社和皮尔逊康采恩《金
融时报》的股份。
在美国，他的福克斯电视台向三家传统的全国性电视台即美国广播公
司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司发起进攻，采用的武器是　
20世纪福克
斯影片公司的新片子和文献片（包括《星球大战》在内的　
2000部片子）。他
的发行量达　
1700万份的《电视指南》是世界上最大的电视节日报。
在亚洲，他的卫星电视向　
39个国家播送节目，观众可达　
27亿。卫星电
视台的一个子公司在印度的大电视台　
ZeeTV拥有　
49％的股票。
世界人口的　
2/3可以看到默多克电视台的节目。现在他的机构已遍及世
界五大洲，从　
1993年秋季起他的天际电视新闻网已把非洲包括在内。
这位传媒大王在全世界出售约　
150种报刊杂志，每周的发行总量超过

6000万份，在全世界首屈一指。
6000万份，在全世界首屈一指。
这位跨国传媒大王早就放弃了他自己曾宣布的只发展英语国家业务的限
制，他正着手全面扩张，超越政治和语言的界限。他说，他们必须”“真正
成为国际性的集团”。
自从他。。　1956年把澳大利亚佩思的地方报纸《星期日时报》并入他。。　22岁
时继承的《阿德莱德新闻报》以来，他的做法没有改变过。当时他每星期五
坐飞机去新买下的编辑部，亲手编排第一版。并解雇他认为是“榆木脑袋”
的人。
在头版上刊登关于美女受玷污、做性手术和其他丑恶事件的新闻成了默
多克在澳大利亚收买的一系列报纸取得成功的基础。后来他又把贪婪的目光
转向了英国。
右翼政策、涩情、暴力和流言蜚语一一这些内容使默多克的报纸得以发
展壮大。
他像一个不受欢迎的神，总想使自己无所不在。他只要有半小时空闲、
就会让人给他送三汾他办的报纸。看后就会向三个洲发出三份挑刺儿的电
传。《华尔街日报》说，他的领导风格是“世界规模的微观管理”。而默多
克自己说：”想搞这一行的人，必须尽量深入进去。”
这位勤奋工作的人很少打网球和滑雪。他从内部的市场信息中得出结论
认为，在全球的信息社会中，世界范围的卫星电视将来会得到丰厚的利润。
他不再期望报纸会带来巨额利润，必要时他会很快把报纸卖掉，例如。。　1993
年他就卖掉了香港的《南华早报》。
全世界都异口同声地埋怨“道德败坏者默多克”，因为这位出版商比其
他报业大王更加专制。默多克从不相信他的经理们能整顿好一个公司，他在
新闻公司亲自动手，并常常使他的雇员大吃一惊。
在新闻国际公司走向全球的同时，默多克的冒险迫使其他媒介公司采取
联合行动，从而引发了全球媒体大混战。
90年代前半期，默多克不是继续策划兼并、收购大战，而是集中精力熄
灭火灾和在全球点燃新的火种。从悉尼到纽约、到伦敦等地混乱的媒体大战
使这个重要人物陷入新一波的法律诉讼当中，其中包括税收问题。各国的媒
体管理机构也对默多克的帝国加强监督。媒体业主联合起来对默多克进行威
胁，使得默多克不得不放慢创建世界第一个全球媒体网络的步伐。一个媒体
重量级对手说：“默多克的问题是他用他自己的法律来经营，他踩在大量脚
印上行走，人们总是到最后才明白他的野心和企图，开始对他说出不满。”
在默多克传统势力范围的英国，1994年第二季度他在英国发起了一场价
格战。他认为，这里的市场最多只能容下三家日报。他把自己的《太阳报》
和《泰晤士报》的价格大幅度降为20便士。使零售量猛增，他的竞争对手《每
日电讯报》和《每日镜报》也不得不降价，形成了一种你死我活的竞争场面，
一位独立人士说：“默多克是威胁我们大家的海怪。”
默多克向英国天际广播公司以巨额投资开发卫星服务。默多克的卫星服
务，在。。　1989年到。。　1993年间可能损失了。。　12亿美元。但这主要是因为默多克向
“英格兰超级联赛”支付了。。　4。5亿美元的电视转播权，转播英格兰超极足球

联赛。从。。　1992年开始转播。这家公司购买了英格兰超级联赛，这意味着不列
颠人不得不购买他的接收器看他们国家自己的体育节目。英国天际广播公司
现在有。。　400万个客户，1994年的头。。　9个月，它的营业额高达。。　8。9亿美元，利
润为。。　1。6亿美元。默多克的卫星电视日益成为按选择收费的电视台。他的英
国天际广播电视台以每月收费。。　50马克的价码提供全套滑雪运动节目。
联赛。从。。　1992年开始转播。这家公司购买了英格兰超级联赛，这意味着不列
颠人不得不购买他的接收器看他们国家自己的体育节目。英国天际广播公司
现在有。。　400万个客户，1994年的头。。　9个月，它的营业额高达。。　8。9亿美元，利
润为。。　1。6亿美元。默多克的卫星电视日益成为按选择收费的电视台。他的英
国天际广播电视台以每月收费。。　50马克的价码提供全套滑雪运动节目。
默多克走在他的大多数对手的前面，他不满足目前的现状。于是英国天
际广播公司宣布计划与英国电讯公司联手采取数字化的信号服务，向市场推
出新的。。　200频道卫星服务。该计划将向英国观众提供许多选择，几乎都是收
费服务，例如电影频道，以。。　15分钟为收费单位。计划宣布出来后，英国的媒
体业产生恐慌。天际广播公司的对手之一西部电讯通讯公司立即去英国通讯
管理机构抱怨，英国管理者采取措施限制了这个合同的实施。
扩展新闻公司并向欧洲其他部分进军要困难得多。一开始，英国天际广
播公司没有权利将它最流行的电影在英国之外播映，而英国足球比赛也不能
在欧洲大陆吸引很多的观众。在意大利和法国，只有相对很少的人才拥有卫
星电视接收天线。新闻公司所面临的竞争也加剧了。在其他地区，国家控制
的有线电视公司更是不可能张开臂膀欢迎默多克。“欧洲将出现残酷的战
斗。”英国天际广播公司的前总裁皮尔逊·巴罗这样说。
默多克在欧洲大陆的主要成就是他拥有部分沃克斯的股份，使得德国将
有可能成为默多克帝国的一部分。
沃克斯公司是一家德国收费电视台，这是一家针对高级知识分子的电视
台，属于贝特尔斯曼公司，亏损超过了2。1亿美元。1994年卖给了新闻公司。
全球游戏者默多克被认为一文不花地接管了科隆沃克斯（VOX）电视台。。　49。9％的股份。此前这家电视台在。。　4个月里亏损。。　4亿马克，4月份开始清理债务。
沃克斯公司在德国拥有。。　85个频道，其中。。　25个左右是全国性的，德国各媒体
公司为了争夺价值。。　370亿美元的广告市场，展开非常残酷的竞争。现在沃克
斯的创建人贝特尔斯曼寄希望于这位海外入股人。根据该公司的总经理马尔
库斯所说。从英国天际广播公司引进技术的建议，可以把沃克斯公司武装起
来，沃克斯希望到1998年打破平衡。默多克计算，他可以使沃克斯电视网的
市场占有率从。。　3％增加到。。　10％。它的对手当然不能接受。
入股沃克斯电视台的惊人之举打乱了德国电视市场的固定秩序，迄今仍
同保守的慕尼黑基尔希帝国（Satl电视台、Pro7电视台、有线电视台以及德
国体育电台）、贝恃尔斯曼和户森堡广播电视台（RTL　RTL2）三家结成的联
盟在这个市场上对峙着。
最让传媒业对手们担心的是默多克入股沃克斯可能抓住欧洲效益最大、
最好的德国传媒巨人贝特尔斯曼电视商业公司。并与之形成联盟。
贝特尔斯曼的电视商业公司属于贝特尔斯曼集团公司，该集团的董事长
是德国媒体大王赖因哈德·莫恩，他的格言是：“遭受压力，我们就能创造
奇迹。”
贝特尔斯曼集团公司是欧洲最大媒体康采恩。他的创始人是赖因哈德·莫
恩——这位缔造者住在某个州首府附近的一个农家院子里。
这个男人和他的经理们为电视观众带来越来越多的节目。然而，他本人

却很少看电视。
却很少看电视。
1996年。。　6月。。　29日那一天，这位贝特尔斯曼的主人年届。。　75岁他再次向世
人展示他的成就史，他有许多的印刷厂，有书籍出版社、杂志社和唱片公司、
电影和电视制作公司，有近。。　6万名工作人员。
莫恩喜欢给人以启发，不愿进行闲谈。他愿意给人民带去“重要的信息”。
这位威斯特伐利亚人的行动经常不像是个强大的媒体大王，而是像一个虽然
瘦削但筋骨强壮的普通老人。约·莫恩是赖因哈德；莫恩的祖父，他忠诚于
这个家庭的传统，印刷发行宗教书籍和教科书。但是。他还出版发行思想内
容好的文学书籍。约·莫恩是位忠诚的教徒，反对纳粹的思想意识形态。最
后，这家出版社被掌权者关闭。
赖因哈德·莫恩这时候早就成为一名士兵。后来，他在非洲被美国人俘
虏。他在俘虏营里学习英语和管理技术。
1946年，他被释放以后，直接从战俘营返回尼斯特洛，学习做个书商。
1年后，他接收了祖父那家已被炸弹炸得面目全非的商店，并接纳了仍然存
在的。。　300名职工。在战后的德国，精神食粮极其贫乏，人们对知识的渴求导
致书店行业繁荣兴旺。但货币改革以后，这一行业开始萧条起来。因此，为
了向读者推销书籍，唯一的出路是组建经营推销新书的出版社。
当莫恩打算卖掉百科全书出版社，准备组建其他出版社的时候，他碰了
钉子，结果贝特尔斯曼家族自己组建了一家百科全书出版社。这家出版社也
推销唱片。但谁也不愿意将唱片卖给莫恩，因此，莫恩自己灌制唱片，贝特
尔斯曼家族又开始搞杂志生意，并且搞大型的娱乐性行业，敢于向美国和法
国发展。
后来，贝特尔斯曼家族突然做出让莫恩担任企业主的决定。莫恩当时
说：”当我们遭受一种必要的压力时，我们就能碰到奇迹。人不能总