像恋爱一样去工作-第3部分

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第五份工作，2003年8月至10月。我不得不承认，这是我最失败的一次跳槽，这是我不断冲动的恶果，这是我聪明反被聪明误的典型。2003年7月底，因为一次机缘巧合，我在软件中心的一次项目合作中结识了当时联众电脑公司的一位高管，那会儿联众游戏在业内也称得上呼风唤雨。大概是我在工作执行力层面的能力被那位高管看上了（当然也许人家只是因为我供职于政府事业单位的缘故随口说说吧），总而言之，人家问我是否要跳槽，可能只是象征性的问问，但我却当真了。好吧，一个人的能力被认可的时候，不管真的假的，血就会往脑子充，就会昏头。而当对方开出8000多块钱月薪，又提出是市场部副总监这个title的时候，我承认我彻底高潮了。于是乎，我毅然决然地从软件中心辞职，去了联众。到现在我也觉得对不住当年挽留我的领导们，纯属“给脸不要脸”型。我在联众仅待了两个月就提出辞职。
《》　第一部分　从月薪800开始，用实际行动证明物超所值（…
首先，因为我太年轻，凡事想当然，去之前压根儿没想起应该先实地考察一番，进去后我才发现，当时联众的管理和效率比国企还国企，我立即大失所望。

其次，2004年底，腾讯QQ的小游戏平台开始上线，分明就是针对联众游戏抢市场，而联众想做的IM（即时通讯）此时才初露端倪。在软件中心我别的没学会，政策和行业敏感度还是有的，腾讯已是即时通讯霸主，人家用客户端这么搞你你咋扛得住？所以先不论我是不是肠子悔青了，我首先决定了辞职。

第六份工作，2003年底至2004年3月，做电视节目。这个纯属个人爱好，也完全是为了从联众出来清静清静，换换口味。虽然我已经预感到这份工作有可能只赔不赚，但从小在“八一厂”熏陶出来的对电视、电影的莫名好感，让我决定自己做一档电视栏目。我给栏目起的名字叫《网事在说》。作为一个老网虫，我希望把网上的事拿到现实中来说，因为我觉得网上的事就是现实中的事。譬如网恋，本质上跟交笔友、电视征婚没有任何区别，只不过套上了互联网的外衣而已。于是我自己用攒下的钱开始做样带，还得到了当年湖北卫视一位副台长的肯定且看后签约，如果狗屎运够好，2004年5月1日起，湖北卫视就该开播了。然而由于当时的我一没电视行业的工作经验，二没电视行业的社会资源，只知道做片子，根本不懂投资，更不懂拉投资，最后导致合同也是一纸空文，因为没钱，节目无法继续。空有一腔热情，拿辛辛苦苦攒了几年的钱打了个大水漂儿。这件事情狠狠地教训了我，让我明白梦想与现实的差距。当然，我可以安慰自己，在这个过程中，我学会了写脚本、控制机位，学会了剪片子，知道了很多以前不知道的事情——只不过，学费够贵的，整整赔进去15万。

第七份工作，2004年5月至2005年年中，确切地说是去给朋友帮忙，在一家公关广告公司，主要做客户的大活动执行。在这里我只有一个目的，继续自己赚钱养活自己，仅此而已。吃了之前几年这些亏，我开始非常认同老老实实在一个地方打工，踏下心来做点事情。这家公司是否还在我并不知道，因为我自己创业后就失去了联系。

此外，在2001年到2005年间，我还抽空干了点儿业余爱好，和两个朋友共同创建了一个Linux技术网站，叫做中国Linux公社（）。它至今仍是国内流量最大的Linux技术交流社区，虽然我们早就不管理了。

一本流水账看下来，我发现自己运气够好，总体看起来一帆风顺。一方面，我工作起来确实很卖力，另外一个“优势”就是我要求不高，无论对起点还是对目标，而且没有计划，走一步看一步。

虽然我骨子里挺傲，虽然我觉得自己的计算机水平当年和现在都不是吹的，虽然我觉得自己口才好，虽然我觉得自己表现力强，但仅仅限于“我觉得”，仅仅是我激发起自信心的一点儿理由，我从来不会把它们当做找工作的砝码。

小强精神一直鼓励着我前行，一直让我清醒地知道在老板眼里，我与其他打工者没什么两样，唯一能够证明自己的就是工作成果，甭管您给我定多高的工资，我先干起来再说，用实际行动告诉您哥们儿物超所值。

命运转角：我被“亿万富翁”了
《》　第一部分　赶鸭子上架，23岁当上CEO（1）
2005年底，当我决定自主创业，不过是事儿赶事儿的结果。

那是在我的第七份工作之后，我成立了一家公司，初衷十分简单，就是试图利用我积攒下来的社会资源来做一些公关、活动、广告相关的业务，好歹撑起一个个体户的良好局面。

在这期间，我与一位熟悉的长辈聊天——没错，非常熟悉，我是他“看着长大的”——聊到了国有企业转型的问题，聊到了如何依靠新项目来带动和促进民品企业的股份制改造，进而我提出了当时的一些想法。

在市科委工作期间，正值我参与了位于北京市石景山区的北京数字娱乐产业基地项目立项，那个时候，也正是数字娱乐、动漫、游戏概念火暴的年月。因为我在科委工作时的经验和对政策的把握，我向林总提出是否可以从数字娱乐产业类的项目入手。

毕竟我还多少有点儿市场和政策敏感度，在那个时候，但凡是和数字娱乐沾边的项目，只要能够纳入北京数字娱乐产业基地项目，都能够获得非常好的政策环境支持，以及大量的资源。

出于“看着我长大”之原因，这位长辈对我的基本信任还是有的，我那几年的打工之路是怎么走过来的他也清楚。因此，随着我们之间的几次沟通，一个“真人实景数字引擎”的计划渐渐地清晰起来，它是今天的Majoy公司构建的基础。

接下来，我用了大概两周的时间，完成了近15万字的“真人实景数字引擎”项目计划书。与传统意义上的“商业计划书”不同，这个计划书中更多的是对这项技术引擎的设计思路、细节、架构，以及对引擎实现的技术指标。

其实当时根本还没有Majoy这个名字，更没有Majoy具体是做什么的计划，仅仅是我加盟了当时还叫做“北京爱航工业公司”的这个机构，开始着手研究：打造何种数字娱乐产业相关的项目，从何入手，从何开始，从何获利。

负责任地说，当时我不知道什么真人CS，更没有想过做与对抗游戏相关的内容。

一切的开始，只因为LocationBasedGame，通俗地讲，叫城市定位游戏。这是一种源于移动通信平台应用的短信游戏，有点儿类似于过去计算机网络上的文字MUD（文字MUD正是现在网络游戏的前身，没有图像，只有指令和文字）。

当时在国内，其实金山和中国移动，都尝试过类似游戏，我记得代理的产品叫BotFighter，然而效果不好。原因很简单，手机短信定位游戏如同当年的文字MUD，中国人更多地喜欢看得见摸得到的娱乐，而不是植入个人想象力的，这也就是当年为什么文字MUD是小众的娱乐，而并不像后来的网络游戏变成了大众的娱乐，因为现如今的网络游戏，画面让你感受得到，看得见，摸得着。

当进入爱航工业公司后，我一直在关注LocationBasedGame，我坚信“无限娱乐应用＋实景人为操作”的概念很好，这就是Majoy真人实景数字游戏的雏形。数字是指数字化设备和应用，真人实景是指实现在现实的环境中，而并非手机或者PC终端上。

太新的概念除了烧钱培养以外，并无他法。然而欢乐谷和深圳华侨城的模式，让我非常喜欢。很简单，一个实景娱乐的概念，带动的实际上是房地产项目的获利，并成为一个循环创造价值的项目，这一点上看，赚钱会更加靠谱，也更符合国内市场的逻辑。
《》　第一部分　赶鸭子上架，23岁当上CEO（2）
因此，一切就从这个模式上开始了，这就是最初的Majoy。

最初的Majoy真人实景数字游戏，我们是希望通过无线网络和移动设备，在实景场地中，构建一个类似于“真人大富翁”的游戏模式，每个人通过PDA或者手机，在这个类似于游乐园的环境中，进行人际交互，每个人就是大富翁游戏中的阿土仔或者孙小美，我们用类似于大富翁和主题公园的场景来构建实景，通过无线网络、后台服务系统和移动终端设备完成模拟电子游戏的人际交互。

Majoy的初衷，就是个“真人大富翁”游戏。

我开始有所投入地（包括时间、精力和资金）促进这个项目的推进，并为之倾注了巨大的感情，因为我骨子里还是喜欢设计和创造点儿什么，喜欢与技术沾边的东西。

当年我们提出的口号叫做：幻乐城。有点儿类似于欢乐谷的意思。这个概念既符合了数字娱乐产业的定位（就是通过无线网络技术、移动终端和模拟网络游戏的后台构建的真人大富翁环境），又能够涉足到与地产增值服务相关的行业实际获利。比如，在游戏环境中，为了更像大富翁，我们会植入很多商业服务、餐饮服务，既然要模拟大富翁，自然要够像，然而这些本身就是盈利机会。拥有了土地，我想每个人都知道意味着什么。何况当年首钢已经开始从石景山区搬迁，石景山区面临着产业结构调整的现实情况以及对土地的再开发，并通过这些手段有效地调整产业结构分配。

在我加盟爱航工业公司之后，逐步地清晰了Majoy真人实景数字游戏到底想做什么，逐渐清晰了类似于欢乐谷的模式，只不过，我们更强调的不是传统设备游乐，而是当时风头更劲的数字娱乐模式。

之所以选择数字娱乐模式，不仅仅是因为当时这个概念够火，更是因为数字娱乐产业在被定义为石景山区产业结构调整后的支柱产业后，政府对其投入的政策支持是不可小视的，所以，从这个角度切入，对未来公司的运营成本、拿到优惠政策，特别是涉及到可能的土地合作时，会有着巨大的帮助。

因此，在这个大背景和项目设计下，我们开始和当时的石景山区人民政府进行项目合作的谈判，也正是由于我在科委工作过的原因，当时的市科委领导也进一步促成了合作的推进。

不得不提的是，时代远望的副总林琪——也就是我在前文中提到的那位长辈——将大量的精力倾注在了这个项目上，一个已经五十多岁的领导却在每天学习着什么叫IT、什么叫数字娱乐产业。时任北京市石景山区人民政府区长的侯玉兰女士（现在已经是北京市人民政府的副秘书长）也给了Majoy真人实景数字游戏项目巨大的支持，不遗余力地协调各部门配合我们合作的推进，特别是区科委、区园林局、区招商办等机构的大力支持。当时北京市科委的专家、领导也对我们不断推进的工作进行论证、指导。总之，2005年底之前，一切都在按计划顺利地推进着。

当Majoy公司现在的大股东——中国航天科技集团下属的中国时代远望科技公司的领导们批准这个计划，项目启动了。

时间进入了2006年。

于是乎，23岁的我赶鸭子上架地成了一个公司的CEO，拿到了一笔投资，这笔投资的目的在于搭建Majoy（真人实景数字引擎）技术平台，并使其创造商业价值。

不得不说的是，虽然创业完全不在我的计划之内，但一旦开始，人就像打了鸡血一样，我情不自禁地对这个技术引擎可能带来的巨大价值意淫起来。我曾经大放厥词：“给我3个亿，我就能把这个平台完全做好！”此狂言一传十十传百，很快衍生出了新的版本：“茅侃侃已经赚到了3个亿！”“茅侃侃3个亿的投资已经到位！”

其实，这3个亿并不是我茅侃侃个人的，而是Majoy公司的。谁要是理所应当地认为公司的钱都归老板个人所有，那只能证明他的无知。而我在这一路披荆斩棘的过程中，真的做梦都想拥有传说中的3个亿啊。
《》　第一部分　哥们儿对技术的追求和渴望，实现了！
转回来说，2006年，创业这件事真的彻底上马了。

我开始组建团队，对架构、策划、技术进行进一步细化，并开始逐步实现。借助我在软件中心的些许经验，我还组织公司和石景山区政府展开合作，并促使一些合作以合约的形式出现且执行。

紧接着，2006年底，我们借助对这个平台已经开展的基础工作，开始在北京市科委申报北京市重大科技项目的立项工作。

2007年，Majoy公司的“真人实景数字引擎”技术被正式确立为2007～2008年度北京市重大科技示范项目，作为北京市数字娱乐产业基地大项目的一个有机组成部分。我们获得了北京市政府支持的500万元专项技术资金。到了2009年初，技术引擎还获得了国家级专家的最终验收。

非常荣幸，在团队的支持下，我成为了这个重大专项技术小组的组长，倒不算多大的官儿，但哥们儿从小对技术的那一点点追求和渴望，真的实现了。

尽管，由于我2007～2008年对市场判断的失误，加上大的市场环境也不怎么样，Majoy公司的商业模式出现了巨大的问题，好在，还有集团大老板的全力支持与员工的不懈努力，2009年Majoy的销售额较比2008年实现了翻番的增长，我们在杭州、桐庐、上海、广州都有了加盟商。

此前三年，在技术研发和试验场地方面的巨大投入，使我们一刻也不敢松懈，还有太多的成本等待回收，太多目标未能实现。

不可否认，这是Majoy团队在共同努力弥补我当年决策上的重大失误。

2009年底，集团新上任的一把手也对Majoy公司给予了更多的关注，集团领导的决策让我们坚定了一个信念：作为一家真人实景数字技术供应商，应该在培训技术产品与军工技术产品两条线上加大市场经营力度。

因此2010年初，在整个班子明确了这个思路之后，Majoy公司依靠“真人实景数字引擎”这项技术，逐渐形成了一条民品线：为培训服务类企业提供实景数字化的培训系统解决方案；以及一条军品线：为军队提供优质技术支撑的军事训练模拟与实战系统。

也正因为2010年之前的点点滴滴，我在获得领导许可的前提下，又与另一位合作伙伴创建了中教双子星公司，期望以我个人过往的失败和可取之处，结合从诸多实际案例中总结的宝贵经验，为当下正在寻求职业发展道路的年轻人提供一个完整的职业解决方案，特别是如何打造自己的职业素质能力。

不得不提的还有另一位良师益友，原教育部新闻发言人、现教育部语文出版社社长王旭明老师。假如没有他的鼓励和支持，我很难将自己打工及创业这些年的经验教训形成一个系统化培养体系，以团队的形式帮助年轻人少走弯路也只能是一句空洞的口号或不切实际的梦想了。诸位亲爱的读者，这就是我的看起来十分枯燥乏味且没有任何悬念的创业之路，Majoy公司和中教双子星公司的真实写照。
《》　第一部分　央视《对话》，一夜成名
下面说故事，一个80后被“亿万富翁”的故事。

2005年底，要么是2006年初，时间确实有点儿模糊了，我收到了一个采访邀请，采访者是《中国企业家》杂志的时任记者程苓峰，他正要做一个有关“80后创业”的专题。

我到现在也没闹明白当时苓峰是如何找到我的，纵使后来又见过他N次，但我都没问出口。

我们约在紫竹桥的一家上岛咖啡见面，采访的状态和内容都不记得了，采访结束后也没留下什么感觉