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鲁冠球:40年不倒之谜-第3部分
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、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（8）
18时50分许，卫星太阳能帆板成功展开，开始吸收太阳能为卫星供电的消息传出后，万向硅峰的员工们激动地互相拥抱。万向掌门人鲁冠球兴奋地大喊：“好！”
当“嫦娥”带着中华民族几千年的梦想一飞冲天时，万向集团员工尤添一份自豪，因为“嫦娥”上用于太阳能帆板的太阳能电池硅片材料，就是由万向下属的万向硅峰电子股份公司生产的。
万向硅峰生产的太阳能电池硅片为主要原料合成的太阳能帆板，相当于一个小型发电站，主要作用是为卫星上的试验仪器提供电力能源。此次，“嫦娥一号”卫星入轨后，长达18米的太阳能帆板顺利展开，为卫星10多天的奔月之旅提供电力保障，其科技含量之高，达到了世界顶级水平。
“嫦娥一号”的探月之旅，是国人的骄傲，更让万向集团自豪，他们的努力为“嫦娥”的奔跑提供了不竭的动力。
鲁冠球至今仍然清晰地记得，当中国电子科技集团第十八研究所把为“嫦娥一号”生产太阳能电池硅片的任务下达给万向硅峰后，鲁冠球和属于万向企业大家庭的万向硅峰沉默了。他们深知这次任务的重要性，“嫦娥奔月”是中国古老的神话传说，也是所有中国人的梦想，他们不能有一点失误。
艰巨的任务和未知的难关没有将鲁冠球吓倒，反而激发了他的斗志。倔强的鲁冠球，挺直腰板，满怀豪情地对每一个人说：“我们一定要顺利完成这项工作，这是为祖国争光。我们要克服一切艰难险阻，发挥中华民族吃苦耐劳，不畏艰险的精神，出色完成任务。”
从那一天起，万向人特有的神圣的使命感更加强烈。为确保把质量最优的硅片提供给“嫦娥一号”卫星使用，鲁冠球专门安排设备和人员，精心组织、精心管理、精心生产。在鲁冠球的带领下，硅峰人以更严谨的态度投入到新的生产中。从原料进厂入库就有专人跟踪，光是跟踪单就有1米多长，一个产品需要经历六七关检验，才能放心地出厂。
实际上，从我国第一颗“东方红甲一号”卫星到“东方红”系列卫星升空，从神舟一号、二号、三号、四号无人宇宙飞船，神舟五号、六号载人飞船，再到“嫦娥一号”卫星，我国在航天史上所取得的每一次跨越，都能找到万向硅峰公司的产品。
2003年10月15日，我国首次载人飞船“神舟五号”发射成功。7天后，一封感谢信发至鲁冠球的手中，信上说：“贵公司生产的硅片作为太阳能电池方阵的主要原材料，其质量可靠，性能稳定，为神舟五号的成功做出了一份贡献。”
鲁冠球领导万向集团实现了由制造到创造的跨越，在自主创新方面跨出了一大步。正如一位专家所说，科技革命和知识经济是给当今世界带来快速发展的一趟“快车”，要挤上这趟“快车”，首先要取得自主创新这张“车票”，才能成为“快车”的“乘客”，否则只能成为“看客”。
万向集团一直坚持技术创新，早在1994年，万向就投入巨资建立了第一个国家级的民营企业技术中心。2002年万向集团组建的万向研究院，使万向在发展高新技术产业、走新型工业化道路上又迈出了一大步：投资硅峰电子，专业生产硅单棒及切割研磨硅片，另外还在建设1000吨太阳能光伏系统项目。至今，万向独立起草和参与起草国家、行业标准共计13项；累计完成科技攻关项目900多项，其中国家级项目18项，包括国家863项目4项，累计开发完成18个国家重点新产品。
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（9）
如今，随着“嫦娥奔月”从神话走向现实，万向集团，这个中国民营企业的排头兵，也将一飞冲天，好梦成真，成为一个真正意义上的现代化跨国企业集团。
3。 从容应对金融危机
2009年春，美国金融危机的阴影渐渐笼罩中国大地，企业订单纷纷减少，商业界一片愁云惨淡。许多企业在这样的情形下，都有点手忙脚乱、束手无策。然而，万向集团在这一年却创造了历史上最好的业绩，从容完成了第四个“奋斗十年添个零”任务，企业日创利润和员工最高年收入双双超过1000万元。
不仅如此，在经济出现萧条的时期，鲁冠球果断拍板要继续将“奋斗十年添个零”的目标进行到底，在这一年制定了到2019年实现企业日创利润1亿元，员工最高年收入达到1亿元的目标。
其实这个目标不是鲁冠球好高骛远、不切实际的想法，而是他深思熟虑的结果。鲁冠球能够在金融危机的背景下取得如此骄人的成绩，并不是他所带领的万向没有受到金融危机的影响，而在于在金融危机面前，他表现出了非凡的才智和胆略。对时局的精确把握和对商业手段的扎实运用，让鲁冠球能把握住每个稍纵即逝的机会，从容应对经济危机，并出人意料地将危机转化为发展的机遇。
实际上，2008年底至2009年这一年，是万向集团发展史上最跌宕的一年。这一年，他们经历了创业40年以来最大幅度的下跌和上涨。当时的紧张气氛让鲁冠球记忆深刻。2008年金融危机蔓延，汽车行业首当其冲，包括美国的三大汽车巨头和日本丰田等在内的汽车企业运营艰难，这直接影响了万向集团。实际上，万向集团从2008年10月份就发现订单下滑得很快。这是鲁冠球创业以来碰到的最凶险的一次危机，由于订单减少，一直加班生产的万向自企业成立以来头一回有了双休，甚至出现了“三休”。
进入2009年，一季度惨淡、二季度回升，随着国家一揽子计划的刺激，到了八九月份万向集团的形势才明显好转，最终创造出了前面所说的成绩。
鲁冠球为什么能够从容应对金融危机？
鲁冠球认为他的从容首先来源于国家给他的信心。在金融危机刚刚爆发的时候，国家一揽子计划的出台，特别是中央出台包括4万亿投资在内的“保增长、调结构、促稳定”计划，给企业注入了强心剂，让企业恢复了渡过难关的信心和勇气。这个良好的大背景，让鲁冠球知道了国家对企业应对危机给予扶持的决心，让他可以放手去应对危机，就像温家宝总理说的那样，“这种信心比黄金贵重”。因此，鲁冠球开始静下心来思考应对策略，这就为万向冲破危机奠定了基础。
更加重要的是，创造好业绩离不开万向的企业发展战略。面对危机，鲁冠球沉思之后，提出以求变应对危机的战略，随后采用了一系列令人眼花缭乱的“变”招。
一是通过产品升级，扩大了万向汽车零部件的订购数量。如南北大众、韩国现代等配套的项目和产品需求不断攀升。
二是产业结构调整，进军新能源，不断拓宽新领域。在金融危机影响下，万向的电动汽车和太阳能产业都有了突破性的进展，并在2009年4月成立了电动汽车锂电池生产基地。
三是联合收购。2009年10月18日，鲁冠球收购了一家美国公司，其主要产品是汽车加热器和汽车水箱，分别占全美维修市场的60％和40％，在两个产品上均占据全美第一大供应商的位置。
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（10）
此外，成功还源于鲁冠球的战略眼光。他提出办企业一定要有长远打算、战略眼光。经过这次危机，鲁冠球的信心增强了、方向也更加明确了。他认为在今后10年，万向一是坚持实业与金融结合，通过金融的杠杆作用加快实业的发展。二是坚持“走出去”、“引进来”，联合融通国际国内两种资源、两个市场。三是坚持发展新能源，把它培育成万向集团最有发展潜力、最有赢利能力的产业。
鲁冠球成功应对了经济危机，而且还决心将“奋斗十年添个零”的目标继续下去。他坦言道：“这一年，金融危机抑制了很多市场需求，危机过去了，需求肯定要重新释放出来。我们制定十年目标，就是为了在新一轮发展中争取先机。”
困难能够打垮一个人，也可以让一个人越来越强大，犹如凤凰涅槃，每一次经历烈火的考验以后，它的羽翼更加丰满，它的啼鸣也会更加动人。企业也一样，每一次经历危机，企业家可以在危机中发现新的商机，从而促使企业不断走向强大。对于这一点鲁冠球深有体会，他曾意味深长地说：“人世间的事物，别人要打倒它很难，怕就怕被自己打倒。历史告诉我们，城堡往往是从内部被攻破，一个企业发展到一定程度，要通过市场竞争把它挤垮是很难的，就怕自己站不住。未来的胜利，关键还是靠我们自己，靠强大的精神力量，靠对事业有一种永不满足的态度。只要这样，我们就一定能实现自己的梦想。”
2010年，全球经济跌宕起伏，鲁冠球的万向帝国却创造了又一个历史最好成绩，营业收入、利税、出口创汇都实现大幅增长。2011年，虽有通胀压力，但他认为全球经济资源正在向中国聚集，决心通过产业结构的阶段性调整，审时度势，整合各种资源，结合自身优势，把“添零”计划进行下去。
鲁冠球带领着万向不断进取的40年，其实是不断经历危机的40年，也是不断突破创新转危为“机”、持续发展的40年。鲁冠球应对危机的信心，以及在纷繁的经济环境下展现的生存智慧、面对暴利诱惑时所体现的克制精神，无不给当下的企业家树立了良好的榜样。
王者冠球：熬出来的英雄
从一个铁匠铺掌柜到万向老总，经历了商海40余年的起起伏伏，鲁冠球似一棵大树演绎出了一段不管风吹雨打、我自岿然不动的精彩传奇，因此，鲁冠球也有了中国民营企业老总中的“不倒翁”的美誉。2009年国庆60周年前夕，鲁冠球又获得了一项新的荣誉：“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”。
总结鲁冠球的成功经历，我们能够隐隐地感觉到鲁冠球能够成就今天的王者地位，正印证了一句话——伟大是熬出来的。
1。 乡镇企业的现代管理意识
1999年10月26日，坐落在杭州市萧山县的万向集团，迎来一位重要的客人，美国中美总商会的主席——普雷斯科特·布什。
普雷斯科特·布什即美国前总统乔治·布什的兄长，前任美国总统小布什的伯父。普雷斯科特·布什先生及其家族不仅在美国有很大的影响，且几十年来致力于促进中美友好合作与交流。自1983年以来，普雷斯科特·布什先生先后40余次率团访问中国，他所在的中美总商会在帮助美国工商界了解中国，推动两国经贸、投资发展方面起到了重要作用。
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（11）
这次普雷斯科特·布什来华访问，专程安排了一天的时间到杭州，他说一定要去萧山走走看看，一定要去鲁冠球的万向集团参观。
布什家族声名显赫，众多家族成员熟知经济。普雷斯科特·布什在华访问期间主动去万向集团参观，说明了万向集团在他心目中的分量，这也是万向的荣耀。
善于捕捉商业机会的鲁冠球不会放弃这次宣传自己的绝佳机会。陪同普雷斯科特·布什先生参观完自己的工厂以后，鲁冠球在布置讲究的贵宾接待室里，态度诚恳地邀请普雷斯科特·布什担任万向集团的高级顾问。
普雷斯科特·布什兴高采烈地接受了这一职衔，他在万向的留言簿上写道：“非常高兴访问万向集团，我很荣幸接受高级顾问这一称号，并为能有机会与像鲁冠球这样的优秀人才共事感到高兴。”
一个乡镇企业以什么赢得了这位美国人的关注？
普雷斯科特·布什在当时接受采访的时候就曾经明确谈到，他欣赏鲁冠球提出的海外思想的战略，敬佩他对国际市场的深刻认识，更重要的是鲁冠球一直保持着创业时的热情，这让他钦佩。
确实，鲁冠球带领着万向从一个小铁匠铺成长为一家名副其实的跨国公司，万向的业务开始日趋多元化，从最初的汽车零部件供应，到现在涉足金融、保险、农业，控股多家上市公司。没有足够的创业热情，没有超人的耐力和卓越的商业头脑，是不能够达到这一成就的。
事实证明，万向集团请来普雷斯科特·布什，绝非请来“花瓶”做做招牌。普雷斯科特·布什在促进美国企业和万向集团对口合作、介绍先进管理经验、引进先进技术方面发挥了实质性的作用。
2。 避免失败就是成功的规律
在商海起伏中，不时可以看见一些百年老店轰然崩塌，偶见一些新星突然升起。一批又一批商界英雄前仆后继在怒海争锋，他们成功的方式各式各样，但挖掘一些企业失败的原因，你可能会惊奇地发现，诸多企业家总会在同一个地方摔倒：很多企业家过于自信，犯了盲目扩张的通病。
鲁冠球认为，要想让企业立于不败之地，就要时刻研究失败。他说：“失败的东西是有规律的，成功是没有规律的。失败有其共性的东西在，而成功就要有机遇和运气。”
鲁冠球是一个善于总结失败的人。万向的老员工都知道一个规则，这也是鲁冠球多年来的一个习惯。每当一个知名企业出现大的起落，鲁冠球就会让助手收集好各种资料，把万向高层召到自己不足15平方米的办公室里，一起分析该企业的得失成败。
在德尔福宣布破产后，鲁冠球专门召集了十几名高管，开了三天的闭门会议。最终鲁冠球风趣地指出了他们的软肋，“德尔福是个胖子，虚胖。GKN（专门生产等速驱动轴的日本公司，占据全球等速驱动轴市场40％的份额）是个瘦子，精瘦。”通过研究德尔福的失败，鲁冠球进一步确定了“做强比做大好”的经营思路，同时也把“专注、做强”定为万向的目标。
如果把鲁冠球多年来研究的案例总结出书，可以形成一本大部头的著作。例如，1987年，鲁冠球总结了在全国承包20个省、100家中国造纸企业，一人担任100家分厂的法人代表，被称为“承包大王”的马胜利惨败的原因。2004年，鲁冠球总结了在十几个城市同时“快速拿地、快速开工、快速销售、快速回报”的顺驰孙宏斌的失败教训。总结诸多案例，鲁冠球指出盲目扩张几乎成了企业界挥之不去的通病，也让许多企业付出了惨痛代价。所以，在万向发展的过程中鲁冠球提出企业发展要慢一点的要求。他认为企业发展要稳定，不能够好高骛远，忘乎所以。他最喜欢说的一句话就是：“做企业要讲究实力。”如今，鲁冠球的这种稳健哲学已经成为万向的企业文化。
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（12）
善于总结失败的人就可以在很大程度上避免失败。多年来，万向的复合增长率达到。正是这种不起眼的增速，让万向走得异常稳健。显然，鲁冠球深得要领，“失败有规律，成功没规律。”他这样总结了，也这样做了。
3。 冷静核算，稳步扩张
鲁冠球涉足商海40余载，造就了一个中国民营企业家的神话，这种奇迹与他在企业发展的每个关键阶段表现出的非同寻常的冷静和耐心是分不开的。
许多人都记得，初次听到昔日的浙江义乌明星企业“金乌集团”因数亿元巨债面临“土崩瓦解”的消息时的那种震惊。金乌老总张政建曾被评为“十佳青年私营企业家”，他在企业发展最辉煌的时候，曾经一举拿下了中国在迪拜的最大商贸城里的500间商铺。而金乌集团却在几乎一夜之间倒塌了，在惋惜之余我们不难发现，金乌的失败跟企业借助大量高利贷盲目扩张不无关系。
多数企业家都感觉到，做企业最难的是把握企业发展的速度，确定目标以后，如何能够�
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