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这么说你就被灭了-第5部分
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我去问艺人关系部，你们能不能把这个明星的联系方式给节目组，我们直接去约约看？
组里当时的同事拉住我低声说：“刘同，你疯了。这不是我们需要做的事儿。艺人关系部有艺人关系部的任务。他们约不来人，到时候开会是他们的失误，也责怪不到我们的头上。
对这种话，其实我打心眼里是不赞成的。我的目标是将工作做好， 不是考虑最后这个责任由谁来承担的问题。如果说，我去约下试试，能给工作带来转机的话，我不介意多做一些工作，这才是最正确的工作态度。
现在企业是一个简单化程序化的“流水线“。虽然各司其职，但是一个环节上的失误或者出现意外，就会使整个流水线遭遇损失。在这种情况下，一味的打酱油，觉得事不关己，是个错误的思维。因为你是流水线的一部分，大家一荣俱荣，一损俱损。
出于这种考虑，我拿着要来的电话，去约了艺人。我没想到，这对我来说，意味着一次新的变化。当几个月后，老板说要和我谈谈，问我愿意不愿意去做艺人关系部的总监时，我自己都愣住了。
这是集团的一份肥缺，大家都羡慕的工作。因为你管理者艺人的资源，管理统筹着艺人的经纪公司。你等于把所有资源都抓在了自己的手里。
而我，刘同，年纪不大，入行来说时间也不长，这等于天上掉下来个馅饼，在众人羡慕的眼光里，掉到了我的嘴里。
只有我和老板知道，为什么。
不打酱油，做起来是很简单的事情，可是因为大多数人都不做，你做了，做的多了，就变的不简单了。
现在，我能来到节目部，主管人权，财权，有自己开发新节目的权利。很多集团里的员工都说：“刘同，你那里就是个微缩版的小光线啊！“
我总是笑笑。其实这些，你们也都做的到。不过太多人，都在各扫门前雪的想法里，丢掉了这个机会而已。
嘿！我想让你听我的
“刘同，我有个问题想咨询一下你。“
“请讲，谈不上咨询，我们可以聊聊。“
“我又换工作了，这是我两年里换的第五份工作了。我不知道怎么了，命犯小人啊，到哪里都有人跟我作对，我说东，他偏偏要说西，明明知道他是错的，就是不听我的！”
“你感觉这是为什么呢？”
“他们太固执啊，那些狗娘养的，都不好好跟我合作。”
“你介意不介意我说一句直接的话？”
“你说”
“这样下去，你不是换来换去一直换工作，就是彻底的没工作可言。”
我不是一个太受欢迎的人，尤其是接触过我的人，都有这样的感触。因为我说话直接，很多时候都会刺激到别人。可我坚持要说出我心里的想法，这样才能给这些发私信咨询的观众带来一些些的帮助。
这个电话里，我留了一个问题给对方去想。你说别人不听你的，不愿意和你好好合作。那么好，请你拿出一个让别人听你的，信服你的理由？
再简单一些问，你，真的就认定，你的想法和做法，是最正确的吗？
遗憾的是，这个观众给我的答案，是他直接也犹豫了。是，有人能够根据自己的经验，能力，对事情做出准确的判断，然后敢于肯定自己的做法是优选。
但明显，他不是。
想让别人听你的，前提是自信。而且要对事情有绝对的把握。在你自己都觉得自己的办法也许有一些冒险的时候。企图让别人照着你的想法来做，就是一场赌博。而且也是一件不可能的事情，每个人都有自己的想法和做事风格，如果你不是最好的。最适合现在这个环境和背景的，你凭什么去要别人按你说的做呢？
自信是一种很好的品质。他建立在自知的基础上。如果你恰好拥有这种能力。那么就可以提出让别人听你的，这种要求。
人是需要去说服的。这种说服，语言上的争执是无能为力的。人嘴两张皮，反正都是理，任何想法和办法，只要想找毛病，鸡蛋里也能挑出骨头来。这是毫无疑问的事儿。
比如说，有观众不服气的问我，当初我在一家牛奶企业。给他们做市场推广和宣传，我觉得，到央视去做广告，是对企业和品牌都推动力巨大的好事，可是我的提案一次次的被否决。我不服，这明显就是欺负我。
没人欺负你，真的。我问了下他就职的企业的情况。一家地方性奶企。占据的市场份额，和主要的销售渠道就是在本地区。一年的生产量也很有限。诚然，到央视打广告，这是个优秀的，甚至说打出品牌最优的选择方案。
可是央视的广告费用要多少，你的生产量和利润有多少。在央视打完广告，你生产量跟不上要货量，利润没有明显的提升。等你解决这个棘手的问题，广告推动效应已经过期了。投资等于白费，而且对企业的利益没有带来想象中的提升。你能说你的办法是最好的吗？
不能综合性分析，脱离背景的想想，会让办法和主意像空中楼阁。最好的未必是最适合的，抓住这一点，在想要别人向你靠拢的时候，多做一点点的分析，会对你有未雨绸缪的好处。
这种假设都不存在。你的办法的确是最适合的。那么好，有这个信心，去用行动和事实说服别人把。不用在会议上争吵，也不用嘴上斗个不休。
我们部门半年前，进了一个新人。他约明星的时候，总是三番五次的没有结果。他很郁闷，工作的动力也越来越小。我问他，你是不是按照我们培训的那么去做的？他说是。
我说肯定不是，你肯定有什么环节没有到位，没有按照我让你那么做的办法去做。从现在开始，你不要再继续跟进这个工作。我来接手，你就负责看着我怎么做，你一步步的来学来掌握我的方法。
如果还约不到，拖延了工作，你工资照样领，错误我来承担，。
结果，是我只用了十五分钟，就做完了他一直没有做完的事情。然后，不用你去说明，他就知道，哦，原来这个事情，刘同是对的，按照他的方法去做没有错。
说服人的过程，是感动别人的过程。你要先让他感到，没有风险，有失误你来承担。然后才会全心的 相信你，配合你。从而在过程中，因为你的成功，信服你。这不是冒险，而是在你自信的情况下，最好的说服别人的方法。
很多人不愿意照你说的来，不是因为他不知道自己会遇到的困境，或者难以彻底解决问题。完全源于他觉得，你是站着说话不腰疼。再有攻击力的语言，不如你放下一切带领他一起做，事实更有力，用事实说话，是让别人听你的不二选择。
这样有风险，是冒险。算是吧，可是如果让你选择的话，是在冒险里取得别人的信任，把工作掌握在自己自信能做好的方向里，还是不断的相互扯皮，谁也说服不了谁，形不成合力，最终因为分散精力，互相牵制让工作变的一团糟糕，相信睿智的人都会做出适当的选择的。
如果事实在前，对方依旧不愿意合作，或者觉得听你的掉面子。那么换单位吧，这样的公司，或者说，起码这个部门是没有前途的。你会被这些人内耗而死的。
NO：不要站队
@刘同：看到大家很多人因为在公司办公室里，为选择跟谁站在一起而感到烦恼。我的第一个想法是问您所在的是什么公司？这么牛B？
人是群体动物，具备必然的社会性。这句话是我从，牛津，哈佛，剑桥若干个名牌大学的某科目教材上顺手抄下来的。但它不影响我要表达的意思。既是你任何一家公司，显性或者隐性的关系网络，或者通俗的说，队伍是存在的。这事儿谁也无法否定，或者除了神仙外。
不过，良性公司里的“团队”和我听到那些站队的队明显有所区别。按照我的概念来划分，公司的队伍有几个，怎么分，取决于公司有多少个职能部门。每一个部门，都是一个高度凝结的团队，这是正确无误的，也是最能发挥出高效和战斗力的结构。
如果按照远近，个人目的，或者其它乱七八糟的东西。以此为核心形成的“队伍”。也许良性的公司也有这些东西存在。但是它的确是存在，合理，（因为人性和素质的原因）但不合适的。
再递进一层，如果这种队伍，已经发展到了一个人，在一家企业里，真的不进入这样的队列，就无法生存下去的地步。那么这样的公司真是怎一个牛B了得，牛B的有几件事：为什么这样的公司还能不倒？难道是洗黑钱用的门面？为什么公司还有人愿意在这里工作？等等。
如果大家哀叹的是这样的牛B。还是“早死早托生”的好，不值得为这样的公司去花费精力的。
不要为一个不好的公司付出这么多努力。不要为很坏的环境去改变自己，那样是得不偿失的。一旦公司垮台，或者你离开，到一个新的环境，你会发现，你完全被毁掉了。
公司黑，你白，不要进去。你找的是工作，需要的是职业，不是想当黑社会。公司白，你黑，把自己涂白了进去。在良性的环境下，你会变的越来越适应这个社会和企业。
后退一些来说，你进了一家不站队，不会让你生存都成问题的公司。为了能够让自己得到更多的发展机会，你要选择那队？到底站队不站队呢？
如果说有的部门里也因为领导和实力派的缘故，有明显的分化呢？到底该如何选择？
我的观点很简单，那就是不站队。因为从你决定站队开始，你其实就已经选择了一条不可能赢的路。
为什么你会想着要去站队？答案有千万个，可是剥开了分析，根源只有一个。那就是你自身的能量不够强大。
为什么老虎总是独自出没，而狼则要一群群得才能得以生存。就是因为狼和老虎相比，没有老虎那么强力。站队的人就是狼，甚至有的连狼都不如，像蜜蜂，或者澳洲那种跟着队伍到处走的浑浑噩噩的毛毛虫。你内心的不安告诉你，你在这里，是需要有保护才会觉得安全的。这种防御你自己做不来，所以要站队，需要更大力量的保护。
不怕得罪人的来讲：没什么能力的人，必须要仰人鼻息，才会有安全感。
这是件很可笑，也很可耻的事情。站队，意味着你必须要有付出，你必须对队伍有用，这需要你去处理和队伍里方方面面每个人的关系。而且，同时你明确了自己的态度，也就给自己树立了敌人。你另外一部分精力，要用在处理和敌人的关系和对立上。
你认真回忆的话会发现，20％的能力在工作上，80％的能力和精力全部用在人事上。计算一下，合适不合适。原本，你的工作可以拿到八十分，现在连及格都欠奉。
再毒舌一点，在这个高效的社会，你忙碌的连爹妈都没时间孝顺，却要在单位跑过去孝顺别人，问题太大了。
处理人际关系，是一个巨大的内耗。会让你精疲力竭，无心工作。带来的损失，其实远远比你得到的要多的多。除非，你是一个离开队伍，根本不适合你所在岗位的人，否则你站队干嘛？自损八百吗？
@刘同：牛人根本不站队。如果你有能力，那么所有人都想站在你那队。你无所谓跟谁不跟谁。如果你有智商，你就不会被人害，被人洗脑，相信不站队就等于出局的谣言。巴巴的站在别人的队伍里，做那些你自己都觉得违心的事 情。大到企业，小到部门。都不会对一个能力超强的人有太大的敌意，除非你过于嚣张。或者野心威胁到不该威胁的人的位置。
有一个能力超强的人在，就是工作得以完美完成的保证。那些站队的人也知道，职场最重要的根源在于业绩。你有业绩，站不站队，别的队伍都不会来对付你。因为他明白，你走了，业绩掉了。队伍再庞大，上面也会照样给脸子看，说不定还要出局。
你有业绩，能让大家信服你。大家就会自愿站在你的身后。当其它队的人像害你，站在你身后的人也会不答应。
非要你选择一个队伍的话，那么好，不是不可
以站。你记得，永远正确的一个队伍，就是站在你老板的身后，站在公司的身后。那么你才可以不被任何事情所动摇。
公司分为几个情况老板自己的。董事会的，国有的。不管是那种，实际上执行管理企业的老板们，都希望，企业能够得到蓬勃的发展。他自身的出发点，肯定不会是对企业造成任何哪怕微小的损害。
你所需要站队，就是站在这个基础上，在老板的身后。让老板指导，你做事情永远是对公司有益的。最大的BOSS是你的领头人，你还有什么摆不平的呢？
泄密”增情大法
每到周末或者节假日前夕。我所管辖的部门，每个员工都会很兴奋，情绪马上变的不一样起来。因为大家知道，又到了我们的活动时间。部门会去组织活动。
形式，延伸的很开。本身作为一个年轻人，我也比较爱玩。酒吧，吃饭，野餐，户外。什么节目刺激和时尚，我们就会去开展这样的活动。
在我看来，这些都不是最关键的“戏肉”。无论是那种形式的活动，我们的传统，是必须要作为核心来保留的。也是受到了员工们欢迎的一个活动“真心话大冒险”
我知道，外面有些评论，说这种游戏实质上很“变态”。喜欢这个游戏的，都有窥私欲的倾向。我想要反问一句这个世界上，到底有多少人，能没有这种欲望？除非是佛。佛教禅宗有六欲说，见欲，既是有些人所说的窥私欲。能够克服六欲的，基本就算是修成了正果。
实际上，真心话大冒险，给我们组带来了不少的帮助。
大概一个月前，我们部门进了一个新人。说是新人，其实在其它传媒也有过工作经验。可是以前所在的单位，她做的很不开心。性格比较内向的缘故，没有什么朋友，除了工作上的话题，很少跟其它的同事接触。
这样做下来，在公司里，就成了比较孤独的一个。这只能让她遭遇一些八卦，或者说被人看成孤僻，不合群。在合作工作的时候，也会对她不像对别人那样热情，配合。
集团当初招聘她来，是看中了她过去的工作经验和能力。但是人事朝下面分配的时候，这个情况导致很多部门陷入两难境地，想要，又害怕她毁掉了办公室里的环境。
我说：“我们部门接收吧”。原因就是，我有真心话大冒险这个凭仗。
冷餐会结束，真心话大冒险的开始前。她找到我说：“同哥，我有点事儿，我能不能先走？”
我说：“现在这么晚了，你回去也不好打车。等一会，我送你回去。你要不想玩在一边听着也可以。”
其实我没想着强求，就一次活动，两次活动，就能够打开她的心扉，解决什么实际性的问题。可是奇迹就是这么出现了。我们的真心话大冒险，问题提的一般都是比较尖锐，但不涉及到太深入的隐私的。
比如，你最伤心的事情是什么？最遗憾的呢？你大学时代爱没爱过一个人，表白了吗？现在在一起了吗这样的。
这是促进大家彼此的一个熟悉程度。人是很容易就产生共鸣的。很多要好的朋友，要好的原因就是大家喜欢同一首歌，同一个影星。或者欣赏那部电影，甚至喜欢穿什么款式的裙子。
作为职场来讲，每个员工，起初都是最熟悉的陌生人。你知道对方叫什么，多大了，但你未必知道她那里毕业的，他害怕什么，最伤心的是什么事情，有过什么样的经历和过往。越熟悉的，就会感觉越亲切，这是人的一个天性。
她是在一个老员工讲到大学时代，被一个喜欢的男生欺�
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