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只为成功找方法 不为失败找借口-第7部分
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几十年后她成为日本政府的主要官员之一——邮政大臣。她的名字叫野田圣子。野田圣子坚定不移的人生信念，表现为她强烈的敬业态度：“就算一生洗厕所，也要做一名洗厕所最出色的人。”
也许我们都想成为“邮政大臣”，没有人会想成为“洗厕人”，但无论做什么样的职业，要想成功，那都会有一个共同的要求：积极的工作态度和一流的敬业精神。
海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一番话：如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是做事不认真、不到位。每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。
有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，被安排去一家面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，给了他很深的刺激，回国后好几个晚上都难以入眠。
这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国，相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨，但员工人数却高达上百人。希望集团的效率相对高于国内同行业标准，250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，日生产能力却仅有韩国工厂的六分之一。
为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥，效益自然也就不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。
两家工厂的效率为什么有如此大的差距呢？是设备的先进程度不同？不是。相反，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而内蒙古的合资厂却是在90年代建起来的，设备比原厂还先进。是管理方法的问题？也不是。工厂的主要管理层基本上都是韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在内蒙负责的韩国厂长。
怀着极大的好奇心，刘永行特意请教这位厂长：“为什么同样的设备、同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多人呢？”
那位厂长回答很含蓄：“也许是中国人做事不到位吧。”而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难眠。他知道，当着一群中国企业家的面，那位厂长的话已经是十分客气了。在这句平淡的话背后，一定藏有许多难言之隐，一定有许许多多不为人知的管理问题。
仔细想一想，与韩国人相比，中国人做事的态度无疑存在很大的差距。韩国人做事总是手脚不停，无论是工人还是管理人员，手头的工作做完了，就一定安排别的事做。他们是一专多能，比如说一个厂长，如果他觉得自己的岗位比较空闲，就会做其他一些事情，以节省人力。而在中国大部分企业中，则存在许多把自己的事情做得差不多就够了的想法，所以我们的效率就低了。
来自哈佛大学的一个研究发现：一个人的成功，85％取决于他的态度，而只有15％取决于他的智力和所知道的事实与数字。
既然我们没有更多更明显的优势，那么积极的人生态度和做事的态度就是我们最大的资本和优势，就是竞争力。我比你多投入一些，更积极一些，再耐心一些，在这个基础上，我们终将会走向成功。
人们常常抱怨自己的薪水太低，感叹中国企业无法跨入世界顶级行列，希望中国经济更加强大，但却很少意识到，差之毫厘，谬以千里，彼此之间巨大的距离正是由于我们每个人的一点点差距造成的。
任何一个公司都需要把事情做到位的员工。能够做好自己的工作，是成功的第一要素。各行各业，人类活动的每一个领域，无不在呼唤能自主做好手中工作的员工。齐格勒说：“如果你能够尽到自己的本分，尽力完成自己应该做的事情，那么总有一天，你能够随心所欲从事自己想要做的事情。”反之，如果你凡事得过且过，从不努力把自己的工作做好，那么你永远无法达到成功的顶峰。
1。你的核心竞争力是什么？
2。你希望成为一名出色的人吗？
3。你的工作态度是怎样的？
3。 用合作的方法获得成功
合作让人得到生存，发展，成功缺少了合作，同样的情况下，人们只能身处困境而无法摆脱；因为有了合作之后，原本的困境就不再是问题，原本的困难都将得到解决。合作之所以有如此烁烁锋芒，就在于它能优势互补，凝成合力，发挥了1＋1＞2的绩效。
21世纪是一个合作的世纪，世界已从几千年前的刀耕火种社会发展到了现在的高科技信息时代。要想成功，单凭个人之力很难达到。从无数经验和教训中，我们得出结论：很少有人能独自成功！成功呼唤合作！我们大家都知道大雁南飞时是成群结队以“人”或“一”字形飞行，而且领头的大雁累了会不断地更换。因为为首的雁在前头开路，能帮助其左右的雁群造成局部的真空。科学家曾在风洞实验中发现，成群的雁以“人”或“一”字形飞行时，比一只雁单独飞行能多飞12％的距离。人类亦如此，只要懂得合作，就会“飞”得更高，更快，更远。
其实在我们遇到问题的时候，很多情况下，我们并非孤身一人，我们能够寻找到能给予帮助的人，我们是可以借助别人的帮助、与别人合作获得成功。
一个星期六的上午，一个小男孩在他的玩具沙箱里玩耍，一会儿他在沙箱的中部发现一块大的岩石。
小家伙开始挖掘岩石周围的沙子，他手脚并用，似乎没有费太大的力气，岩石便被他连推带滚地弄到了沙箱的边缘。不过，这时他才发现，他无法把岩石向上滚动、翻过沙箱边板。
小男孩下定决心，手推、肩挤、左摇右晃，一次又一次地向岩石发起冲击，可是，每当他刚刚觉得取得了一些进展的时候，岩石便滑脱了，重新掉进沙箱。而每一次他得到的唯一回报便是岩石再次滚落回来，还不小心砸伤了自己的手指。
最后，他伤心地哭了起来。这整个过程，男孩的父亲通过起居室的窗户看得一清二楚。当泪珠滚过孩子的脸庞时，父亲来到了他的跟前。
父亲的话温和而坚定：“儿子，你为什么不用上所有的力量呢？”
垂头丧气的小男孩抽泣道：“但是爸爸，我已用尽了我所有的力量”
“不对，儿子，”父亲亲切地纠正道，“你并没有用尽你所有的力量。你没有请求我的帮助。”
父亲弯下腰，抱起岩石，将岩石搬出了沙箱。
故事中的小男孩，虽然用尽全力，并想方设法自己去解决问题，但是在一次一次的挫折中，却始终没有向身边的父亲寻求帮助，不仅浪费了身边的资源，而且问题也没有得到解决。
如今，合作不单是一种精神，更是一种生存与发展的需要。新世纪的成功之路绝不比我们以往的路好走。无数的困难和挑战在等待着我们。在工作中，有许多才华出众的年轻人却不懂得合作的重要，他们不明白如果他们在一个组织或集体中同其他人合作不仅能解决所有的困难，而且还会制造出个人无法创造的奇迹。
阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬动整个地球。”但是，前提是必须有这个支点，还要有足够长的杠杆。解决问题的时候，任何对我们有帮助的信息、能量、金钱、行为、经验、关系等都能够成为帮助我们解决问题的杠杆，都是可以借鉴的，也都是可以合作的。
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根钓竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根钓竿，于是，他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光。不久，他便饿死在空空的渔篓旁。
另一个人则提着钓竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去。可当他已经看到不远处那蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人寰。
而又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根钓竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去寻找大海。他俩每次只煮一条鱼，经过遥远的跋涉，终于来到了海边。从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
这个故事告诉我们：合作让人得到生存，发展，成功缺少了合作，同样的情况下，人们只能身处困境而无法摆脱；因为有了合作之后，原本的困境就不再是问题，原本的困难都将得到解决。合作之所以有如此烁烁锋芒，就在于它能优势互补，凝成合力，发挥了1＋1＞2的绩效。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“桃园三结义”一展刘备霸业，马、恩友谊共画时代一笔，居里夫妇的结合共入诺贝尔奖殿堂，此等实例，比比皆是。
一撇一捺写个人。人与人之间的联系是紧密的，可以说很少有人能够离开别人而独自取得成功。孤岛生存只不过是一个美丽的童话。
合理地、有效地借助他人的力量完全是必要的，甚至是一种智慧的体现。当我们觉得问题不可能得到解决的时候，我们必须审视自己是否将视线局限在了自己的能力范围之内。因为很多情况下，我们过分关注问题和自身的能力，或是不愿意被他人掩盖自身的光华，而忽视了别人可以帮助自己，不懂得合作。
古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。但小矮人们没有想到，这只是神灵对他们的考验。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们待的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圆的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德便迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中有四个人不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；苏格拉底想先去找那个有食物的房间；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。
但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来，一起合作。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这个灵验的方法使得三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番，然后带了许多食物分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽沙。温饱的希望改变了其他四个人的想法，他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一同寻找灵石，解除那可恨的咒语。
小矮人们从这件事中，发现了一个让它们终生受益的道理：知识不过是一种工具，只有通过人与人之间沟通、互补、合作，才能发挥它的全部能量。
为了提高效率，阿基米德决定把七个人兵分两路：原来三个人继续从左边找，而特洛伊等四人则从右边找。
在7个人的通力合作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，在神灵的眷顾下，最终小矮人们胜利了。
每个人的能力构成都是不同的，也是具有互补性的。没有人是十全十美的，人总是有部分欠缺或是不了解的领域。适当与他人合作，发挥各自的长处，这样不仅能解决问题，更能节省时间，提高效率。
我们的人际关系、金钱、拥有的能力等都是我们的资源，当遇到问题的时候，何不让这些资源整合起来共同帮助我们呢？孤立并不代表独立，独立并不代表不借鉴他人，不借鉴他人不代表不需要他人的启发或是帮助。所以当我们遇到困难时，利用合作的方法，问题往往就能轻易地得到解决，从而取得成功。
1。你是怎样看待工作中合作的？
2。你是一个善于合作的人吗？
3。工作中你是怎样与别人合作的？
4。 用分解的方法获得成功
我们也许没有能力一次就取得一个大的成功，但我们可以积累无数个小成功。一个小成功并不能改变什么，但无数的小成功加起来就可以让我们成为巨人。
中国有句俗话：一口吃不成个胖子。同样，成功也如此。我们常常十分急躁地埋头于解决问题的过程中，希望尽快地摆脱困境，获取成功。但是，当你并没有认真了解这个问题，只是一心想着要快速解决问题的时候，是很难获得巨大成功的。
因此我们常常被一些问题的复杂和棘手所吓倒，认为解决它几乎是“不可能完成的任务”。但你是否尝试过将这个吓倒了你的大问题分解成一个个小问题来解决呢？
在《约翰·冯·诺伊曼传》中有这样一段话：
1954年10月，总统任命诺伊曼为美国原子能委员会成员。他多年的老朋友斯特劳斯是这样评价他为该委员会服务的情况的：
“从他被任命到1955年秋，约翰干得很漂亮。他有一种使人望尘莫及的能力，最困难的问题到他手里，都会被分成一件一件看起来全是十分简单的事情，而我们所有的人都奇怪为什么自己不能像他那样清楚地看透问题的答案。用这种方法，他大大地促进了原子能委员会的工作。”
当一个人无法将整块牛排吞下去的时候，该怎么办？认为我们根本无法吃下那块牛排吗？当然不是。我们可以使用工具，将牛排切成小块，这样我们便能顺利进食了。
现实中的问题常常是错综复杂的，我们很难将问题一下完美解决。这时，我们就可以尝试将一个大问题分割成不同的小问题，各个击破。这样远比毫无头绪地寻找一个一次就可以解决的方法要来得实际和有用得多。
1983年，伯森·汉姆徒手登上纽约帝国大厦，在创造了吉尼斯纪录的同时，也赢得了“蜘蛛人”的称号。
美国恐高症康复协会得知这一消息后，致电“蜘蛛人”汉姆，打算聘请他做康复协会的心理顾问，因为在美国，有数万人患有恐高症，他们被这种疾病困扰着，有的甚至不敢站在椅子上换一只灯泡。
伯森·汉姆接到聘书，打电话给协会主席诺曼斯，让她查一查他们协会里的第1042号会员情况。这位会员的资料很快被调了出来，他的名字叫伯森·汉姆，就是“蜘蛛人”自己。原来，这位创造了吉尼斯纪录的高楼攀登者，本身就是一位恐高症患者。
诺曼斯对此大为惊讶。一个站在一楼阳台上都
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