上司喂养手册-第3部分

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林阿姨：“你啊，笨妮子一个。”

顾小梦撅嘴，这已经是N个人说她笨了，虽然口上不说，心里还真有点不服气。

林阿姨：“你有没有想过，大熊干吗要把那件事告诉你？”

顾小梦：“看不过去，打抱不平呗。”

林阿姨大笑：“傻妮子，职场上人人都为了自己，谁会替你打抱不平，其实细细想，就是大熊暗算了你。”

顾小梦：“怎么会？他告诉我真相啊。”

林阿姨：“真相不过是大熊手里的一张牌，你想，如果大熊当初没告诉你真相，现在回怎么样？”

顾小梦：“华女应该还会信任我，继续让我挑重担，我会是组里的一号文案执笔。”

林阿姨：“可不是，那大熊会怎么样？”

“他就继续被打入冷宫啊。”顾小梦恍然大悟，“我明白了，大熊就是怕一直被边缘化，所以才把那个事情告诉我，目的就是为了让我和华女闹翻。”

林阿姨摊开手：“碰上你这个傻妮子，他不就得逞了么。”

顾小梦不干了：“混账大熊，居然暗算我，非要他好看不可。”

林阿姨：“你能做什么？去和大熊吵架？有什么用？你之前和上司大吵一架，现在又和一号文案执笔大吵，你没法继续待下去，而且大熊和华女因为有了你这个共同敌人而更加亲密，有弊无利啊。”

顾小梦：“那我该怎么办？难道就这么被他们挤跑？我不服！”一边说，顾小梦一边拼命吃菜，好像要把自己失去的都吃回来。

林阿姨：“你现在的问题，就在华女不信任你，但华女谁都不信任，包括大熊在内。”

顾小梦愣了一下：“你的意思是说，还有挽回的余地？”

林阿姨：“你也知道，华女个性狭隘，嫉妒心强，担心别人取代她，可又偏偏需要人帮她干活。这就是华女对人忽冷忽热，一会好一会坏的原因了。虽然大熊成功的离间你们，可不代表就获得华女的信任，只要你能和华女冰释前嫌，一切就又恢复原样了。”

顾小梦：“可我和华女大吵过哎，就她那个脾气，是不可能原谅我了。”

林阿姨笑：“好就好在你傻人有傻福，平时在公司里都傻兮兮的，谁都知道你没心机。一个没心机的人，就算跟人吵架，也容易获得原谅。”

顾小梦听林阿姨这么说，确实也有道理：“可我该怎么做呢？”

林阿姨：“象华女这样的上司，最喜欢做的事情就是控制下属，而对付她的办法，就是满足华女的控制欲，她想要什么，你就给她什么，让她彻底的放下戒心。”

顾小梦：“那我岂不是成了傀儡。”

林阿姨：“说实话，你想不想超过华女，继续往上爬？”

顾小梦想了想，不好意思的笑：“当然是想过啦，跟着华女这种上司，能有什么前途。”

林阿姨：“那就是了，做傀儡只是手段而不是目的，你的最终目的是为了战胜华女，突破她这道难关，而其中用什么手段都不要紧。”

顾小梦沉思了半晌，直到林阿姨都快吃完了她才从思虑中醒过来：“我知道该怎么做了。”

林阿姨摸摸小梦的头：“真是聪明孩子，一点就透。”

顾小梦有些撒娇：“林阿姨，你真是高人啊，怎么会是清洁阿姨呢？”

林阿姨喝了口茶：“小说里的高人，不都是扫地的么？”

两人哈哈大笑。

　

这顿饭，改变了顾小梦很多，几乎可以说是脱胎换骨，不仅让她看清了职场上的凶险，也明白自己该做些什么。

三天后，顾小梦请华女去做了个SPA，名义上是道歉。果然如林阿姨所料，华女虽然生气，却因为顾小梦看起来毫无居心而没有太多的积怨。在几番低声下气又几番撒娇下，华女消气了一大半。

顾小梦又趁机暗示当日有人把这件事情透露给她，虽然没有直接说大熊名字，可华女一听就知道是谁。

于是，接下来的日子里，噩运开始向大熊扑去。他原本在做的工作，被逐渐转移给顾小梦，而新的重要任务，都有顾小梦参与。大熊好日子没过几天，就被打回了冷宫。

而顾小梦却越来越会做人，她每天早请示晚汇报，事无巨细的让华女掌握自己的情况，所有的工作都请示过华女后再做，完全的满足了上司的控制欲。

而另一方面，顾小梦拼命做事，功劳却全部给了华女，这也是林阿姨教的方法。

林阿姨说，对付狭隘型上司最好的方法，就是自己做事，功劳全归她。这等于用功劳来交保护费，以便自己能够立足。

时间一天天过去，华女和顾小梦合作的亲密无间，就连老职员们都乍舌不已，不晓得顾小梦是用什么魔法，让华女变得如此的好相处。

而顾小梦自己也成了创意一组最不可或缺的人物，虽然华女还是上司，但一组里的灵魂人物，却成了顾小梦


上司喂养法则之三：上司最不想让你做的，恰恰最重要，必须去做。

　

这条法则，和满足上司控制欲的法则并不矛盾。每个在职场生活的人都应该有两面，表面你是上司的人，私底下你是自己的人。看完这一章，你们就明白，对付狭隘型上司的真谛。

在狭隘型上司手底下干活，是一件很郁闷的事情。因为你做的再好也没功劳，有什么奖励上司会独占，有什么好处上司会给你挡掉。

你拼死拼活为他干，却永远得不到升职的机会。

难道就一直这么沉沦下去？就这么被人压着，永世不得翻身？

当然不是的，我们喂养上司，潜伏在上司身边，并不是为了给他做奴隶，而是为了今后打翻身仗。

之前两章，说了应该怎样取得狭隘型上司的信任，应该怎样减小上司的戒心，然后这些都只是手段，并不是目的。

也就是说，我们要利用这些手段来实现某个目的，这个目的就是——超越上司。

但在最终突破囚笼，超越上司之前，你还有一件事情要做，这件事情比任何事情都重要，如果能做好，则一切顺理成章，你可以取而代之，如果做不好，即使你超越了上司，也迟早会被打回原形。

这件事情就是要掌握上司的资源，取代上司的工作。

　

但这件事情并不容易做，可以说，它是你潜伏成功的最大难关。

　

　

一、狭隘型上司不会让你碰重要工作。

　

狭隘型上司的特点是就小气，害怕被取代，所以他们会想尽办法巩固自己的地位，而最重要的方法就是抓住核心资源。

也就是说，所有部门内重要的，与核心业务有关的东西，上司会一手抓住，完全不让别人碰到。

而其他不重要的，乃至于繁琐的事情，会让下属去做。

这就会导致在整个部门里，其他人都做次要工作，出不出成绩都没法引起公司重视，而上司自己却做主要工作，只要有一点成绩，就可以获得好处。

这种模式，在职场里非常多见。许多新人刚进职场，总是觉得自己人际关系不好，或者没有背景靠山，所以才不能干重要的活。

其实不然。这是上司品性所造成的，性格决定命运这句话，并不完全说决定自己的命运，上司的性格有时也能决定你的命运。

狭隘型上司把紧要资源，核心工作圈在自己身边，即使做不好也不分出来，这是符合上司自身利益的。

因为工作做好了，只是公司受益，上司自身反而受到挑战，利益受损。现在不让下属干活，虽然工作无法完成，但至少他自己是安全了。

许多人就是遇到这个问题，所以一蹶不振，从此放弃升职的念头，在单位里瞎混日子。在他们看来，遇到这种上司是命不好，自己完全没盼头。

但这想法也是错的，这个世界上任何事情都有解决之道，有锁就有钥匙。

　

二、工作能力是唯一解锁的钥匙。

　

如果狭隘型上司不允许你做重要工作，这是一把锁的话。那么你的工作能力就是唯一解锁的钥匙。

为什么我说狭隘型上司不可怕，因为他们通常有一个重大的缺点，就是本身工作能力不够。

而身为一个部门或者团队的领导，就注定了需要他们完成某些工作，如果事情做不成，那么不管是什么类型的上司，都有倒台的危险。

这就产生了一个问题，狭隘型上司想要保住自己的位子，就必须要做出相应的成绩，如果一味裹足不前，他也是没办法生存的。

所以，纵然很不情愿，狭隘型上司依旧要分点重要工作出来，让有能力的下属帮他解决。

这就是机会了。

之前两章，几次三番告诉大家要取得上司的信任，消除他的戒心，就是为这一刻做的准备。因为狭隘型上司，只会把工作分配给信任的人。

而那些平时和他作对的，那些平时搞小团体的，那些做了事情不想分功劳的下属，将全部被忽略。

只有他勉强信任，觉得对自己不构成危险的人，才能够分到工作。而如果你能抓住这一机会，把工作完成的话，事情会变得简单起来。

因为你既获得信任，又有足够的工作能力，狭隘型上司会对你越来越信任，乃至于依赖。从那时起，你就会成为部门里最重要的人，就连上司也要忌讳几分。

这一步非常重要，因为它是未来扳倒狭隘型上司的必然要素。你必须要获得重要工作，抢占资源，造成取代上司工作能力的既成事实。

然后继续潜伏，等待最后一刻的到来。

　

　

　

三、越不让你做的，越是重要。

　

狭隘型上司会有很多禁忌，给下属制定一系列的规则。很多人因为害怕上司，所以不敢越雷池一步。

而实际上，狭隘型上司越不让你做的事情，就越重要，越要去走。

可以分析一下深层原因，上司为什么会不让你们做某些事情？为什么他们会这么变态，制定一系列不合情理的规定？

前文一再重复，狭隘型上司是最怕下属进步，最怕手下人超越自己的。所以他们制定禁忌规则的原因很简单，就是要限制手下，不让手下获得资源。

所以，上司会把至关紧要的东西隐藏起来，不让下属触碰，也不让下属去做可以立功，可以有机会晋升的事情。

一言蔽之，狭隘型上司把好的事情，有利的事情都划入保护圈，不让下属去做。

这就形成了个好玩的实例，凡是上司让你去做的，都是没什么油水、很可能背黑锅、作死做活没好处的工作。而上司不允许你去做的，才是真正的核心工作，是真正能让你得利的事情。

所以，要明确一个观点，狭隘型上司是个典型反例。他说什么是好的，事实就是坏的。他说什么是坏的，事实也许是好的。

要坚信这一点，不要天真，不要抱有侥幸。

所以在工作里，你必须有两面。表面上你是上司的人，事事受他的控制，完全做他的提线木偶，要你做好什么，你就得做好什么。

而另一面，你则是自己的人，必须有清楚的认识，什么对自己有好处，什么是空浪费精力。你必须偷偷的去做上司不允许的事情，在这方面投入的精力，甚至应该超过正常工作时间。

但值得注意的是，你私底下做的事情，决不能让上司知道，这是你潜伏在职场的秘密，不能对任何人透露。任何风吹草动，都能令狭隘型上司感觉到威胁，随时会把你摁死在萌芽力。

没有能直接对抗的实力，就要把野心的一面深藏起来。

　

　

　

案例：

　

世界上最可怕的武器是什么？是安逸。

顾小梦在公司呆了几个月，日子越来越顺心，就连上司华女也显得没那么讨厌。在小组里，华女和顾小梦走的比较近，常常约在一起吃饭，这让顾小梦产生了错觉，似乎自己和华女是朋友。

在私底下时，华女经常对顾小梦说，做事不用太拼命，为公司赚钱只要点到为止，女人最后的归宿始终还是嫁个好老公之类。

而当顾小梦想着进修一下，多学习广告界高手们的作品时，华女总会及时的出来，用朋友加过来人的口吻说，不能太多的学习“飞机稿”（比赛专用设计稿），只有实战才是真正的学习。而顾小梦想在实战里发挥一下时，华女又会阻止，告诉顾小梦，客户喜欢的永远都有几个套路，用不着太过于创新，这样会吓走客人。

总而言之，华女的理论是在小客户部里面，根本用不着创意和发挥，只需要按部就班的做好事情，摸透老客户习性就好了。

虽然华女没什么创作天赋，但有一点却比别人做的都要好，她会把所有经手过的客户资料厘清，把所有客户喜好厌恶都写出来，并存在一本册子里。

这本册子是华女最高机密，藏在办公桌抽屉中，任何人都不可以翻阅。

顾小梦的日子越来越安逸，这让她几乎以为华女是个好上司，自己能在这公司愉快的混下去。但某天一件突发的事情，让顾小梦幡然醒悟，知道自己其实是个抱着天真幻想的傻瓜。

那天，有个老客户要小客户部去做创意推介。这类客户是本省籍的公司，规模够不上大客户，但也有十多家连锁店，每年要投上百万宣传费，所以在小客户部里是重点关照。

按常理，所有重点客户都是由华女单独接触，单独完成创意推介。但这天华女刚好要去总部开会，无奈之下，只能把推介的任务交给顾小梦。

顾小梦当然是喜出望外，平日里，华女总借口让顾小梦专注于文案创意而不让她接触客户，今天有机会和大客户交流，是难得的机会。

为了能做好推介，顾小梦想起华女那本“客户宝典”，就大咧咧的提出要借来看看。

华女颇为愕然的看了顾小梦一会，随后脸色尴尬的说：“用不着看，你直接去推荐就好了。”

顾小梦还不明就里：“我想多了解点客户资料，这样才能投其所好么，你以前不也是这么做的？”

华女突的勃然大怒：“我怎么做，你就要怎么做？你是我的下属，不是我的跟屁虫。让你推介就去推介，多问什么？”

顾小梦彻底傻掉，她的小脑瓜还没反应过来华女为什么会发脾气。就在她浑浑噩噩的走出办公室时，华女冷冷开口：“这个客户很喜欢拿自己和其他大超市做比较，你可以多对比分析下各大连锁超市、便利店的数据。”

顾小梦听了这个建议，也顾不上多想华女发怒的缘由，一门心思的准备起第二天的推介。她花了十多个小时，分析了七个连锁超市品牌的数据，做了个非常漂亮的PPT，自以为能在客户面前好好的露把脸。

可谁知道，第二天的推介会，却以彻底失败收场。

顾小梦的推介十分精彩，听的对方市场部职员连连点头，PPT效果也很好，大量翔实数据令顾小梦推介的创意无懈可击。论理说，这么完美的推介会能让客户一次性收货才对。

可就在顾小梦快要做完推介时，对方公司的老总却拍案而起，怒斥顾小梦的方案是垃圾，足足骂了有十分钟才收场。老总带着一班高层扬长而去，对方市场部总监铁青着脸告诉顾小梦，将会立刻终止两家公司的合作。

顾小梦被这突发变化给震蒙了，呆坐在会议室里，强忍着眼泪收拾东西。

看着顾小梦可怜兮兮，对方公司市场部一个男职员悄悄过来，对顾小梦说了句让她终身难忘的话：“老总最恨别人拿连锁大超市做比较，你们公司跟了几年，怎么会不知道？是有人故意害你吧？”

顾小梦瞪大眼睛，硬生生的把眼泪都给吞了回去，挤出个笑容给对方：“我是新人，没经验。”

男职员苦笑：“新人的日子不好过啊。”

从客户公司出来，顾小梦彻底想明白发生了什么，华女从来没有真心对待过她，只是把她当做一个可以利用的棋子，一个可