上司喂养手册-第6部分

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顾小梦看大熊他们日夜轮转，受尽华女的折磨，实在是于心不忍。就时常在做完自己事情后，也去帮着他们做一些。

一周过去，虽然大家累的半死，可在顾小梦的帮助下，竟奇迹般顶了下来。而顾小梦隐然成为创意一组里公认的领袖人物，号召力完全超过了华女。

华女自然气到发疯，她做了件十分离谱的事情，竟跑到两个重要客户那边，将顾小梦的创意说的一钱都不值，使得这两个已经收货的客户再度要求返工。

这种事情放在任何广告公司里都是匪夷所思的，上司去拆自己下属的台，还是自己跑到客户那边去的。

SUKO他们听到这消息，直接就炸了锅，大熊更是怒不可遏，怂恿顾小梦去吴SIR那儿告状，甚至还要告到小客户部经理乃至分公司高层那儿。

如果是从前的顾小梦，恐怕想都不想就去上司那儿哭诉了。但时至今日，她晓得必须先想周全才能做事，就借口身体不太舒服，提早下了班。

她下班却不是回家，而是约了清洁工林阿姨去购物。林阿姨有一个和顾小梦差不多年纪的女儿在国外读书，她常说要让小梦当模特，好给女儿买东西。

所以说，做人是不好看表面的，每个自以为了不起的人，都只是井底之蛙而已。如果不是林阿姨自己提起，可能全公司都没人知道，她居然还有本事把女儿送出国留学。

在外资企业里做有个好处，薪酬总是随着年资而增长，象林阿姨这样从公司转制就留下来的老员工，纵然干的活不太重要，但拿的薪水，可能比顾小梦还高。

看着林阿姨一件一件的提溜着名牌，顾小梦也只有叹气的份。

林阿姨笑眯眯：“小梦啊，最近你们不是很忙么，怎么还会有时间陪我买东西？”

顾小梦：“林阿姨，你别耍我啦，在这公司里，有什么事情是你不知道的。”

林阿姨闻言，放下手里的袋子，正容说：“你今天没有去找经理们闹是对的，做事情之前，要先看看是谁在怂恿你，因为怂恿你的人，往往是得利最多的。”

顾小梦想了想：“这次好像又是大熊最起劲，非要拖我去见经理。”

林阿姨冷笑：“大熊这家伙，本来只是想取代华女做组长，可最近你风头正劲，大有后来居上的意思。所以大熊想一石二鸟，让你和华女闹的不可开交，最后他好渔翁得利，出来收拾局面。”

顾小梦撅撅嘴：“我就知道他没这么好心。”

林阿姨：“在我们这公司，把人往坏了想总是没错。”

顾小梦：“大熊这家伙太可恶，表面站在我这边，其实暗地里总想把我当枪时，想让我整倒华女，他好当组长，我看大熊这梦也做的太美了。”

林阿姨笑笑：“可至少他还有梦做，你呢？你想在这个公司里做什么？”

顾小梦怔了下，干脆直说：“我现在觉得，自己也能做好组长。”

林阿姨：“你有没有想过，这正是个好机会呢？”

“好机会？”顾小梦不明所以，“现在小组里乱糟糟的，人人自危，华女又陷害我，怎么看都不是什么好机会吧。”

林阿姨摇头：“华女越是害你，说明她越怕你，因为现在只有你是她的威胁。小梦来公司没多久，工作上已经一把抓，上司指名道姓的夸你，下面的人也对你服气，可以说华女的工作全都让你给做掉了，现在你只差个名分而已。”

顾小梦侧头想想，的确是这么回事：“但华女是名正言顺的组长，吴SIR脾气那么好，小客户部经理又同意华女改革，正是春风得意的时候，怎么可能取代她呢？”

林阿姨意味深长道：“人最危险的时候就是她在做一件能力之外的事情，华女现在就是。你的危机和她的春风得意，只要一点点外力就可以逆转了。”

顾小梦站在商场里，周围人来人往，可她浑然不觉，整个思维都被林阿姨的话给占据了。

自从顾小梦进入公司，可谓困境重重。华女的压制，大熊的挑拨，而目前是顾小梦遭遇到最大的危机。如果处理不好，华女完全可以把整个计划失败都怪罪到顾小梦身上。

而小客户部经理喜欢推卸责任，如果这次改革计划失败，就一定要找个替罪羊，顾小梦现在就是他们找好的目标，随时会拿来利用。

与其做而等死，还不如搏一搏。顾小梦看似文弱可人，但心里还是有一股火气的，谁想要害她，她一定会害回去。

林阿姨刚才说出了最重要的一句话。如今的小客户部创意一组是危机重重，内忧外患，可以说是站在火山口上，只需要一个外力，就能把华女给推进去。

华女也深知自己会失败，所以她找好了顾小梦这个替罪羊。但如果顾小梦不做这替罪羊，反而去推华女一把呢？

整个结果，会不会彻底不同？

　

经过林阿姨的点拨，顾小梦豁然开朗。第二天回到公司，顾小梦立刻给吴SIR写了封邮件，在信里，坦诚自己因为工作压力过大而不能专注于大客户，主动申请公司给予处罚。在信末，顾小梦立下军令状，愿意完成小客户部里最大的四个客户的创意工作，并保证，如果客户流失，自己将承担一切责任。

吴SIR对顾小梦本来就爱护，他对华女做法很有看法，当收到这封信，吴SIR很快批复同意，并转发给经理和华女。

创意部的事情，由吴SIR直接负责，客户部经理也不能多干涉，华女更是无计可施，只有眼睁睁的看着顾小梦抓了四个最大客户并且脱离了新改革计划。

顾小梦这招金蝉脱壳很是高明，她看穿了吴SIR和华女之间的矛盾，主动抓住最重要的客户资源，并且以大客户重要为由，不再兼顾其他客户，彻底脱离了华女的新政控制。从这天开始，华女就没办法把顾小梦当替罪羊了，因为她除了大客户外就不对其他单子负责。

先把自己放在安全的位置，这是顾小梦计划的头一步。而接下来，顾小梦拼命的跟客户沟通，日以继夜的做创意做推介，几乎没有空闲时间，自然也不能帮大熊他们做创意。

创意一组本来就在崩溃边缘，三倍工作量使得每个人都如车轮转，现在突然少了个主力军，大熊他们怎么可能顶下来。

华女又蠢的不知所谓，在这么关键时候还催逼着手下干活，一边讨好客户，一边挤压下属，闹得天怒人怨。SUKO首先发难，递了一张辞呈就飞广州了，据说那边有家4A正等着他。

另个设计师黄君虽然不敢辞职，可做的东西比SUKO差许多，大熊一个人做文案做的头昏眼花。在一个月里，这组人只完成了平时三分之一的工作量，大批客户积压，而做了推介的客户也有大半不满意。

月末，终于出事了。小客户部的异样，引发了总公司关注，派人下来一查，发现在执行新政的时间里，客户流失率竟然高达50％。这个惊人数字，令总公司震怒，把分公司老总叫去狠狠修理一番。

小客户部经理胡震看到压力巨大，立刻慌了神，对上宣称自己并没有同意做新的管理方法，完全是创意一组的人自己搞的。

吴SIR本来和此事无关，自然冷眼旁观。而在创意一组里，顾小梦抱着四个大客户单独干活，这四个客户稳定住，她算是无过有功。

大熊和黄君见势不妙，知道华女会推卸责任，赶紧去弄了两张病假条，直接在吴SIR那申请回家休养了。

如今创意组里只剩华女和做支援的可可两人，华女推无可推，这么多客户流失，她根本无法怪到别人头上，一切责任都是她的，这枚苦果只有她自己吞下。

无奈之下，华女只有申请了年假，大有随便公司处理的意思。她上没有人罩着，下没有职员力挺，本来人缘就不好，这种时候当然没人替她说话。

华女走后，顾小梦突然复活了。

当创意一组大乱时，她抱着客户缩在角落，几乎所有人都把她给忘了。可当喧嚣过后，一切尘埃落定。该辞职的辞职，该生病的生病，该请假的请假，顾小梦却又复活了。

她和吴SIR长谈了一次，内容很简单，就是愿意临危受命，扶大厦与将倾。吴SIR正头疼整个创意组的分崩离析，见顾小梦主动请命，当然乐见其成。

顾小梦迅速召回了大熊、黄君和可可，又靠着自己良好关系，从创意二组里借了个设计师，整组人在几天内又恢复战斗力，开始工作了。

这里面，当然也各有猫腻。譬如黄君，从前是SUKO手下的副手，现在顾小梦答应她让她做主设计师，这令黄君干活分外卖力，而大熊则是担心之前的烂摊子要他负责，所以也老老实实的听话。虽然各怀鬼胎，可顾小梦接着吴SIR这杆大旗，还是把他们收的服服帖帖。

一组人拼命大干半个月，再加上吴SIR和客户部的努力斡旋，终于把流失的客户挽回了七成左右，虽然损失还很大，可比起之前，总能松一口气了。

其实顾小梦在这时候强力切入，还是受了高人指点。创意一组经过华女丧心病狂乱搞后，已经元气大伤，可谓跌入低点。看起来是个烂摊子谁接手谁死。

可实际上，最烂的烂摊子恰恰是最好的机会，因为已经跌入谷底，跌无可跌，只要稍加努力，不管做出什么都是成绩。

顾小梦带队，让创意一组在大半个月内起死回生，这个实情连总公司都发来邮件赞扬，没到月底，新的调令就下来了。

不出意外，华女对内乱负总责，免除组长一职，调往业务部做销售工作。而顾小梦则正式扶正，成为创意一组的组长。

历经半年，顾小梦遇到了最麻烦的上司，遇见最恶毒的同事，遇见最棘手的困局。可她却借着这一个个的难关往上爬，最后终于征服了上司。

在别人看来，顾小梦压根就没做针对华女的事情，甚至还是帮华女拯救危机，这可谓是以德报怨。

但事实上，顾小梦却真的取代了华女，让自己的职场生涯有了个质的飞跃。


对症下药征服上司——《上司喂养手册》第六章　

　
二、辅助型上司：教师

　

　

危险度：低危；这是职场里最好的际遇，教师型上司可遇不可求，能带给你极大好处。

障碍度：低障碍；教师型上司会推荐下属升职，但同时也容易让下属得罪人。。

人缘指数：高；即使在公司，也是学生满天下，所以千万别攻击他。

能力指数：一般；有经验也有一定工作能力，但往往缺乏朝气和冲劲，创造力不足。

特性：就像导盲犬一样，擅于帮助人，也乐于为人指路，但教师型上司过于温和，使得自己升职潜力不大，这一类是职场中的君子，愿意教人是他们的优点，也同样是缺陷。

　

　

上司喂养法则之六：教师型上司都有教人欲，所以下属越弱，就越能获得青睐。

　

　

为什么会有教师型上司呢？当我们学习和他们相处时，首先就要明白，这类上司形成的原因，他们的喜好以及他们的弱点在何处。

教师型上司的最大特点，就是乐于帮助下属，教导下属。很多人以为，这是上司品德高尚，具有老师的天性。

但每个人的天性，都是维护自己生存需要，满足自己的心理，然后才会考虑其他人。就算教师型上司，也不例外，他们的性格来源与自己的需要。

正是因为这种心理上的需求，才让上司有如此和善的表现，如果一味以为上司是人好，那就大错特错了。

　

　

一、上司没有当老师的责任，他们只是满足自己的教人欲。

　

虽说是教师型上司，可职场不是课堂，他毕竟是上司而不是老师。为什么在一个利益为先的地方，有人会愿意无私奉献，教育下属呢？

原因很简单，这类上司也是在满足自己的欲望，而他们的欲望不是钱，不是权，而是教人欲。

许多人可能不懂，教人怎么会是欲望？而自古以来，教人欲是中国文人最大的欲望，俗话说就是好当先生。

譬如鲁迅所写的孔乙己，吃不饱时还要叫人写字，这就是文人好当先生的明例。再譬如我们的身边，大爷大妈们抓住小事情就给人说道说道，这也是好为人师。每个人的心里面，多少都期盼着别人能拿自己当老师，以满足虚荣心。

教师型上司并没有当老师的责任，他们拿薪水并不是做这个事情的，可为什么要做？说穿了，就是满足自己的教人欲，他们喜欢教人，喜欢别人拿他们当老师，喜欢被人用崇拜的眼光看着。

和教师型上司相处，就要抓住这个核心，满足他的教人欲，就可立于不败之地。

　

　

　

二、你不需要有工作能力，只需要他看得起你。

　

怎样才能搏得此类上司的欢心呢？埋头苦干的家伙们又可以歇歇了，因为不同的上司都有不同的相处方法，你不会对症下药，只知道用埋头苦干包打天下，就会碰一鼻子灰。

对付教师型上司，你不需要有工作能力，只需要他看得起你。

怎么才能令他对你另眼相待？很简单，你必须要好学。

教师型上司是职场里的异类，他们不图钱，不图权。但毫无疑问，是人都需要利益，所以这类上司也要两样东西。其一是满足自己的教人欲，其二是要好名声。

所以在教师型上司的部门里，你不需要有多少工作能力，只要当个好学生就可以了。而虚心求教，事事请示

　

　

三、能力越强，关系就越差。

　

许多人有个错误的观点，觉得自己学的越快，工作能力越强，那么上司就越开心。

这其实是错的，不管是狭隘型上司还是教师型上司，都不喜欢下属太过自主，太过强大。

狭隘型上司的原因我们已经说过了，那么教师型上司是为什么呢？

原因也很简单，一切都和利益有关。而这利益并非公司利益，而是上司自己的利益。

一个下属的工作能力强，这对于公司当然是有好处的，可对上司有什么好处呢？既然教师型上司是为了满足自己的教人欲，那么下属越强就越不需要教，也就无法满足上司这方面的欲望。

这才是问题所在。

你太强了，太独立自主了，上司就失去用武之地，就没有什么可教你的，自然也无法满足他的需求，不能令他过足做老师的瘾。

数不胜数的人犯过这种错误，当遇见教师型上司，就以为万事大吉，可以埋头苦干了。可只要你们忘记上司是为什么才教人的，危机就随时会出现。

任何教师型上司，都是喜欢弱小的下属，讨厌独立的强者。因为只有弱者才需要教养，只有什么都不懂的白纸才可以涂抹。

在职场上，你要明白，唯有满足上司的需求，才有你的好日子过。即使你的目标是超越上司，那也必须在相当长时间里潜伏，获得上司的信任。

面对教师型上司，绝不是你显露强大的时候，你可以尽可能的学习，尽可能的服从，等待新的机会出现。

　

　

案例：

　

顾小梦做了创意一组的组长，这在F公司内，也算是个不大不小的新闻。一个刚毕业不久，进公司才半年的小女孩，迅速上了位，还把出名难缠的华女赶下台，简直像是小说般离奇。

顾小梦长的还算漂亮，自然就有风言风语，传什么的都有，潜规则啦，家世背景啦，心机手段啦。

可到当事人这边，顾小梦却心知肚明，自己这个组长有多难当。

在任何公司里面，资历和职位不一定挂钩，可是资历和威望却是成正比的。顾小梦有能力，也懂得为人处世之道，但她的弱项就是资历浅。

而在她的小组里面，大熊是老资格，F公司从国资改成外资时他就在，要说资历，他根本就是古董级别的。

做支援的可可，长期跟着华女办事，领导层认